康彤彤老師的文章
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那么應當從哪些方面來評估與檢查哪？應當由誰來進行評估與檢查哪？概括地說，要從十個大的方面進行評估，與本項目有關的所有人員，包括芯靠ⅲ圃歟諧∮?，财务管理，人羛si;試?，后侵uС值炔棵哦家斡肟尚行云攔烙爰觳欏Ｔ諂攔攔討校菘尚行員ǜ嬤卸悅扛齜矯嫻穆凼齪頭治觶分制的標準來判斷是否有充...
高建華 521查看全文
在眾多的激勵理論中，美國心理學家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對于企業(yè)激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。 馬斯洛提出的需要層次理論包括三個方面。首先，他把人類多種多樣的需要，按照它們上下間的依存程度，概括為生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五個層次，...
劉先明 551查看全文
外在環(huán)境如此復雜多變，許多人深深感覺到，最佳的因應之道，惟有努力鍛煉身體、粹煉精神、修煉心靈及開發(fā)潛能，充實自己成為一個更有智慧能力更有廣度深度的個體，并以超脫的心靈去因應環(huán)境改變環(huán)境，完成工作任務達成人生目標。基于這種體認與需求，新世紀運動（NewAgeMovement）近年來在世界各地逐漸興起...
邱明正 467查看全文
某公司為了擴大市場運作，將每月出差天數(shù)作為市場管理人員的績效指標納入績效考核，開始有人抱怨因為工作細節(jié)影響了個人績效成績，員工不知所措；三個月后發(fā)現(xiàn)，員工每月都能達到規(guī)定的出差天數(shù)，但市場并未因此有所改善。管理人員不了解市場，公司強制他們下市場了解實際情況制定運作方案，為什么市場就是沒有改善呢？ ...
647查看全文
近年來，我國經(jīng)濟成長快速，國民所得提高，國人出國旅游、考察、留學、探親者絡繹于途，由于各國文化傳統(tǒng)不同，學習國際禮儀必須入境隨俗，且不能侵犯"e人的隱私權。 入境隨俗 到泰國不能因為小男孩長得很可愛，信手拈來拈去摸摸他的頭，父母親是很忌諱的，因為泰國人視當和尚為一種無尚的光榮，摸了小孩的頭他是會破功...
巫文瑜 651查看全文
目前擁有總資產(chǎn)8038萬元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬只；擁有種雞場7家，飼養(yǎng)種雞20萬套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬羽；擁有生產(chǎn)各類配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬噸，并能配制各類預混料；...
劉先明 1069查看全文
中國內(nèi)功靜坐，源自道家，創(chuàng)始于與孔子同時代的老子李耳?？鬃拥铰尻柊菰L老子，回到魯國后，贊美老子像龍在云端飛翔，無法捉摸，深不可測。（原文為：至于龍，吾不知其乘風云而上天。吾今日見老子，其猶龍邪?。?老子之教，在哲學上的主要著作是《道德經(jīng)》，主張返璞歸真，致虛寧靜，道法自然。經(jīng)歷代先賢先哲的闡揚，...
邱明正 559查看全文
一、X理論和Y理論的簡介 X理論認定員工懶惰、不負責任，以自我為中心，不愿改變，沒有抱負，容易受騙。因此，管理者不想念員工，要掌握大權，自己做決定，并參加控制，善于利用獎懲。相信X理論者就是權威主義者，喜歡用操縱的型態(tài)來管理員工。 Y理論認為員工勤奮、負責任、發(fā)展自己的能力、自己朝向組織目標，既有野...
曾仕強 693查看全文
目前，西方發(fā)達國家正以每年遞增35的速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國界的虛擬企業(yè)，并且已形成了2500億美元的生產(chǎn)規(guī)模，其中美國的敏捷制造、日本的整體性管理以及德國的不規(guī)則型企業(yè)等都是虛擬經(jīng)營的典型形式。可以認為，未來的時代必然是以虛擬經(jīng)營為主導的經(jīng)營時代。我國從事虛擬經(jīng)營的企業(yè)雖不多，但它作為一種代...
關制鈞 443查看全文
一個人究竟需要具備哪此心智，才有可能成為一個有長遠發(fā)展前途的大企業(yè)家？ 新時期的歷史就是中國社會由政治主導向經(jīng)濟主導轉變的歷史，在這個轉變的過程中，社會對人的強制性控制逐漸減少，社會留給個人施展才華的空間不斷拓展，這個時代大背景給各行各業(yè)的人提供了一次大機遇，那些各方面素質突出、渴望干一番大事業(yè)的人...
艾莫 606查看全文
但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責，進入市場經(jīng)濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對可行性分析也不重視，可行性報告成了給股東/股民看的q...
高建華 536查看全文
一般情況下，企業(yè)在設計員工薪酬結構時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免干好干壞一個樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為績效工資。那么，企業(yè)如何設計出高彈性的績效工資呢 績效工資設計的基本原則是通過激...
537查看全文
（一）通用類 1、企業(yè)使命 2、企業(yè)精神 3、質量方針 4、質量目標 5、經(jīng)營理念 6、管理理念 7、用人理念 8、員工基本行為規(guī)范 （二）個性類 1、職能管理系統(tǒng)的主要理念 1)人力資源管理系統(tǒng) 2)財務管理系統(tǒng) 3)質量管理系統(tǒng) 4)安全管理系統(tǒng) 5)技術管理系統(tǒng) ...
劉先明 447查看全文
企業(yè)人對于身體的鍛煉與體力的培養(yǎng)，確也是經(jīng)營管理的重要課題。目前企業(yè)人的身體鍛煉，大多偏重于外在的運動，例如打高爾夫球、打網(wǎng)球、游泳或上健身院等。外部運動，主要是鍛煉肌肉筋骨，連帶也對內(nèi)臟及內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生間接的作用。至于交誼及培養(yǎng)團隊精神，則是附帶的效果。 以身體健康及體力培養(yǎng)而言，重要的部位是內(nèi)臟...
邱明正 441查看全文
要了解中國人的思想方法，最好采用quot;垂直式quot;思考法。因為中國是一個哲學民族，考慮任何總是都有層次性，對甲合理的事情，對乙不一定合理，可見層次不同，它的道理就會起變化，因此，中國人喜歡用層次性的思考，我們稱它為quot;垂直式思考法quot;。 1、情、理、法是一個不可分隔的架構。 2...
曾仕強 607查看全文
它由許多要素構成，幾乎涉及企業(yè)管理的方方面面，但最主要的還是以下3個層面中21個要素，它們是打造企業(yè)核心競爭力的著力點之所在。 第一個層面為基礎層。其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。它們包括：企業(yè)文化、理念、價值以、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣...
關制鈞 503查看全文
（1）信心是成功的法寶； （2）克服挫折的能力是指路的航標； （3）如果一個人是正確的，他的世界就是正確的； （4）沒有失敗，只有暫時停止成功； （5）當你堅信quot;走自己的路，讓別人去說吧quot;這句格言時，必須保證這條路是正確的； （6）成功就是人生路上等待你得到的美好的東西； （7）成功...
艾莫 973查看全文
對于從事市場宣傳工作的人來說，總感到工作越來越難做，為了找到一個貼切的創(chuàng)意，企業(yè)不得不借助于廣告公司或策劃人，因為企業(yè)生活在一個充 滿噪音與干擾的環(huán)境中，一方面我們希望用戶能聽清楚本企業(yè)的聲音，另一方面競爭對手也在拼命地與我們搶用戶。所以企業(yè)通過媒體發(fā)送的信息很容易被淹沒或衰減。這里有兩個因素會...
高建華 583查看全文
世界產(chǎn)權貿(mào)易市場國際交易所曾大志博士 尊敬的各位來賓 21世紀的全球各區(qū)域在政治上仍然保持著多樣化的格局，但在經(jīng)濟上則將相互緊密聯(lián)系，隨著全蛞惶寤痰牟歡仙罨瀾緹媒八從械匭緯梢桓齟笠煌車惱迨諧 /Pgt; 在這個進程中，市場透明度作為全球一體化的關鍵要素的重要性在迅速提高，現(xiàn)在我們隨處...
彭琰 712查看全文
我無意想藉故脫逃不買了，因公務在身不方便拎著一件衣服走來走去，但思考專柜小姐所言，一時危機意識升起，心想好吧！剛好今天天氣有點涼，不如就穿在毛衣f勸桑于是當機立斷的掏出1000元讓她去報帳，我詢問該專柜人員什么名字？令人感動的是這位小姐只是隔壁專柜的代班小姐，竟然這么發(fā)揮同事愛，鍥而不舍為她的同事爭...
巫文瑜 508查看全文
那么，它的本質是什么呢？現(xiàn)僅從人們常見的供應鏈管理和價值鏈管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一種系統(tǒng)管理。鏈式管理所涉及的管理對象大都是一個包含多種要素、且相互關聯(lián)有機體系，他們具有整體性、綜合性、層次性、相關性的特點，這些要素之間相互依存、環(huán)環(huán)相扣，構成了一個不可分割的有機系統(tǒng)。比...
關制鈞 593查看全文
企業(yè)欲求生存及成長，亟賴企業(yè)人分工合作同心協(xié)力。企業(yè)間的競爭，從人的角度來看，也就是企業(yè)人體力、精神、心智、知識與智慧的競爭，對于這些力量的鍛煉與培養(yǎng)，內(nèi)功靜坐是最佳的方法。 內(nèi)功修煉就精神而言，在修煉初期的意守丹田階段，是將意念集中于真氣中心的丹田或關竊，使真氣逐漸增強；在修煉中期，則將增強后的真...
邱明正 510查看全文
情、理、法有它的不可分割性。運作起來，要雙軌動作，而不要單軌運作。要了解情、理、法的雙軌運作，首先要從quot;中quot;字了解，quot;中quot;是中國人的基本信念。 中國人最重視人，因為人在天地之中。我們常講quot;天時不如地利，地利不如人和quot;，quot;二五居中quot;、qu...
曾仕強 889查看全文
一、人力資源工作者的變化： 1、人psi;試垂ぷ髡叩畝游榻峁菇浠杭尤隬TO后，人力資源工作不是以前做人力資源工作的人都還能繼續(xù)做好的，只有是那些自身知識面較寬、人力資源管理知識精通、復合性的人才、深刻領會WTO對行業(yè)、企業(yè)影響力的人，才能做好WTO氛圍、形式下的人力資源管理工作。 2、人力資源...
劉先明 929查看全文
請立即加入艾莫成功學培訓行列，掌握成功推銷的秘訣。 （1）推銷產(chǎn)品和服務之前，首先要推銷自己； （2）你天生就是推銷高手； （3）微笑可以換取黃金； （4）推銷員是幫助別人做正確決定的人； （5）推銷員應該站在顧客的角度考慮問題； （6）顧客的拒絕是要購買的信號； （7）顧客四種反應類型： a、最有...
艾莫 743查看全文
重復建設產(chǎn)生的原因可以分為四大類。一是很多企業(yè)沒有創(chuàng)新的能力，甚至沒有科研開發(fā)的機構，看到市場上什么產(chǎn)品好賣就上什么項目，跟著感覺走。這種方式在競爭不太激烈的行業(yè)也許有一定的價值，但是企業(yè)卻沒有抗拒市場風浪的能力，企業(yè)的命運寄托在機會和運氣上，更談不上什么競爭優(yōu)勢。二是發(fā)明產(chǎn)品的企業(yè)或最早將產(chǎn)品推向...
高建華 998查看全文
企業(yè)的發(fā)展是一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。在企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設工作中，管理制度類文件稱謂的規(guī)范化也已成...
劉先明 715查看全文
答曰：不可。其原因為五： 第一，既定國情不可越超。我國建國才50多年，真正從事現(xiàn)代化建設的時間主要是改革開放以來這20多年，而我國的企業(yè)管理也正是在這20多年的時間里從不太規(guī)范到基本規(guī)范，從不很科學到比較科學，從不算完善到逐漸完善。隨著建立社會主義市場經(jīng)濟目標的提出，建立與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度便成...