王紫薇 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商務(wù)禮儀 職業(yè)修養(yǎng) 職業(yè)心態(tài)
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內(nèi)容提要：政府采購是政府宏觀調(diào)控工具箱中最常用的工具之一。它不僅可以提高財(cái)政支出效率，而且通過對采購品種、規(guī)模、供應(yīng)商等因素的選擇，可以有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，調(diào)節(jié)國內(nèi)需求總量、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：政府采購 宏觀調(diào)控 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 民族產(chǎn)業(yè) 政府采購是指國家各級...
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編者按：執(zhí)行力低下成為當(dāng)前企業(yè)管理者不能承受之痛。如何讓華麗的企業(yè)戰(zhàn)略從紙上落地，如何保證部門、團(tuán)隊(duì)與員工的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致？企業(yè)績效管理成為連接這一切的橋梁。本期選取藍(lán)光公司企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案作為案例，希望能對相關(guān)企業(yè)有所啟示。 在企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中，企業(yè)績效管理（BPM）是聯(lián)...
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經(jīng)常會有客戶問，人力資源在一個企業(yè)到底重要嗎？具體有起到什么作用呢？柏明頓人力資源管理咨詢公司給您推薦此文，讓您略為了解一下人力資源在企業(yè)中是否重要？ 企業(yè)的人力資源機(jī)能就是指人事部門在向企業(yè)內(nèi)各部門提供建議和幫助、錄用人員、培養(yǎng)和訓(xùn)練職工等方面所要完成的全部功能。近三四十年來，企業(yè)開始越來越重...
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無論是平常與企業(yè)內(nèi)部的HR人員或者其他HR咨詢朋友交流，談得最多的就是企業(yè)人力資源管理的真正實(shí)現(xiàn)問題，也就是UTC倡導(dǎo)的落地見效。但不約而同的是，這些HR管理從業(yè)者，幾乎都把企業(yè)人力資源管理無法實(shí)現(xiàn)認(rèn)為是企業(yè)環(huán)境造成的，比如領(lǐng)導(dǎo)的無意識、不重視等，似乎人力資源管理在企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)與從事這個工作的人或...
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藍(lán)凌EKPHR對新法的專項(xiàng)理解 《勞動合同法》于2008年1月1日正式實(shí)施，該法案的出臺，對實(shí)施多年的各地勞動合同條例確定的勞動關(guān)系立法模式將會有重大的調(diào)整，對企業(yè)人力資源現(xiàn)有管理方式，企業(yè)用工成本與用工模式等將帶來全方位的深遠(yuǎn)影響。新法將成為中國2.6億萬勞動者維權(quán)的利劍。新法實(shí)施在即，勞方的...
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談到人才本地化，人們更多想到的是跨國公司的人才本地化戰(zhàn)略,而對總部位于一個城市，但在本國其它城市或地區(qū)設(shè)立分公司或子公司的經(jīng)營方式，人才本地化同樣具有必要性。遠(yuǎn)距離輸送人才的高成本（顯性成本和隱性成本）及兩個國家的文化特性、價值觀、行為方式等方面的差異，是人才本地化的重要原因，而一個國家的不同地區(qū)，...
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隨著中石化并購AED石油公司、中鋼強(qiáng)行收購澳洲西部中小鐵礦石企業(yè)等一系列大型并購以及諸多的投資新聞見諸報(bào)端，中國資本在澳洲掀起了陣陣經(jīng)濟(jì)浪潮，大有席卷澳洲之勢。不過境外投資不僅是資本的投資，更是人才的投資，而從目前的情況來看，適合從事境外投資工作的人才數(shù)量尚不能滿足國內(nèi)資本境外擴(kuò)張的需求，中國資本所...
239查看全文
我6年前創(chuàng)業(yè)成立了現(xiàn)在的公司。近幾年公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現(xiàn)，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監(jiān)一直都是由市場部的負(fù)責(zé)人來兼任，現(xiàn)在我想聘請一個擁有人力資源知識背景的專業(yè)人士擔(dān)任，不知道這樣做對不對？ 專家意見： 一、人力資源總監(jiān)該...
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會議計(jì)劃，指召開會議應(yīng)事先制定開會計(jì)劃。沒有會議計(jì)劃，會議便無法進(jìn)行，即使召開也是雜亂無章、目的不明，解決不了什么問題。大型的會議計(jì)劃一般包括會議的名稱、內(nèi)容、指導(dǎo)思想、任務(wù)要求、會議地點(diǎn)、出席人員、會議日程安排、會議領(lǐng)導(dǎo)、注意事項(xiàng)等。如果會議內(nèi)容中有選舉事項(xiàng)，就要增加有關(guān)選舉的事務(wù)工作；如有獎勵的...
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1、日程安排須知 順序的先后與時間的分配 掌握上司的工作脈絡(luò)及其與公司內(nèi)、外各組織的關(guān)聯(lián)，經(jīng)常考慮應(yīng)該先做那項(xiàng)工作并向上司請示報(bào)告。請示時要認(rèn)真，不要只報(bào)告聚會或會見的開始時間而不考慮需占用的時間。 2、進(jìn)行預(yù)約的方法 預(yù)約是以書面或口頭（電話）方式來進(jìn)行的。如果是通過對方秘書得到的預(yù)約，要請對方秘...
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淺議秘書人員職業(yè)素養(yǎng)建設(shè) 參謀助手、承上啟下、協(xié)調(diào)服務(wù)、調(diào)查研究、信息督查，是秘書工作的幾項(xiàng)基本職能。要順利履行這些職能，就要求秘書人員是一個通才、全才，甚至是超才。結(jié)合三本書的學(xué)習(xí)體會，現(xiàn)就如何加強(qiáng)秘書人員的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)、提高業(yè)務(wù)能力，做一些粗淺的探討。 秘書人員工作的全面性、活動的寬廣性及其角色...
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中文速記不同于英文速記，相對于英文速記來講，中文速記有幾個難點(diǎn)，在學(xué)習(xí)的過程中，如果突破了這幾個難點(diǎn)，那么可以說，中文速記也就學(xué)會了。 左右雙拼，左右同時由內(nèi)向外拼寫不同的音節(jié)，對于初學(xué)速記的人是一個難點(diǎn)，同樣，對于速記員來說，針對一些生僻詞語的拼寫往往也是一個難點(diǎn)。如摩托羅拉、玻利維亞、克羅米酚等...
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在現(xiàn)代社會中, 人與人交流的一種常用手段就是寫email. 如果你給一位素不相識的人寫email, 或?qū)懶? (當(dāng)然，你對對方得有一點(diǎn)點(diǎn)了解，如學(xué)術(shù)上的了解，或從同事、網(wǎng)頁等做點(diǎn)了解，不能一點(diǎn)信息都不知道)，希望得到某些幫助, 或者某些信息, 你就得將你的情況誠實(shí)地告訴對方。即使你是這樣做的，人家也...
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秘書參與政務(wù)，管理事務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀。 信息，對秘書工作有至關(guān)重要的作用。廣泛、豐富、及時準(zhǔn)確地儲備信息，迅速有效地提供和利用信息，是秘書工作的重要內(nèi)容，突出特點(diǎn)。 秘書工作的這種性質(zhì)特點(diǎn)，決定了速記能力對秘書工作和秘書人才的重要性，決定了《速記學(xué)》這門課程在秘書專業(yè)教育中的重要地位和作用。 ...
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內(nèi)容摘要：本文主題是如何以方永剛價值取向來提高公安邊防基層政工干部素質(zhì)。本文在描述方永剛事跡和其價值取向的基礎(chǔ)上，結(jié)合安邊防基層政工干部的工作要求和素質(zhì)要求，探討了兩者之間的關(guān)系，以及方永剛的價值取向?qū)τ谔岣哌叿阑鶎诱じ刹克刭|(zhì)的意義和具體方法。 關(guān)鍵詞：方永剛 價值取向 公安邊防基層政工干部素質(zhì) ...
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1 醫(yī)院流動人員人事檔案管理出現(xiàn)的新問題 根據(jù)十余年醫(yī)院人事檔案管理的實(shí)踐，筆者就醫(yī)院流動人員人事檔案管理出現(xiàn)的一些新問題談幾點(diǎn)拙見。 1.1 檔案移交不及時 已辭職、辭退、解除勞動合同等流動人員的人事檔案，有些沒有及時移交當(dāng)?shù)厝瞬欧?wù)中心，有些沒有人事權(quán)的單位擅自保管流動人員人事檔案，...
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現(xiàn)在，手機(jī)是越來越流行了，無論是老人還是小孩，有手機(jī)的不是少數(shù)，青年更是人手一部甚至兩部。它已經(jīng)深入人們的生活。我們有必要了解使用手機(jī)的一些禮儀。 在一些場合，應(yīng)該關(guān)上手機(jī)： 在飛機(jī)上，不管業(yè)務(wù)多忙，為了自己和其他乘客的安全，還是不要使用手機(jī)，一定要關(guān)機(jī)。在加油站，為了安全也是不可以使用手機(jī)的。 在...
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商務(wù)場合我們經(jīng)常會遇到喝葡萄酒的場合，下面介紹開葡萄酒的步驟： 1、用小刀沿瓶口突出圓圈下切除封蓋，用布將瓶口擦拭干凈。 將開瓶器的螺旋體插入軟木塞中心點(diǎn)，緩緩地轉(zhuǎn)入，如用蝴蝶形開瓶器，當(dāng)螺旋體漸漸進(jìn)入軟木塞時，兩邊的把手會漸漸升起，當(dāng)把手到達(dá)頂點(diǎn)時，輕輕的將它們扳下，把軟木塞拔出。將把手扳...
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參加會議基本禮儀介紹 會議參加者應(yīng)衣著整潔，儀表大方，準(zhǔn)時入場，進(jìn)出有序，依會議安排落座，開會時應(yīng)認(rèn)真聽講，不要私下小聲說話或交頭接耳，發(fā)言人發(fā)言結(jié)束時，應(yīng)鼓掌致意，中途退場應(yīng)輕手輕腳，不影響他人。 會議就座禮儀 如果受到邀請參加一個排定座位的會議，最好等著將自己引導(dǎo)到座位上去。通常會議...
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許多朋友從農(nóng)村來到城市，開始是做工人的，因?yàn)樗麄冏詮?qiáng)不息，進(jìn)修了大專，開始做了辦公室職員，有的是接線員，有的是秘書，更多的做了推銷員，經(jīng)常出入office。她們都認(rèn)為懂得職場禮儀是多么重要。 遵循一些禮儀規(guī)范，了解、掌握并恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用職場禮儀會使你在工作中左右逢源，使你的事業(yè)蒸蒸日上哦。 辦公...
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西餐主要是對西方國家，即歐洲各國菜點(diǎn)的統(tǒng)稱。西餐以法式、英式、美式、俄式為代表菜式。 下面談一下一般西式正式宴會的禮儀： 首先要考慮宴會規(guī)模的大小，根據(jù)主賓的情況，列出陪同客人的名單，發(fā)出宴會請柬。被邀者赴宴前，應(yīng)根據(jù)請柬要求著便裝或禮服。 正式宴會上，由一位男服務(wù)員站在大門口迎接客人，并幫...
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1、取筷子時要以左手托住 拿筷子的第一步驟，即是拿取的方法。實(shí)際上接觸筷子的是拇指、食指和中指，但無名指和小指也需緊靠中指。首先以右手拿住橫放的筷子中央部，再以右手從下托住，并將右手滑向筷子向右端，然后，手掌反轉(zhuǎn)朝上，移向筷子中央位置。當(dāng)拇指移至中央上方時，應(yīng)緊拿住，接著放開左手。 2、衛(wèi)生筷應(yīng)上下...
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有些人很納悶，為什么吃西餐時， 很多時候只是聽見刀叉的聲音，在餐廳也很少見到客人總在呼叫服務(wù)員忙這兒忙那兒的。的確，在大多數(shù)情況下是不需要多費(fèi)口舌的，因?yàn)檫@些時候你作為客人，在桌子上進(jìn)餐時的一舉一動在告訴服務(wù)人員你的意圖，受過訓(xùn)練的服務(wù)員會按照你的愿望去為你服務(wù)，去滿足你的要求，也就是說有聲的語言在...
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昂起頭來真美 別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。 珍妮是個總愛低著頭的小女孩，她一直覺得自己長得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結(jié)，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結(jié)挺漂亮，珍妮雖不信，但是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。 珍妮走進(jìn)教室，迎...
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生命的價值 不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色！ 在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。 對會議室里的200個人，他問：誰要這20美元？一只只手舉了起來。他接著說：我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準(zhǔn)許我做一件事。他...
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1、 斷箭 不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。 春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地托起一個箭囊，其中插著一只箭。父親鄭重對兒子說：這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。 那是一個極其精美...
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一、管理者執(zhí)行力的重要性 在現(xiàn)在的出版發(fā)行的管理類書籍和許多商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志上，不止一次的看到關(guān)于執(zhí)行和執(zhí)行力的討論，也不止一次看到關(guān)于企業(yè)執(zhí)行與企業(yè)家執(zhí)行的一些評論。這些發(fā)行量非常大的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志騰出如此大的篇幅，運(yùn)用大段大段的論述執(zhí)行和執(zhí)行力，實(shí)際上已經(jīng)說明了執(zhí)行力對現(xiàn)如今我們的現(xiàn)實(shí)生活有多么重...
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首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 李長征 中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)中心 孫強(qiáng) 1．PRINCE2的產(chǎn)生與發(fā)展 項(xiàng)目管理向來就是一個充滿挑戰(zhàn)的管理，管理人員必須在事先確定好的人力、物力、財(cái)力、時間基礎(chǔ)上產(chǎn)出預(yù)期質(zhì)量的項(xiàng)目結(jié)果。項(xiàng)目管理中的失控一直就是官、產(chǎn)、學(xué)界關(guān)心的問題。 早在20世紀(jì)70年代，英國政府就要求...
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你受指派負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)，你的專業(yè)知識也和項(xiàng)目內(nèi)容沒有太大的關(guān)系。究竟如何才能確保這個項(xiàng)目成功推動？ 你被指派負(fù)責(zé)一項(xiàng)具高度挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，可能是負(fù)責(zé)一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績效評估系統(tǒng)等。不論你負(fù)責(zé)的是哪一類項(xiàng)目，都得在有限的時間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤的目標(biāo)...
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時隔兩年，當(dāng)我再次坐到電腦面前重新拾起這個話題時，我已經(jīng)失去了往日的自信和從容。 IT往往被圈內(nèi)人戲稱為挨踢，意思是我們常被人踢。老板踢，市場人員踢，客戶踢，還有老婆踢。老板怪我們的開發(fā)進(jìn)度慢；市場人員氣我們的東西沒有競爭力；客戶嫌我們的程序BUG多；老婆怨我們沒時間陪她。由此可見，干我們這一行是多...