李成秀 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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劉東凱 235查看全文
貨位優(yōu)化管理編號(hào)規(guī)則是將庫(kù)房、貨場(chǎng)、貨棚、貨架等按地址、位置順序統(tǒng)一編列號(hào)碼，并在倉(cāng)庫(kù)中做出明顯標(biāo)識(shí)。貨位編號(hào)好比商品的地址，通過(guò)它可以在倉(cāng)庫(kù)中迅速地找到商品。為了使商品存取工作方便、快捷地展開，必須要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨位進(jìn)行編號(hào)。貨位優(yōu)化管理編號(hào)規(guī)則要對(duì)貨位進(jìn)行的編號(hào)應(yīng)該符合quot;標(biāo)識(shí)明顯易找、編排規(guī)...
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1、魂斷冠生園 2001年9月3日，就在中秋月餅旺銷季節(jié)即將來(lái)臨之時(shí)，中央電視臺(tái)名牌欄目新聞30分曝光了南京冠生園將陳年餡料翻炒再制作月餅的丑聞。這起經(jīng)由記者跟蹤調(diào)查整整一年后發(fā)動(dòng)的揭丑行動(dòng)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)引爆了全國(guó)月餅行業(yè)有史以來(lái)最為嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。 陳餡月餅事件被曝光后，當(dāng)事企業(yè)南京冠生園的...
喬春洋 239查看全文
博弈的特點(diǎn)是越博弈越少，而共謀的特點(diǎn)是越共謀越多。共謀既有樸素的自然自發(fā)共謀，更有領(lǐng)頭羊，組織者高瞻遠(yuǎn)矚，整體設(shè)計(jì)之后的自覺(jué)共謀，后者恰恰是我們今天建設(shè)和諧社會(huì)的根本。和諧社會(huì)之所以和諧，就是有超然利益高于每一個(gè)個(gè)體的局部利益，而這個(gè)超然利益的追求過(guò)程，可以放大每一個(gè)個(gè)體利益，也許局部個(gè)體利益暫時(shí)受...
白萬(wàn)綱 224查看全文
柯達(dá)的膠卷在1899年已暢銷日本市場(chǎng)，直到1946年，它在日本市場(chǎng)還占有絕對(duì)的壟斷地位。但是，隨著戰(zhàn)后日本工業(yè)的逐步發(fā)展及富士的興起，到70年代，柯達(dá)僅占有日本15的市場(chǎng)，富士則占有近80的份額。進(jìn)入80年代，富士制定了向柯達(dá)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，聲稱在不久的將來(lái)，要奪取柯達(dá)1215的市場(chǎng)，可謂雄心勃勃。...
喬春洋 320查看全文
廣告創(chuàng)意的品牌形象策略，是指通過(guò)塑造獨(dú)特的品牌形象，建立起產(chǎn)品與媒體目標(biāo)受眾之間的感情需求關(guān)系，使媒體目標(biāo)受眾產(chǎn)生品牌聯(lián)想和品牌忠誠(chéng)，從而激發(fā)他們對(duì)品牌的興趣、偏好和欲望，最終使他們產(chǎn)生購(gòu)買行為。品牌形象策略認(rèn)為，在做廣告時(shí)，企業(yè)與產(chǎn)品的聲譽(yù)、形象比產(chǎn)品本身更為重要。奧格威說(shuō)：每一個(gè)廣告都應(yīng)當(dāng)是品牌...
喬春洋 325查看全文
融資成功是導(dǎo)致企業(yè)資金陡增的重要原因之一。對(duì)企業(yè)來(lái)講，融資需要付出成本，要稀釋股權(quán)。通常分為兩種情況：一種是上市，是在市盈率高的時(shí)候花費(fèi)較低的成本去籌集資金，這時(shí)的資本成本相對(duì)較低；另一種是在市盈率較低的時(shí)候，為了企業(yè)發(fā)展通過(guò)稀釋股權(quán)的方式換取資金，這種資金獲取方式成本較高，比如高成長(zhǎng)公司引入風(fēng)險(xiǎn)投...
491查看全文
成功的職業(yè)生涯不僅僅有才華就夠。不少深具才華者在職場(chǎng)上遭到的失敗，都起源于對(duì)小事的疏忽。一個(gè)成功的職業(yè)生涯，是非常細(xì)致的結(jié)構(gòu)，決不可因?yàn)槌钟胁湃A就粗率地處理它。案例：我在一家公司的一個(gè)項(xiàng)目組中工作，我的組長(zhǎng)因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)很多，決定分配一些任務(wù)由我來(lái)負(fù)責(zé)。雖然這些任務(wù)名義上有一些同事來(lái)協(xié)助我完成，組長(zhǎng)雖...
陳禹 369查看全文
恩與威指的是恩惠與威力，一般多指仁政與法治，在管理實(shí)踐中往往都是恩威并施的。我國(guó)傳統(tǒng)家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)模式倡導(dǎo)就是恩威并施，這是基于中國(guó)傳統(tǒng)文化而有別于西方理論中的本土領(lǐng)導(dǎo)理論。晉middot;陳壽在《三國(guó)志middot;吳書middot;周魴傳》里提到：賞善罰惡，恩威并行。這是中華文化下組織的普遍特征。...
楊益華 369查看全文
1.停止批評(píng)和責(zé)難自己?！犊隙ㄗ约盒蕾p自己》一書的作者克萊基荷芬解釋，會(huì)不斷苛責(zé)自已，說(shuō)喪氣話的人，通常是對(duì)自己不夠肯定的人?！敢獙?duì)自己溫柔點(diǎn)，停止猛烈的批評(píng)，是建立自信的第一步，」她建議，拿枝筆列出你不斷在責(zé)罵自己的話語(yǔ)，并且自問(wèn)看到這些話會(huì)有什么感覺(jué)，這樣的責(zé)罵是否對(duì)自己有好處。老實(shí)說(shuō)，當(dāng)然是沒(méi)...
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在做促銷的時(shí)候采用贈(zèng)品促銷這一方法我們已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了，但是真正能夠把贈(zèng)品促銷做得好的，往往不多。所以今天小編就來(lái)為您解讀如何做好贈(zèng)品促銷。贈(zèng)品設(shè)計(jì)基本的原則 贈(zèng)品設(shè)計(jì)中有一個(gè)基本的原則，那就是盡量送與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的贈(zèng)品，譬如買牙膏送小塑料杯；買西服送滾毛的滾刷等。這樣能夠使消費(fèi)者在使用這些贈(zèng)品時(shí)隨時(shí)能...
溫爽 396查看全文
全球觸目的雀巢和達(dá)能美贊臣聯(lián)盟搶購(gòu)輝瑞旗下營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)的大戲，終于華麗揭曉。在有小道消息稱半路殺出的達(dá)能有望將報(bào)價(jià)提高至110億美元之時(shí)，全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5億美元將惠氏奶粉攬入懷中，比之前盛傳的90億美元出價(jià)足足高出約三分之一。盡管該交易尚有待相關(guān)監(jiān)管部門的審批的說(shuō)法為這筆買賣的...
李志起 304查看全文
按照整合營(yíng)銷傳播的思想，事件營(yíng)銷的關(guān)鍵在于企業(yè)要在搭載熱點(diǎn)事件的基礎(chǔ)上，積極借助廣告、促銷、公共關(guān)系等渠道向消費(fèi)者傳達(dá)一致的企業(yè)相關(guān)信息，事件營(yíng)銷要與企業(yè)有一定的融合點(diǎn)。也就是說(shuō)事件營(yíng)銷要和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)價(jià)值觀以及品牌的核心內(nèi)涵緊密相連，使得消費(fèi)者在事件營(yíng)銷過(guò)程中獲得完整的消費(fèi)體驗(yàn)。否則，就...
李光斗 249查看全文
經(jīng)歷了黃金十年的房地產(chǎn)企業(yè)家們正飽受冬天的煎熬，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的背景下，這個(gè)寒冬之冷，時(shí)間之長(zhǎng)，讓他們開始意識(shí)到，未來(lái)的十年，行業(yè)游戲規(guī)則將發(fā)生根本性的變化，企業(yè)要想繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)中生存下去，再不轉(zhuǎn)型恐怕則寸步難行。一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化水平的不斷提高，住宅市場(chǎng)的需求巨大，...
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在我國(guó)改革開放初期，鄧小平把解放思想、實(shí)事求是作為我國(guó)的改革的首要問(wèn)題。今天，我們?cè)诠芾眢w制上要得到有效的改革，還需從解放思想、實(shí)事求是入手，才能徹底地解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。如何解放思想，如何實(shí)事求是？它們有怎樣的聯(lián)系和作用？根據(jù)鄧小平理論，解放思想就是在馬克思主義指導(dǎo)下，打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)...
寇北辰 397查看全文
[案情]小王是某公司的職員，雙方簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，2011年春節(jié)后，公司主管向人事部匯報(bào)，春節(jié)假期后，不見(jiàn)小王回來(lái)上班，已經(jīng)有3天了，也不見(jiàn)小王打電話回來(lái)請(qǐng)假，打他的手機(jī)也關(guān)機(jī)，請(qǐng)人事部處理。人事部的同事說(shuō)再等兩日看看，兩天后，依舊沒(méi)有小王任何消息，公司也聯(lián)系不上，問(wèn)過(guò)與小王相熟的同事，均表...
鐘永棣 299查看全文
[案情簡(jiǎn)介]黃某2001年3月2日入職深圳市太陽(yáng)科技有限公司任技術(shù)人員，負(fù)責(zé)大型器械及設(shè)備的檢修工作，雙方未訂立了書面勞動(dòng)合同。2008年新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，太陽(yáng)公司與黃某訂立了為期3年的勞動(dòng)合同，自2008年2月1日起至2011年1月31日至。2010年12月7日，黃某在檢測(cè)大型器械違規(guī)操作未系安...
鐘永棣 430查看全文
【案情】2011年3月，何先生入職深圳一家科技有限公司，從事軟件開發(fā)工作，月薪8000元。2011年7月份，公司接獲一個(gè)外地項(xiàng)目，一家山西太原的企業(yè)向何先生的企業(yè)提出購(gòu)買意向，要求科技公司能研發(fā)一套軟件，用于生產(chǎn)上的作業(yè)流程處理。購(gòu)買標(biāo)的高達(dá)300多萬(wàn)。于是科技公司成立了一個(gè)項(xiàng)目組，經(jīng)雙方多次談判，...
鐘永棣 431查看全文
8 共謀本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)民族大陽(yáng)謀，以及布局民族長(zhǎng)線長(zhǎng)考的一個(gè)過(guò)程，這里面肯定要有若干陰謀論。這個(gè)陰謀論是以犧牲他民族，以我民族價(jià)值最大化為導(dǎo)向的，一定會(huì)犧牲他民族，但是這里面也有陽(yáng)謀，就是共同幸福，共同謀取最大化的過(guò)程，任何一個(gè)民族的共謀，不可能只有陽(yáng)謀，沒(méi)有陰謀，也不可能僅有陰謀，沒(méi)有陽(yáng)謀。 圍繞著...
白萬(wàn)綱 210查看全文
如何職場(chǎng)中持續(xù)成地成功？如何才能突破職場(chǎng)中的瓶頸？如何讓自己長(zhǎng)久地立于不敗之地？這些問(wèn)題越早想清楚越能真正地達(dá)到自己想要的目標(biāo)。有這樣一個(gè)真實(shí)的案例：一鳳凰男生長(zhǎng)在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，從小天資聰穎，刻苦學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)異，大學(xué)考上了中國(guó)的最高學(xué)府北京大學(xué)。畢業(yè)后順利地進(jìn)入了著名的IT公司聯(lián)想集團(tuán)做品牌推廣，后又...
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黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的訪問(wèn)量。于是它買來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它...
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為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來(lái)越閑為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無(wú)能，而下屬卻說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)累死活該估計(jì)不少企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，那就是老板把許多副總的事情搶著干了，副總沒(méi)事干，又不好意思，就去搶經(jīng)理的事情做;經(jīng)理覺(jué)得情況不妙，就找一些主管的事情做;主管沒(méi)辦法，只好把下屬的事情做完了;下屬?zèng)]事干，就整天無(wú)奈地想mda...
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丟掉工作后的起初30天無(wú)疑是充滿恐懼，憂慮和急躁的。你可能聽專家們說(shuō)過(guò)，更新簡(jiǎn)歷，仰仗人脈，以及嘗試一直感興趣的事都非常重要。這里，《起初30天：如何讓改變來(lái)的更容易些》的作者mdash;mdash;阿里亞納德邦瓦森mdash;mdash;與我們分享其別人不見(jiàn)得會(huì)告訴你的有關(guān)失業(yè)的秘訣。1. 給自己...
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作為央企的中國(guó)中鋼集團(tuán)曾是世界500強(qiáng)企業(yè)。出人意料的是，僅二三年時(shí)間，中鋼就急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在正展開一場(chǎng)積極自救。近日，國(guó)資委已專門成立幫扶小組進(jìn)駐中鋼，目的是與現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)一起，重新找到促使中鋼煥發(fā)青春的藥方。自2011年5月以來(lái)，隨著中鋼一系列問(wèn)題逐漸浮出水面，讓我們看到了一個(gè)真實(shí)的中鋼。事實(shí)上，...
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眾所周知，國(guó)家提出包容性發(fā)展，為國(guó)家下一步的全面發(fā)展明確了更好的方向。其實(shí)不僅國(guó)家和組織，個(gè)人的發(fā)展也都是要講求包容性的。包容心不夠，是制約個(gè)人發(fā)展的一大瓶頸，這主要表現(xiàn)有以下幾種：首先，斤斤計(jì)較型，這類人不能包容性相處。寸功不讓，寸虧不吃，多干一下也嫌多，少拿一分也嫌少，多做一點(diǎn)也委屈，少給一滴也...
寇北辰 268查看全文
現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對(duì)，就先換人hellip;hellip;，這是很多管理者的無(wú)奈和抱怨?！ ≡谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我也不斷面對(duì)著這樣的迷茫和怨氣，并過(guò)多地將責(zé)任和問(wèn)題歸于員工，幻想通過(guò)說(shuō)教來(lái)改變員工的思想、態(tài)度和行為，收效甚微?！ ∧壳?，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我慢慢可以以更加淡定的心情來(lái)對(duì)待了，因...
洪磊 351查看全文
我一直致力于將文學(xué)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為此進(jìn)行過(guò)多年嘗試。去年，公司正式對(duì)外宣布投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在洞庭湖放養(yǎng)甲魚。因?yàn)槔习鍨槿说驼{(diào)，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)相當(dāng)謹(jǐn)慎，因此，此項(xiàng)目實(shí)際上已經(jīng)營(yíng)運(yùn)了兩年，才開始成立公司，并注冊(cè)萬(wàn)字牌甲魚產(chǎn)品?！≡诙赐ズ捎米孕忻骺偨Y(jié)的大面積天然湖泊放養(yǎng)技術(shù)，公司的經(jīng)營(yíng)管理歷經(jīng)三年走上正...
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4月初，當(dāng)當(dāng)自有童裝品牌DangDangBaby和自有家居品牌當(dāng)當(dāng)優(yōu)品低調(diào)上線，掀起了電商集合進(jìn)軍自有品牌的大幕。據(jù)相關(guān)報(bào)道，京東商城也已成立自有品牌部門，蘇寧易購(gòu)隨后放出消息，計(jì)劃于今年下半年加入自有品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)，樂(lè)淘網(wǎng)也公開表示將逐漸推出自有品牌。線上軍團(tuán)掀起了一股發(fā)展自有品牌的風(fēng)潮，電商市場(chǎng)這片...
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現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢(mèng)游；如果你想在未來(lái)創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注和機(jī)敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情； 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)。責(zé)任感無(wú)法從打字機(jī)制造出來(lái)，...
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愛(ài)迪生作為大創(chuàng)業(yè)家的身份總被人們所忽視。實(shí)際上，愛(ài)迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家兩重身份于一身的人。通過(guò)翻看《通用電氣成功全書》、《通用電氣案例：群策群力》、《他們改變了商業(yè)》、《締造帝國(guó)經(jīng)濟(jì)的50位巨人》等書中有關(guān)愛(ài)迪生和通用電氣公司的透徹分析文字，借助德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神...