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王晨光 老師
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王晨光老師的文章

真正的職業(yè)“咨詢顧問”們在信息化過程中能夠發(fā)揮更大更好的作用,而“職業(yè)”與否取決于他們的3種責(zé)任心  你是一個(gè)“職業(yè)”的信息化顧問嗎?這句話不僅是在問從業(yè)者本身,其最重要的意義在于回答的根據(jù)將很大程度上決定想要實(shí)現(xiàn)信息化的團(tuán)體對(duì)于這一歷程的信心。維珍集團(tuán)的創(chuàng)立人理查·布蘭森曾這樣說過:“我完全相信攻...

王晨光 2018-12-11查看全文


運(yùn)營效益意味著相似的運(yùn)營活動(dòng)能比競爭對(duì)手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運(yùn)營活動(dòng)有別于競爭對(duì)手,或者雖然類似,但是其實(shí)施方式有別于競爭對(duì)手。一、運(yùn)營效益不等于戰(zhàn)略取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標(biāo),運(yùn)營效益(operational effectiveness)和...

王晨光 2017-01-20查看全文


企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng),而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)系統(tǒng),從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)、分步驟實(shí)施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說:“什么叫成功?經(jīng)歷九死一生還能夠好好地活著,這才是真正的成功?!?任何成功都是以持續(xù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)。隨著全球化競爭加劇和中國經(jīng)濟(jì)增速放緩...

王晨光 2017-01-19查看全文


“核心競爭力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默(GaryHamel)認(rèn)為,“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運(yùn)營創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略(含商業(yè)模式)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理,專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運(yùn)營性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。本文擬從企業(yè)系統(tǒng)的“大思維”和業(yè)務(wù)理論以及戰(zhàn)略中心型組織的視角,著重研究我國專業(yè)化企業(yè)在轉(zhuǎn)型...

王晨光 2017-01-19查看全文


贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的,只是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果和好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目的不在自身,必須存在于企業(yè)本身之外,必須存在于社會(huì)之中,這就是造就顧客。德魯克一生的著作中,1954年出版的《管理的實(shí)踐》第一次把管理學(xué)作為一門獨(dú)立而綜合的學(xué)科來加以研究,歷來被尊為管理學(xué)的開山之作。本文就摘選譯自于本書第...

王晨光 2017-01-19查看全文


彼得?德魯克指出:“企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)镃EO用來當(dāng)作組織決策基礎(chǔ)的有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè)不再符合實(shí)際情況?!?也就是說,企業(yè)增長變緩、停滯甚至失敗的真正原因是,外部環(huán)境變化時(shí),公司戰(zhàn)略不變,以致不合時(shí)宜。因此,除關(guān)注宏觀環(huán)境外,行業(yè)冠軍首先應(yīng)當(dāng)洞察行業(yè)環(huán)境的變化,并在行業(yè)演進(jìn)中“取勢”前行,成為贏家。1行業(yè)...

王晨光 2017-01-19查看全文


總裁應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)觀認(rèn)識(shí)企業(yè),但認(rèn)識(shí)企業(yè)通常有兩種視角:一種是從外往里看;一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于:前者采用的是戰(zhàn)略思維;后者采用的是運(yùn)營思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商,歷經(jīng)近20年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,已位居國內(nèi)同行業(yè)前二十名,屬于行業(yè)中第二梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。2003年之前,伴隨著行業(yè)的...

王晨光 2017-01-19查看全文


俗話說:“不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵”。同樣,不想做行業(yè)冠軍的企業(yè)家就不是好的企業(yè)家。本人相信,在座的企業(yè)家朋友之所以創(chuàng)業(yè),之所以正走在將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的路上,一定是因?yàn)槟阈膽押甏髩粝耄蔷褪浅蔀樾袠I(yè)冠軍。成就行業(yè)冠軍,這是每一位企業(yè)家都在攀登的心目中的那座“珠穆朗瑪峰”。從理論上上講,無論...

王晨光 2017-01-19查看全文


今天的消費(fèi)者面臨太多選擇,經(jīng)營者要么想辦法做到差異化定位,要么就要定一個(gè)很低很低的價(jià)錢,才能生存下去。其中關(guān)鍵之處,在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔,在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。定位,就是使品牌實(shí)現(xiàn)區(qū)隔  過去數(shù)十年間,美國商業(yè)發(fā)生的最大變化,要數(shù)各類商品的極度繁榮。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國現(xiàn)有的商品高達(dá)1百萬個(gè)庫存單...

王晨光 2017-01-19查看全文


戰(zhàn)略雖然沒有一個(gè)簡明的定義,但關(guān)于戰(zhàn)略的本質(zhì),在某些一般領(lǐng)域內(nèi)卻有著一致的觀點(diǎn)。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵,說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法,提出企業(yè)戰(zhàn)略是...

王晨光 2017-01-19查看全文


企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東(投資者)創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。CEO是唯一對(duì)企業(yè)價(jià)值承擔(dān)全責(zé)的人,其首要職能是基于價(jià)值而管理全局,以通過系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績效,而不只是對(duì)管理者、業(yè)務(wù)、資源或者產(chǎn)出等局部要素進(jìn)行管理。而要管理全局,CEO首先要具備價(jià)值創(chuàng)造的大格局——明晰價(jià)值創(chuàng)造所期望達(dá)成的...

王晨光 2017-01-19查看全文


競爭情報(bào)成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ),其價(jià)值是增強(qiáng)管理層決策制定的有效性,進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。而競爭情報(bào)的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過競爭情報(bào)體系(CompetitiveIntelligenceSystem,簡稱CIS)來實(shí)現(xiàn)的。最新研究顯示,企業(yè)戰(zhàn)略越來越多地依賴于競爭情報(bào)。換而言之,競爭情報(bào)成為戰(zhàn)...

王晨光 2017-01-19查看全文


有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心,以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ),將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同(而不是相互孤立或脫節(jié)),最終確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略績效目標(biāo)。“不涉及戰(zhàn)略,無以圖將來;不重視執(zhí)行,無從致現(xiàn)在”。企...

王晨光 2017-01-19查看全文


在充滿變化的21世紀(jì),每一家企業(yè)都要在富有企業(yè)家精神和有效管理之間平衡兼顧,每一位CEO都面臨著競爭和價(jià)值創(chuàng)造的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為使企業(yè)獲得可持續(xù)性成功并超越競爭對(duì)手,CEO既要洞察全局,以“取勢”致遠(yuǎn);又要聯(lián)通全局,以“明道”為本;還要管理全局,以“優(yōu)術(shù)”利行。管理者必須卓有成效,卓有成效是可以學(xué)會(huì)的;...

王晨光 2017-01-19查看全文


企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開,業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無論如何,員工是價(jià)值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化,使其發(fā)揮每個(gè)人的積極性,激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力,整個(gè)企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和活力,企業(yè)價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)。要驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值,就要運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)思維、全人思維、全聯(lián)接思...

王晨光 2017-01-19查看全文


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