羅輝老師的文章
羅輝老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
做一枚拔出來(lái)的釘子陳堅(jiān)是公司的開(kāi)廠元老，技術(shù)部的工藝員。所以深得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。人們都稱他是公司的一大財(cái)富這讓陳堅(jiān)暗自竊喜，感覺(jué)升遷的機(jī)會(huì)來(lái)了，工作更加賣力?？蓻](méi)過(guò)幾年，眼看著跟他同時(shí)進(jìn)廠的同事們都升職了，只有他還在原地踏步。陳堅(jiān)心里很不平衡，漸漸地失去了動(dòng)力，人也變得懶散了。這一段時(shí)間，公司又要提干了...
469查看全文
加班加點(diǎn)，是在企業(yè)執(zhí)行的工作時(shí)間基礎(chǔ)上延長(zhǎng)工作時(shí)間。凡在法定節(jié)假日和公休假日進(jìn)行工作的叫做加班，凡在正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的叫做加點(diǎn)，這都必然占用職工的休息時(shí)間。加班加點(diǎn)過(guò)多，對(duì)職工的身體健康會(huì)造成危害。為有效控制加班加點(diǎn)，有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)中均對(duì)其有進(jìn)行了限定。過(guò)去，我們一直提倡員工加班加點(diǎn)，認(rèn)為...
279查看全文
企業(yè)創(chuàng)始人的類型是多樣的。不同特質(zhì)與風(fēng)格的人都有可能創(chuàng)業(yè)成功，成為優(yōu)秀的企業(yè)家，但是也因其明顯的特質(zhì)與風(fēng)格，可能導(dǎo)致他在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理中走向失敗，這也就涉及到創(chuàng)始人何時(shí)該離開(kāi)企業(yè)的問(wèn)題。就此，我們BNET 商學(xué)院采訪了正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)劉永選先生，對(duì)有關(guān)創(chuàng)始人這一話題與大家進(jìn)行相關(guān)的探討。類型：劉...
357查看全文
成為上帝 是每個(gè)品牌夢(mèng)想有人說(shuō)世界上有三個(gè)上帝，一個(gè)是宗教信徒們心中所信仰的上帝；一個(gè)是商業(yè)社會(huì)中被企業(yè)所尊重的上帝mdash;mdash;消費(fèi)者；而第三個(gè)上帝則是消費(fèi)者所崇拜的品牌。對(duì)一個(gè)品牌而言，成為消費(fèi)者心目中的上帝，讓每個(gè)消費(fèi)者成為敬仰自己的忠實(shí)信徒，是品牌達(dá)到的最高境界。一直以來(lái)，許多人只...
李光斗 296查看全文
微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面?？陀^地說(shuō)挑戰(zhàn)是全方位的，以前一些被有意或者無(wú)意隱瞞的信息現(xiàn)在全部公開(kāi)、透明和易于被內(nèi)外界所知曉，從公司招聘時(shí)是否存在性別或者學(xué)歷歧視、入職培訓(xùn)是否全面完善、績(jī)效考核指標(biāo)確定是否準(zhǔn)確再到薪酬是否有競(jìng)爭(zhēng)力都被隨時(shí)隨地公開(kāi)。同時(shí)，企業(yè)與外界之間的界限隨著...
430查看全文
控制乏力表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次過(guò)多，產(chǎn)權(quán)控制乏力。近年來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)由于沒(méi)有認(rèn)真注意產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次的合理性問(wèn)題，孫公司、重孫公司任意發(fā)展。這種不講計(jì)劃生育的產(chǎn)權(quán)投資管理方式給企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)發(fā)展帶來(lái)許多問(wèn)題，往往是產(chǎn)生集團(tuán)經(jīng)營(yíng)重大失誤的一個(gè)重要原因，在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中則導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的流失。我們認(rèn)為...
白萬(wàn)綱 299查看全文
今天應(yīng)邀參加了一個(gè)管理類圖書(shū)的發(fā)布會(huì)，期間大家談?wù)摰膯T工激勵(lì)管理的問(wèn)題。有專家強(qiáng)調(diào)：解決員工激勵(lì)的問(wèn)題，首先要擺脫人事管理的傳統(tǒng)，真正把員工當(dāng)做人力資源來(lái)予以重視。 對(duì)此，我表達(dá)了不同的看法。盡管我自己的專業(yè)領(lǐng)域之一就是所謂的人力資源管理就。但是，在我看來(lái)，真正要贏得員工的心，讓員工自發(fā)自愿的工作...
程建崗 293查看全文
人的身份日益多元和復(fù)雜。流水線工人不但身為生產(chǎn)者，還可能是消費(fèi)者和投資者。員工一直被很多人告知該做什么和怎么做，現(xiàn)在，了解他們真正想做什么變得更加重要?！ T工不是人力資源，而是人。企業(yè)對(duì)待員工的方式，必須要從把員工當(dāng)資源的方式回歸到把員工當(dāng)人的方式上mdash;mdash;這是21世紀(jì)的管理面臨的...
劉瀾 260查看全文
任何管理思想，都以一定的人性假設(shè)為前提。中國(guó)古代關(guān)于人性的討論，是在戰(zhàn)國(guó)展開(kāi)的，然而，早在西周，其禮治思想中已經(jīng)包含了人性因素在內(nèi)。儒家子思學(xué)派對(duì)人性的論證，可以在一定程度上反映出來(lái)自周禮的淵源。子思學(xué)派認(rèn)為，人性源于天，即《中庸》所言天命之謂性。失去人性，就不再是人。所以，人性隱含于生命之中，它存...
632查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)高管表示品牌定位、產(chǎn)品、服務(wù)等一切規(guī)劃和體系的建立都要以消費(fèi)者核心需求為導(dǎo)向。但當(dāng)被問(wèn)到如何了解消費(fèi)者需求？以及消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求又如何獲得？高管們則說(shuō)不出所以然來(lái)。而消費(fèi)者總是言非所意，意非所言，如今成為市場(chǎng)研究人員用來(lái)為某種不當(dāng)?shù)难芯糠椒ㄩ_(kāi)釋的擋箭牌。其實(shí)言非所意，意非所言背后所體...
張偉 239查看全文
企業(yè)和組織的管理者一直希望提高企業(yè)的服務(wù)水平，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的快速發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青?；谏鐣?huì)的需求，一些睿智的專家和學(xué)者就提出了諸多的服務(wù)體系，諸如8M、6E之類的規(guī)范化的指導(dǎo)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，但為何這些看似標(biāo)準(zhǔn)化又自成體系的服務(wù)指南和制度最終還是無(wú)法成就企業(yè)的服務(wù)水平呢？企業(yè)依然表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有任...
馮啟 314查看全文
顧客才是企業(yè)制定戰(zhàn)略的正確語(yǔ)境。這也恰恰是雷克薩斯、大眾輝騰等后輩成為豪華品牌并開(kāi)始被市場(chǎng)所接受的關(guān)鍵原因。中國(guó)市場(chǎng)所釋放出的巨大需求與機(jī)遇，正在催生出高端品牌陣營(yíng)的后輩效應(yīng)。以汽車行業(yè)為例，無(wú)論是豐田旗下的雷克薩斯，還是大眾旗下的奧迪與輝騰等，都紛紛擠入豪華車陣營(yíng)，有了自己的擁躉。例如輝騰，即便當(dāng)...
228查看全文
我在飛機(jī)上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結(jié)果失敗，卻出乎意料地找到了一份不錯(cuò)的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費(fèi)時(shí)間；但是不考又不安心，已經(jīng)糾結(jié)半年了。 我問(wèn)她，去年你每天花多少時(shí)間學(xué)習(xí)？ 她說(shuō)我去年每天大概4個(gè)小時(shí)，學(xué)了3個(gè)月，考前一周突擊了一下，就差3分。 我又問(wèn)她，...
411查看全文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所采用的銷售方法也越來(lái)越多。例如，目前為數(shù)眾多的服裝經(jīng)銷商都采用了VIP卡為主體的貴賓營(yíng)銷方式，希望以此能夠帶來(lái)更多的重復(fù)性銷售。但是，由于VIP卡的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏吸引力，加上產(chǎn)品更新速度慢，更重要的是服裝經(jīng)銷商對(duì)VIP卡并沒(méi)有進(jìn)行日常的主動(dòng)營(yíng)銷，導(dǎo)致多數(shù)持卡的貴賓會(huì)員一年也難得光...
沈海中 266查看全文
任正非把目標(biāo)瞄準(zhǔn)巨頭，但是從來(lái)不放過(guò)可以跟巨頭和合的機(jī)會(huì)?；蛘哒f(shuō)，宣戰(zhàn)就是為了和合 任摩遜給兒女起名任正非和任正離，實(shí)際是給兒女種下了一顆種子：正即非，非即正；正即離，離即正。不要跟隨主流，心里要有主流。離開(kāi)主流，才可以推動(dòng)主流。這是一種博大的哲學(xué)，在任正非后來(lái)的人生與事業(yè)中得到了最大的體現(xiàn)。 ...
王育琨 271查看全文
林書(shū)豪是個(gè)80后大學(xué)生，幾場(chǎng)比賽下來(lái)，以他超人的技藝，掀起一股林書(shū)豪旋風(fēng)，成為傳奇球員，甚至引領(lǐng)潮流?！都~約時(shí)報(bào)》記者說(shuō)：現(xiàn)在所有美國(guó)亞裔小子都想成為林書(shū)豪，所有美國(guó)亞裔女孩都想嫁給他。在林書(shū)豪的成績(jī)背后，是他的專注和長(zhǎng)時(shí)期的訓(xùn)練。林書(shū)豪成功的意義，已經(jīng)超越了籃球場(chǎng)，成為一段放之四海而皆準(zhǔn)的勵(lì)志人生...
618查看全文
全面風(fēng)險(xiǎn)管理近幾年在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快，部分大公司開(kāi)始建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一些國(guó)家的中央和地方政府發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)管理指引，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織繼發(fā)布了通用的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO31000以后，最近又開(kāi)始了制定ISO31000的實(shí)施細(xì)則ISO31004的工作。作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，我們?yōu)檫@些變化感到高...
415查看全文
截至目前，電子商務(wù)真正大規(guī)模盈利的寥寥無(wú)幾，可以說(shuō)在這方面，萬(wàn)達(dá)至少擁有長(zhǎng)期火拼的本錢、精力與時(shí)間，以王健林的個(gè)性，恐怕還有打持久戰(zhàn)的決心和魄力mdash;mdash;這恰恰是很多企業(yè)最稀缺的?！ ?shù)大果然招風(fēng)。 欲將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、影院和百貨五大業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開(kāi)設(shè)線上商業(yè)綜合體m...
陳岳峰 259查看全文
所謂子公司改造就是把子公司價(jià)值鏈給他打碎，原則上我們不希望培養(yǎng)人財(cái)物、產(chǎn)供銷全部能夠自己搞定的子公司。幾百年來(lái)，在人們的意識(shí)中，集權(quán)與分權(quán)被打上價(jià)值判斷的烙印，而達(dá)成的通識(shí)往往是，分權(quán)是更科學(xué)的管理方法。但是就像君主立憲和民主共和無(wú)所謂孰優(yōu)孰劣，極權(quán)和分權(quán)只是工具方法，并不涉及價(jià)值判斷，更沒(méi)有好壞優(yōu)...
白萬(wàn)綱 225查看全文
前段時(shí)間，看了這樣一篇文章，有位美國(guó)教授說(shuō)大腦像電腦，要及時(shí)升級(jí)更新，否則就會(huì)因Too Out而Game Over。 乍一看，感覺(jué)這個(gè)觀點(diǎn)挺新鮮，挺有趣。可新鮮過(guò)后，一個(gè)新的問(wèn)題出現(xiàn)了：對(duì)于我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如果要升級(jí)大腦，究竟該升哪些結(jié)構(gòu)組織呢？ 在傳統(tǒng)層面，科學(xué)家把大腦分為了兩個(gè)部分，左腦和右腦，...
楊思卓 271查看全文
在很多管理活動(dòng)中，人們忽視了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)：管理思想。人們?cè)诠芾碇型皇菍で笠恍┕芾矸椒ㄕ?，卻忽視了管理核心原理。為什么要這么講，因?yàn)楣芾淼暮诵募皩?duì)象是人。在管理活動(dòng)中看起來(lái)是為了達(dá)到某種目標(biāo)而行使的一直做事過(guò)程，但這些做事過(guò)程的關(guān)鍵是人，沒(méi)有人什么都做不了。人都是有思想的，只有思想才能對(duì)人的思想...
寇北辰 236查看全文
現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵的宣傳與銷售效果的地點(diǎn)在賣場(chǎng)，如何進(jìn)行系統(tǒng)的促銷活動(dòng)往往能夠快速提高產(chǎn)品知名度，影響周邊布局與銷售。賣場(chǎng)促銷活動(dòng)的前期準(zhǔn)備要進(jìn)行時(shí)間倒推制，列明各種準(zhǔn)備要素到位節(jié)點(diǎn)。1、 促銷活動(dòng)申請(qǐng)審批完畢。一份完整的的促銷方案，內(nèi)容包括活動(dòng)城市地點(diǎn)、時(shí)間段、產(chǎn)品組合、活動(dòng)方式、人員廣宣品贈(zèng)...
宋鍇 274查看全文
一天，一位乘坐熱氣球的先生迷路了。他低頭一看，正好腳下有位女士經(jīng)過(guò)，趕緊降低高度，對(duì)著那位女士喊道：對(duì)不起，你能幫幫我嗎？一個(gè)小時(shí)前，我答應(yīng)去見(jiàn)一個(gè)朋友的，可現(xiàn)在我根本不知道自己身處何方。哦，你是在一個(gè)熱氣球里啊。下面的女士抬頭看看，低頭瞧瞧，然后回答道：你大約離地面有30英尺高。你的位置是西經(jīng)59...
226查看全文
消費(fèi)者并不知道他需要什么美國(guó)著名管理學(xué)家彼得bull;德魯克有一句經(jīng)典的名言：企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。我們現(xiàn)在的企業(yè)以商品為媒介，把滿足顧客需求、創(chuàng)造顧客需求作為對(duì)彼得bull;德魯克先生這句話的詮釋。但是，市場(chǎng)中的正解真的如此嗎？如果成功的道理這樣簡(jiǎn)單，為什么按照消費(fèi)者的要求與描述所改進(jìn)或研發(fā)...
史光起 227查看全文
從它世界、我們世界、我世界詮釋任正非的一江春水向東流，從回到原點(diǎn)，從群眾中來(lái)到群眾去，呈現(xiàn)李東生鷹的重生。2012年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在困難與危機(jī)的關(guān)頭，企業(yè)家有意無(wú)意地都在反省?！ ?8歲的任正非面臨著傳承難題。他以獨(dú)特的方式，系統(tǒng)梳理整合了他的心路歷程，寫出了一江春水向東流。許多企業(yè)家看...
王育琨 364查看全文
我們一定要認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)里面非正式組織，特殊部門，對(duì)集團(tuán)管控的促進(jìn)，包括類似部管部，包括具有強(qiáng)大協(xié)調(diào)部門的，跨部門的這種委員會(huì)，這種組織的設(shè)計(jì)，在你集團(tuán)公司里，都必須變的很重要，尤其是這種類似部管部，這種協(xié)調(diào)性組織里面的，人力資源的配制，變成你一個(gè)非常大的客體，再往下就整個(gè)集團(tuán)而言，要想辦法能夠經(jīng)常介...
白萬(wàn)綱 226查看全文
案例：1992年剛剛進(jìn)入小家電行業(yè)的E公司率先推出了文化營(yíng)銷的概念，并借助新聞媒體大肆炒作，使E公司在市場(chǎng)上名聲鵲起，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也不斷擴(kuò)大。初嘗甜頭的E公司從此形成了以市場(chǎng)的炒作來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷的營(yíng)銷模式，10多年來(lái)，掀起了新聞炒作、概念炒作、公關(guān)炒作等一系列的炒作高潮，最后甚至炒起了跨國(guó)公司。...
吳光琛 235查看全文
根據(jù)員工年度考核結(jié)果,對(duì)于考核等級(jí)為不合格的員工,公司可考慮調(diào)整崗位；對(duì)于年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動(dòng)合同?！ ☆愃朴谶@樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績(jī)效考核制度中看到。但隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，這樣的做法如果不及時(shí)調(diào)整，企業(yè)將面臨著法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)?！ ∑髽I(yè)的人...
王斌 554查看全文
銷售每每上不去時(shí)，總要找一些原因。在這些原因中，除了價(jià)格，就是質(zhì)量了。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品質(zhì)量確確實(shí)實(shí)還存在一點(diǎn)問(wèn)題，但如果說(shuō)是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致了銷售上不去，我卻不敢茍同。一部手機(jī)，用著用著突然壞了，于是拿著保修卡到買手機(jī)處去修。這時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)兩種不同的情況：有的批發(fā)商開(kāi)始挑使用方問(wèn)題，千方...