劉平利老師的文章
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年底的時候，公司從上到下都要分級進行MBO談話，目的是讓管理者對自己一年來的整體表現做一個深入的總結和反省。為了讓大家更容易做總結，我們給出了一個MBO工具，讓每個人給自己在企業(yè)家能力，領導能力及個人能力三個方面的十二個維度打分。基于這個自我評價的談話讓我發(fā)現一個很有趣的現象，那就是那些做得最好的管...
宋新宇 323查看全文
相對于很多行業(yè)而言，中國的食品飲料市場更加成熟穩(wěn)定，每個品類中都形成了幾個巨頭壟斷的格局，新企業(yè)和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)開創(chuàng)一個新市場，借此改變競爭格局。品類創(chuàng)新成功了，開辟一個新品類，可能締造一個品牌傳奇，傳為佳話；失敗了，不僅無法開辟一片新天地，更可能從一開始就是個錯...
翁向東 243查看全文
很多老板，最近都在問一個類似的問題，那就是當企業(yè)發(fā)展了，老員工跟不上了，做老板的該怎么辦？把人辭退吧，太不近人情。把人留下吧，這些人似乎對企業(yè)未來發(fā)展已經沒有多大的用處，而且他們往往失去了原來做事情的熱情，不少人還倚老賣老，只想吃老本。以我的經驗，凡是活過7年的企業(yè)都肯定有這樣的問題，而且企業(yè)越老這...
宋新宇 373查看全文
績效考核等于績效管理嗎？。我的同事為您選擇了多篇實用的文章，希望對您有幫助。管理和咨詢過程中我發(fā)現大部分企業(yè)的老板都已經認識到績效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績效考核進行管理（《老板顧問》調查表明超過90的企業(yè)都說自己有績效考核）。但我同時也發(fā)現老板對用績效考核的方式進行管理存在很多錯誤的認識，借...
宋新宇 491查看全文
這里所說的經銷商管理問題匯總，是站在廠家總部的層面，而非廠家業(yè)務人員的角度。也就是說，這是需要廠家老板來思考和面對的，不能簡單認為這只是業(yè)務員的事情。雖說存在行業(yè)區(qū)別，各廠家之間也有很多不同，但是，在面對經銷商管理問題上，共性的問題還是有不少的。諸如：一、堅持不在自己身上找原因共性率幾乎達到百分之百...
潘文富 401查看全文
團隊建設這個題目說的很久了，算起來到現在差不多有三十來年的時間了，但是真正把這個團隊建設做的好的企業(yè)是寥寥無幾。為什么會出現這種情況？一個非常重要的原因是很多搞團隊建設的人，他們不知道團隊建設與規(guī)范化管理的之間的關系問題，而只是強調那種小恩小惠的、那種情感的約束、情感的籠絡達成這個團隊建設的目的。只...
舒化魯 371查看全文
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)治理專家曾水良認為，這不僅僅是一個溫州模式，而是一個中國模式。有中國人的地方，就是這個...
曾水良 284查看全文
世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結構本身就已經嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導致企業(yè)破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業(yè)對現代管理模式存在一種內在否定?！ 〖易寤怯萌祟愖钤嫉摹⒁匝墳榛救∠虻慕M織關系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現代企業(yè)管理模式的一...
曾水良 323查看全文
古人云：千軍易得，一將難求。換一種思維，為什么要求將，而不是生將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認為，其實每個將都不是天生的，而是從軍中錘煉出來的。如果我們能在自己的軍中去識別、選拔和培養(yǎng)，就可以造出若干個將才來。民營企業(yè)如何造人？中小企業(yè)育才意識之誤區(qū)誤區(qū)一．求才之弊： 多數民營企業(yè)老板，都是眼...
曾水良 395查看全文
現在的市場中，產品一滯銷，大多數企業(yè)就認為是產品已經缺乏競爭力，急忙加大廣告投入、提高促銷力度、升級或淘汰產品等，最常用的方法就是降價。降價的確可以促進銷售，但同時也失掉了利潤，并且有可能對品牌的形象造成損傷。而且，在今天這個同質化競爭十分激烈的市場中，你降價，競爭對手也跟著降價，甚至降幅更大時，價...
史光起 300查看全文
企業(yè)是一棵參天大樹，是活生生的生命體，廠房、設備、人才這些看得見、摸得著是她的骨骼，文化、精神、價值觀這些看不見、摸不著的是她的靈魂。一個沒有文化的企業(yè)就等于沒有靈魂。很多人都懂得，一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做標準，三流的企業(yè)做產品的涵義，這并不是說標準、產品不重要，而是表明文化對于一個企業(yè)的重要...
472查看全文
毛主席的營銷手段，井井有條！品牌共享 產業(yè)聯盟 才能勝利！第一:星星之火，可以燎原。在井岡山最困難的時期，一位后來背叛了他的親密戰(zhàn)友，提出來自己的懷疑紅旗到底能夠撐多久？毛澤東在回信中寫道星星之火，可以燎原。要從區(qū)域性品牌發(fā)展成為全國性品牌，企業(yè)要有宏大的愿景和必勝的意志，堅持！堅持！再堅持！第二:...
侯寧 371查看全文
目前，大學生就業(yè)難的社會現象是整個社會關注的熱點；年輕一代急功近利的現象也成為了社會熱議的話題；尤其是新畢業(yè)的大學生進入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現象，沒有動力，沒有理想，沒有追求，只是消極混日子的三無人士。人們都想提升自己的生活品質，然而從學校到社會，再到很多企事業(yè)單位，一些年輕人卻只圖安逸，不愿付...
寇北辰 694查看全文
欠款收不回來的時候，我們的直接反應是去管客戶。我相信每個老板都有這樣那樣討債的招數，知道如何從客戶手中把屬于自己的錢拿回來。一個客戶曾經繪聲繪色地給我講他喝酒討債的故事：客戶欠他1000萬，但客戶說給錢的條件是喝一瓶白酒給他100萬。為了公司的生存，他義無反顧地喝了起來。喝完第三瓶，他已經不省人事。...
宋新宇 291查看全文
打造強勢品牌的大局與最終目標mdash;mdash;把品牌核心價值刻在消費者的大腦深處，變成清晰、個性化的聯想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標，超越常規(guī)營銷傳播，不折不扣地用品牌識別系統去統帥一切營銷傳播活動，才能打造強勢品牌。圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅...
翁向東 352查看全文
見過好多講項目管理與家庭的文章，比如WBS、9大知識體如何應用，但坦率說我覺得實在有些牽強。不過這幾個月女兒上學了（1年級），我在帶孩子的問題上認真反思了一下，發(fā)現項目管理中的幾個重要原則還是非常有應用價值的。1.業(yè)務目標：你想要孩子成為什么樣？我經常說項目管理追求的是一種殘缺的美，也就是說沒有十全...
蔣昕煒 493查看全文
職能經理和項目經理的區(qū)別很明顯，一個是老板，一個不是 hellip; #61514; 那么項目團隊和職能團隊有什么不同呢？項目團隊是臨時的，有時來自不同部門，最重要的差別是： 項目團隊的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的，項目經理要學會帶領一個多樣性的團隊做事情。技能不同，因為他們來自不...
蔣昕煒 303查看全文
一個服務行業(yè)的客戶有1000名員工。雖然公司業(yè)務不錯，所在的行業(yè)是朝陽行業(yè)，老總也是一個非常關心員工的人，但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失率從來沒有低于30。人事部說員工離職的原因是因為工資偏低，但調查卻給出了令人深思的結果：基層員工選擇...
宋新宇 446查看全文
我過去常說，老板決定企業(yè)的成敗。如果我們使用6W方法（也就是遇事問六次Why）追問下去，什么又決定了老板的成敗？我相信很大程度上是我們身邊那些扛大梁的人，也就是我們通常所說的企業(yè)高管。本期《老板顧問》的專題是如何培養(yǎng)和激勵高管，相信老板顧問研發(fā)團隊精心挑選和編輯的文章能給您解決高管問題帶來啟發(fā)和幫...
宋新宇 418查看全文
勇者無畏：邱老師，你好，我們公司是一個集研發(fā)、生產、項目實施一體的集團公司，目前公司員工在執(zhí)行一些長期項目或者是一些制度規(guī)定的時候，總是出現這樣的情況，很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴格執(zhí)行，過了幾天就開始松懈，再過段時間就不管不問，很多事情都是虎頭蛇尾，無疾而終。邱老師能不能有些方法，治理這種現象？邱柏...
邱柏森 402查看全文
趕路:邱老師你好，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現在已經14個年頭了，公司由當初我?guī)е蠹覐囊痪€干起，從最開始的10幾個人已經發(fā)展到1300人，目前公司雖然是一個大的集團了，但是目前執(zhí)行力的問題很突出，最大的特點就是我和幾個骨干高管一天忙的要死，經常還得到一線現場去，而結果自己很累，下面的人沒事干，且執(zhí)行效率不高...
邱柏森 1418查看全文
華人的春節(jié)，是天時地利人和的結晶，幾千年人們的創(chuàng)造。但是，雙11節(jié)，只是一個人的創(chuàng)造，這個人就是馬云。雙11節(jié)的銷量早已公布，不再贅述，馬云創(chuàng)造了全無古人的節(jié)點營銷經典。對企業(yè)有教科書般的參考意義。為什么幾億人集中到這一天狂購，有必要費心思破解。品牌營銷專家丁舉昌在《黃金單品戰(zhàn)略mdash;mdas...
389查看全文
任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題，應該怎么辦？某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一...
寇北辰 683查看全文
遠古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭。現代企業(yè)中，人們仍然以協作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同勞動，突破單個人能力限制，實現更大的利益和更宏偉的目標，這就是團隊。在競爭日益激烈的今天，企...
寇北辰 617查看全文
現實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責權不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現象，就是要權不要責。賦予權力人人喜歡，承擔責任人人抗拒，這樣就形成了管理時人人都在發(fā)號施令，有問題時卻找不到人承...
寇北辰 532查看全文
企業(yè)不單單是一個營利性組織，還需要擔負一種責任。所以說做一個企業(yè)管理者不易，做好一個企業(yè)管理者更不容易。如果一個國家或者民族缺乏勇于負責的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大；如果一個企業(yè)或組織缺乏善于負責的精神，這個企業(yè)或者組織就會失去資源，失去市場，最終關門倒閉；如果一個企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
寇北辰 518查看全文
人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關系的基礎，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用，決定著一個人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關系，人情就會淡漠、沒有良好的人際關系就會...
寇北辰 410查看全文
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經常犯的一個錯誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個錯誤，是因為他們受儒家文化的等級觀念影響太深，認為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強調被管理者應無條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行...
舒化魯 280查看全文
薄利多銷害了中國許多企業(yè)家 有兩句話害了中國的企業(yè)家，而且害了很多企業(yè)家。第一句話是什么啊，酒香不怕巷子深，但是這句話錯了！咱今天先不分析這句話。第二句話叫什么？叫薄利多銷。因為在中國人的思維當中，當他產品賣不動的時候怎么辦??？便宜一點！我一便宜我就能多賣點，我多買點我最后還是賺回來了，我賣10個...