周永亮 老師
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周永亮老師的文章
領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧!有趣的是,就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門,爭議難以彌合,我這里不再一一列舉,而且各成流派,自圓其說。在此其中,最有影響力的一個概念,就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的劃分,說領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于把握方向、提供愿景、側(cè)重于激勵,整合團隊,而管理者更傾向于執(zhí)行與計劃、...
周永亮 2013-10-23查看全文
皇帝,在中國確實有市場,電視中最受人追捧的總是皇帝戲,前有《康熙大帝》《雍正皇帝》,還有《戲說乾隆》,今有《甄如果真是看看戲,也就罷了。關(guān)鍵是,真有人常常入戲太深!某微博大V有了皇帝的感覺,話就多了起來,行為就稍微放肆了起來,結(jié)果,成了黃粱一夢!當(dāng)然,如果這個人不是組織的領(lǐng)導(dǎo)者,影響也不會致命的。最...
周永亮 2013-10-23查看全文
這還用問嗎?一定是任人唯賢唄!如果一個領(lǐng)導(dǎo)人被扣上用人唯親的帽子,不是庸人就是壞蛋了。這里,我們就會看到了一個典型的悖論:我們中國的傳統(tǒng)文化里還有打仗親兄弟,上陣父子兵舉賢不避親等的說法,而且古代的官場其實也會有子承父業(yè)、兄弟同堂于朝廷的案例。在民營企業(yè)中,親人當(dāng)?shù)赖那闆r更是一種最常見的現(xiàn)象,一旦遇...
周永亮 2013-06-24查看全文
當(dāng)頭的,都希望競爭是良性的,動態(tài)的,但有時良性競爭可能很容易的轉(zhuǎn)化為惡性競爭,尤其是僧多粥少的狀態(tài)下,常常會又出現(xiàn)無事生非的現(xiàn)象。我們都喜歡找能人,能人干活,一個頂倆,可是,能人太多,麻煩會更多,尤其是能人閑了,他們就會惹麻煩。一個普通人閑下來最多是下下棋、釣釣魚的,一個精力旺盛的拳擊冠軍閑下來,他...
周永亮 2013-04-25查看全文
只有是組織,領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到一些所謂的刺兒頭,就是不怎么聽話的,甚至犯上的,常常很難一下子處理的成員。怎么辦?前一段時間,一個雜志的朋友發(fā)了一條微博,說:某企業(yè)有一個渾人,橫豎不吃,應(yīng)該如何處理?很多博友都各有各的高招,我說:這事簡單,找個更渾的人收拾他。這位老兄立刻回復(fù):這個渾人本就是誰也不吝的。因...
周永亮 2013-04-25查看全文
在管理過程中,我們發(fā)現(xiàn),其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié),如果這些環(huán)節(jié)處理得到位,整個管理的難度會減少,這些環(huán)節(jié)甚至?xí)?gòu)成管理過程中的瓶頸,乃至?xí)霈F(xiàn)100 ndash; 1=0的可能性。這些環(huán)節(jié),我稱之為管理的穴位。如果你在管理中點準了穴位,問題解決起來就容易,管理過程就通暢;如果你點不...
周永亮 2013-03-26查看全文
忠誠是比較難得的。那么,不忠誠的人才就不能用了嗎?或者,看不出來忠誠的人就不打交道了嗎?再換句話說,忠誠是聚人的前提嗎?或者,忠誠,就一定意味著永遠跟你在一起嗎?其實,聚人是為了用,而不是為了有。花瓶是需要的,但主要不是為了花瓶。你如果是買輛豪車,可以用來顯擺,為了有,而不一定為了用,但是人就不同了...
周永亮 2013-03-21查看全文
人才,人才,才是關(guān)鍵,人也很重要!當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過來的時候,究竟是聚他的才呢?還是聚這個人呢在我看來,這兩者還是略有差別。才,就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的;人,就是這個人盡管沒有什么特殊的才能,但是他具有的品格和性格是你需要的,也得留下,比如你用了一個司機小劉,盡管他的技術(shù)不是最好的...
周永亮 2013-03-21查看全文
我們可以問一個特別簡單的問題,人,為什么會忠誠?從現(xiàn)實看,人們之所以很忠誠于某一個組織或領(lǐng)導(dǎo)人,很大程度上是組織或領(lǐng)導(dǎo)人代表并維護了他的根本利益和現(xiàn)實的需求,如果一個人發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人并不能代表自己的利益或者維護自己的利益,或者嚴重侵犯了自己的利益,這種忠誠關(guān)系很快就崩潰了。這種利益包括了精神方...
周永亮 2013-03-01查看全文
坦率地講,很多人是愿意走好工作的,也是愿意承擔(dān)責(zé)任的,但是卻不會工作,甚至往往將工作搞砸,成為一個在別人眼里不能承擔(dān)責(zé)任的人。我的一位朋友王先生,在一家研究所工作,年近40,還是一個德高望重的基層干部-科長,他的領(lǐng)導(dǎo)常常私下對別人說:小王是不太負責(zé)任的人,不少人覺得挺吃驚,因為在很多人(包括我)的眼...
周永亮 2013-03-01查看全文
有人說,中層管理者就是夾芯板,兩頭受氣,最難干了?;鶎訂T工說:你們只聽領(lǐng)導(dǎo)的話;高層領(lǐng)導(dǎo)說:你們成了基層員工的代言人,與領(lǐng)導(dǎo)對抗。這一現(xiàn)象說明,中層是至關(guān)重要的,承上啟下,對下,他們是領(lǐng)導(dǎo)者;對上,他們是執(zhí)行者。角色感拿捏起來比較困難。我在中國銀行分行行長、神華集團子公司領(lǐng)導(dǎo)人、中?;瘜W(xué)分子公司領(lǐng)導(dǎo)...
周永亮 2012-12-26查看全文
球隊的一切管理和訓(xùn)練成果都要體現(xiàn)在足球場上奔跑的隊員上,城市市容的一切管理理念和措施都要體現(xiàn)在城管隊員身上。他們?nèi)绻荒苡行У陌l(fā)揮作用,組織中的一切管理措施都是白搭。現(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終點,因此是管理的真正舞臺,而現(xiàn)場的主力軍則是一線的基層員工,如果他們搞砸了,就是高層喊得再歡、中層再努力...
周永亮 2012-12-26查看全文
大家都認為,西游記中,沙僧是能力最弱的,沒什么用,就是老實聽話,領(lǐng)導(dǎo)喜歡。從一般的績效考核角度看,他似乎也沒有什么突出可以量化的硬業(yè)績,最后卻與有能力的師兄們一起受封,成為金身羅漢,功德圓滿。不少人不服氣,連豬八戒都覺得不太公平。其實,沙僧是一個角色感很強的人,從不越雷池一步,但在關(guān)鍵時候總是能夠站...