林老師老師公開課
采購成本分析與采購談判策略 2024-08-26
采購成本分析與采購談判策略培訓時間：2024年9月2728（周五周六）深圳課程費用：RMB 4800元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）為什么要參加本課程培訓最實用的課程內容：不同于一般培訓的泛泛而談，強調關鍵理論點，從實戰(zhàn)的深度出發(fā)，問題導向，超強針對性，最終又歸納到理論的運用。最鮮活的案例教學：每一個理論點或者工具都會舉例或者做分享，其中重要的工具也會做相應演示。從實際出發(fā)提出帶有普遍性的實操解決方案，提供解決問題的標桿。最系統(tǒng)的解決方案：與您分享22年工作經(jīng)驗，其中20年采購的實戰(zhàn)體會，6年大量企業(yè)內訓和咨詢中的案例，套路清晰系統(tǒng)。整個成本控制的內容側重在戰(zhàn)略層面考
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從0到1：用戶思維的高效筑建 2022-11-03
從0到1：用戶思維的高效筑建【培訓日期】2022年11月2627日【培訓地點】廣州【培訓對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。【課程收獲】通過科學分析數(shù)字化時代的市場環(huán)境與用戶群體屬性的變化，呈現(xiàn)用戶思維對于企業(yè)的巨大意義。從全局上清晰展開“體驗驅動的用戶思維”所包含的核心價值點，幫助學員迅速把握規(guī)律。高效掌握用戶思維的精髓，為打造在市場競爭中持續(xù)勝出的產品奠定堅實基礎。 【課程大綱】第一部分：剖析預備篇——獲得用戶思維之前的重要導入一、用戶思維的重要性與易忽略點1．競爭之烈與增長之難2．數(shù)字化大環(huán)境，用戶群體劇變三大關鍵詞3．一個模型：消費者思維與用戶思維
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曾國藩識人用人與團隊管理方略 2022-09-29
曾國藩識人用人與團隊管理方略【培訓日期】2022年10月27日【培訓地點】上?！菊n程價值】1、鑒識人才的曾門秘法；2、傳統(tǒng)鑒人法：曾國藩的識人口訣，與用人的四大標準；3、踐行理念，重視三緣”；4、文官四大標準；5、曾國藩的人才三分法；6、如何通過“精神訓練”建立有主義的隊伍？【課程大綱】1、識人用人 六大準則2、班子建設 同僚援手成大事3、待屬之道 五大要義4、團隊建設 生死不棄【講師介紹】 林老師實戰(zhàn)商學院特聘教授，教育部人文社會科學重點研究基地、國家重點學科、中國政法大學法律史學研究院副院長、博士生導師、教授，兼國家清史編纂委員會典志組專家、中國法律史學會理事。...
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從0到1：用戶思維的高效筑建 2022-09-15
從0到1：用戶思維的高效筑建【培訓日期】2022年9月1718日【培訓地點】廣州【培訓對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者?！菊n程收獲】?通過科學分析數(shù)字化時代的市場環(huán)境與用戶群體屬性的變化，呈現(xiàn)用戶思維對于企業(yè)的巨大意義。?從全局上清晰展開“體驗驅動的用戶思維”所包含的核心價值點，幫助學員迅速把握規(guī)律。?高效掌握用戶思維的精髓，為打造在市場競爭中持續(xù)勝出的產品奠定堅實基礎。 【課程大綱】第一部分：剖析預備篇——獲得用戶思維之前的重要導入一、用戶思維的重要性與易忽略點1．競爭之烈與增長之難2．數(shù)字化大環(huán)境，用戶群體劇變三大關鍵詞3．一個模型：消費者思維與用戶
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采購成本分析、削減與談判策略 2022-07-27
采購成本分析、削減與談判策略培訓時間/地點： 2022年8月2021日（星期六 星期日）/線上直播收費標準：￥4500/人? 含授課費、證書費、資料費、課程背景：? 公司總是招標，但價格總是感覺不理想? 公司要求做競標，如何進行？? 究竟如何應對每年的降本？? 領導總是問，為什么你認為我們采購的這個價格是合理的？? 管理上千種物料如何有時間做成本分析？? 究竟如何才稱得上是正確的商務談判？? 工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？? 幾個部門人同時與供應商談判，究竟應當怎樣配合？? 如何能重復復制我的成功的談判！課程收益：? 了解供應商成本結構? 了解市場競爭關系以及供應商是如何報價的?
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管理者創(chuàng)新與決策力提升 2021-07-06
管理者創(chuàng)新與決策力提升（北京，7月23日） 【培訓日期】2021年7月23日【培訓地點】北京【培訓對象】中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等?！菊n程背景】面對非常規(guī)的方式的工作問題，如何有效決策？有沒有比較在組織實用的方法進行可以落地的創(chuàng)新？為什么創(chuàng)新難以邏輯思維培養(yǎng)？ （批判性思維，邏輯思維和形象思維組成創(chuàng)新思維）管理者如何認識組織決策必要性并掌握決策的技巧？敬請帶著您管理工作中遇到的難題，步入 曼頓7月23日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)培訓專家林老師現(xiàn)場對話?！九嘤柺找妗客ㄟ^本課程的學習，學員可以得到以下收獲：1.后VUCA時代來臨管理者如何創(chuàng)新、如何提升決策力2.課程的架構綜合了管理