陳兵 老師
- 所在地區(qū)： 四川
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一、中小企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)虛擬管理的必要性 與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)承受力強(qiáng)、活力充沛、適應(yīng)性強(qiáng)，但同時(shí)中小企業(yè)存在劣勢(shì)，即規(guī)模小，資源擁有量極其有限，勢(shì)單利薄，在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)中，單個(gè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源已不足以保證其在技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代繼續(xù)生存與發(fā)展，它們不但要有效利用內(nèi)部資源...
383查看全文
提升人力資源質(zhì)量，企業(yè)的組織規(guī)模愈大，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目愈多，營(yíng)業(yè)的區(qū)域愈廣，其所造成的影響愈大。調(diào)整優(yōu)秀的人力，認(rèn)同組織的目標(biāo)，與組織共同奮斗，這些人力必須是要靠企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)。企業(yè)你會(huì)投資企業(yè)內(nèi)訓(xùn)嗎？ 教育與訓(xùn)練是培植人力最重要的方法及工具。借助教育，會(huì)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且較偏向個(gè)人導(dǎo)向；但是訓(xùn)練通...
371查看全文
很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，被培訓(xùn)的員工流失傾向越來(lái)越嚴(yán)重了，特別是一些培訓(xùn)后的技術(shù)骨干員工。追究其原因，主要是因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工認(rèn)為自己的技能有了進(jìn)一步的提高，而這種提高并沒(méi)相應(yīng)地在待遇上體現(xiàn)。當(dāng)他認(rèn)為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)同能力人才平均水平時(shí)，就有可能提高流動(dòng)的傾向。 而企業(yè)...
408查看全文
現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思考（上） 時(shí)間：20030814 13:13:21 點(diǎn)擊次數(shù)：238 人才的培訓(xùn)教育是人力資源特別是高層次人力資源開(kāi)發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動(dòng)力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對(duì)人要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會(huì)要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為普遍共識(shí)。...
544查看全文
實(shí)施培訓(xùn)的最大成本實(shí)際上是員工因參加培訓(xùn)而失去的生產(chǎn)工作時(shí)間。它和培訓(xùn)差旅費(fèi)合計(jì)約占總成本的８０％。而培訓(xùn)措施本身的直接成本，包括課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，只占總成本的小部分。在進(jìn)行培訓(xùn)前，我們也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)地分析。即一個(gè)簡(jiǎn)單的要求：給個(gè)理由先。 培訓(xùn)需求分析的任務(wù) １．為什么要培訓(xùn)。人力資源的開(kāi)發(fā)即要最大...
377查看全文
培訓(xùn)作為重要的充電形式，早已被經(jīng)理人認(rèn)同和關(guān)注，但有時(shí)，企業(yè)花費(fèi)巨資換來(lái)的經(jīng)理人培訓(xùn)，為何有時(shí)不能給企業(yè)管理帶來(lái)效益呢？ 培訓(xùn)選擇不理智 企業(yè)的管理者應(yīng)該注意課程與自己的切身適用程度。如果執(zhí)意參加了那些針對(duì)高端企業(yè)設(shè)置的課程，超出了自己的適應(yīng)范圍，結(jié)果只是造成一種浪費(fèi)。選擇適合你的課程，是每一個(gè)要參...
363查看全文
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，是企業(yè)提高人力資源素質(zhì)的措施之一。然而，一些企業(yè)中常發(fā)生這樣的情形：公司總部認(rèn)為，從國(guó)外引進(jìn)多好的培訓(xùn)范本，到了中間管理層就是貫徹不下去；中層管理人員則說(shuō)，現(xiàn)在工人的素質(zhì)真差；一線工人埋怨道上面思路不明，他們生病，卻讓我們吃藥。結(jié)果，用心良苦的培訓(xùn)換來(lái)幾乎所有人的不滿。究其原因，是企業(yè)...
415查看全文
馬庫(kù)斯middot;白金漢和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常規(guī)》里提出了一個(gè)激進(jìn)的觀點(diǎn)：人是不會(huì)改變的，選人不是選學(xué)歷，不是選經(jīng)驗(yàn)，更不是選態(tài)度、愛(ài)好和意志，而是選才干。有合適的才干，知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)，態(tài)度和愛(ài)好也不是問(wèn)題，如果選錯(cuò)了才干，無(wú)論他過(guò)去有如何優(yōu)異的記錄，也將是...
431查看全文
近日，浙江大學(xué)農(nóng)業(yè)與生物技術(shù)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生周一超，因懷疑招錄工作的公正性，持刀將兩名工作人員刺殺致一死一重傷，被法院以故意殺人罪判處死刑。人們?cè)谕聪麆倓傞_(kāi)始人生旅程就魯莽犯罪的同時(shí)，卻也不得不深刻反思誘發(fā)他失去理性的就業(yè)歧視。倘若社會(huì)對(duì)乙肝病毒攜帶者（俗稱小三陽(yáng)）給予應(yīng)有的就業(yè)尊重，倘若浙江嘉興市...
412查看全文
面試有4個(gè)步驟：準(zhǔn)備；開(kāi)始；提問(wèn)與討論；做出結(jié)論。 1．準(zhǔn)備。在與求職者會(huì)面之前，應(yīng)查看其求職申請(qǐng)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷，并閱讀求職者應(yīng)聘職位的工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范。 然后，安排好面試程序，尤其要注意運(yùn)用事先提供的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，或準(zhǔn)備好你想向求職者提問(wèn)的一系列問(wèn)題。選擇那種不能簡(jiǎn)單地用是或否來(lái)回答的問(wèn)題...
379查看全文
填寫外企應(yīng)聘登記表可以說(shuō)是求職的第一關(guān)，如果你不謹(jǐn)慎小心，很可能被篩選掉，失去面試的機(jī)會(huì)。在填寫外企應(yīng)聘登記表時(shí)應(yīng)注意些什么呢？ 字跡要端正，語(yǔ)句要通順。不管你的書(shū)寫水平如何，字跡工整是必要的。招聘者可以根據(jù)你的書(shū)寫來(lái)判斷你的認(rèn)真程度和應(yīng)聘誠(chéng)意，那些字跡潦草、很難認(rèn)清的應(yīng)聘登記表的成功率是很低的。因...
524查看全文
一家外貿(mào)公司向社會(huì)公開(kāi)招聘6名業(yè)務(wù)管理人員。招聘廣告登出后， 報(bào)名的竟有600多名，公司人事部決定在大廳中進(jìn)行初選。 在熱鬧的人群中，公司安排了一些調(diào)查員，凡是父母協(xié)同作戰(zhàn)的，與男友或女友勾肩搭背的，與許多相識(shí)的人拉幫結(jié)伙的，這些人的自薦資料全部被撤銷，最后約剩400多人。 第二步，筆試，去掉了...
360查看全文
產(chǎn)生人員空缺時(shí)，可以采用：1、招聘替代，包括加班、轉(zhuǎn)包、臨時(shí)用工、勞務(wù)租賃；2、招聘，包括內(nèi)部招聘、外部招聘。 招聘替代 （一）優(yōu)點(diǎn)：替代人員的雇傭彈性大，從而有效減少正式雇傭帶來(lái)的諸如人工成本、福利負(fù)擔(dān)、解雇困難等方面的壓力。 （二）條件：在勞動(dòng)力市場(chǎng)比較發(fā)育，用工制度較為靈活。 （三）主要方法：...
360查看全文
怎樣挑選出合適的人，比你怎樣在人到職后管理他更重要，如果你選錯(cuò)了人，世界上再高明的管理技能也幫不了你。所以，招聘中多一分投入，將來(lái)就會(huì)多幾分收獲，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是工作績(jī)效！一位企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人發(fā)出如此感嘆。 招聘者也有苦衷 雖然在求職者看來(lái)，為用人單位擔(dān)當(dāng)招聘重任的HR部門人員都是高高在上掌握...
438查看全文
美國(guó)一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內(nèi)尋找首席執(zhí)行官人選。事實(shí)上，這家子公司并不是一個(gè)新興的企業(yè)，而是由美國(guó)母公司收購(gòu)兩家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購(gòu)企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任命為合資企業(yè)的董事會(huì)成員并保留有巨大的股份。由于拉美市場(chǎng)已日趨飽和，進(jìn)入者必須盡快定位，并制定新公司...
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前不久，我參加了一個(gè)人力資源研討會(huì)，當(dāng)我談到人力資源管理的四個(gè)核心環(huán)節(jié)mdash;mdash;選、育、用、留的時(shí)候，有人問(wèn)到底哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要，這讓我想起水桶的長(zhǎng)短板原理mdash;mdash;水的容量取決于最短那塊板。人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，能否讓人才價(jià)值最大化，取決于最弱的環(huán)節(jié)。在人...
451查看全文
人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位隨著人力資源部門被越來(lái)越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動(dòng)救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位，如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結(jié)合，便可達(dá)到以下效果：可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量；人力資源部門可實(shí)際上協(xié)助直線部門達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，透過(guò)人力資源規(guī)劃的過(guò)程，增進(jìn)彼此的了解，得...
412查看全文
職位評(píng)估（Job Evaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。它是在職位描述（Job Description）的基礎(chǔ)上，對(duì)職位本身所具有的特性（比如職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。很顯然，它的評(píng)價(jià)對(duì)象是職位，而非任職...
422查看全文
一、人力資源預(yù)測(cè)的含義預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析。 人力資源預(yù)測(cè)是指在企業(yè)的評(píng)估和預(yù)言的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。人力資源預(yù)測(cè)可分為人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類的估算；供給預(yù)測(cè)是確定企業(yè)是否能夠保證員工具有必要能力以及員...
382查看全文
職務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提，只有做好了職務(wù)分析與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成以下具體現(xiàn)代人力資源管理工作： （1）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃； （2）核定人力資源成本，并提出相關(guān)的管理決策； （3）讓企業(yè)及所有員工明確各自的工...
438查看全文
不同職位評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)要素各不相同，例舉如下： A體系： 1） 訣竅（專業(yè)技能）。其中包括科學(xué)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；管理訣竅；人際關(guān)系技能 2） 解決問(wèn)題的能力。其中包括思維環(huán)境、思維能力 3） 職務(wù)責(zé)任。其中包括行動(dòng)的自由度、職務(wù)對(duì)后果形成所起的作用、職務(wù)責(zé)任大小 B體系： ...
390查看全文
職業(yè)定義： 根據(jù)要求為所服務(wù)的家庭操持家務(wù)，照顧兒童、老人、病人，管理家庭有關(guān)事物的人員。 職業(yè)等級(jí)： 本職業(yè)共分為初級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格五級(jí)），中級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)），高級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）三個(gè)等級(jí)。 職業(yè)能力特征： 有一定的學(xué)習(xí)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。 基本文化程度：初中畢業(yè) 職業(yè)道德: 1 職業(yè)道...
400查看全文
職業(yè)定義： 在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所從事銷售的人員。 職業(yè)等級(jí)： 本職業(yè)共分為初級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格五級(jí)）、中級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、高級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、技師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))四個(gè)等級(jí)。 職業(yè)能力特征: 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、一定的人際交往能力 職業(yè)道德: 1 職業(yè)道德基本知識(shí) 2 職業(yè)守則 (1)遵紀(jì)守法...
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工作分析是HR的一項(xiàng)極重要功能，它與人力資源管理的許多活動(dòng)都有關(guān)連。在學(xué)理上，工作設(shè)計(jì)、工作分析、及工作說(shuō)明與工作規(guī)范均圍繞著工作來(lái)進(jìn)行，但以公司現(xiàn)況，在工作設(shè)計(jì)上較無(wú)法去改變，唯有從工作分析上來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)工作職位的存在價(jià)值確實(shí)是可行的，進(jìn)而透過(guò)合理的分析更可達(dá)到工作豐富化與多樣化之目的。 其實(shí)工...
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職務(wù)分析包括工作分析和工作評(píng)價(jià)兩部分內(nèi)容。工作分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。工作評(píng)價(jià)，是依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的活動(dòng)。 類似尋求解決工作的職責(zé)是什么、權(quán)限是什么、對(duì)任職...
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職務(wù)分析包括工作分析和工作評(píng)價(jià)兩部分內(nèi)容。工作分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。工作評(píng)價(jià)，是依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的活動(dòng)。 類似尋求解決工作的職責(zé)是什么、權(quán)限是什么、對(duì)任職...
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現(xiàn)在，人力資源外包，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。據(jù)一家著名的人力資源咨詢公司的市場(chǎng)調(diào)研顯示：2003年全球市場(chǎng)人力資源外包服務(wù)額為120億美元，預(yù)計(jì)2004年人力資源外包服務(wù)額會(huì)有進(jìn)一步提高。那么，民營(yíng)企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何科學(xué)地操...
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現(xiàn)在社會(huì)變革速度很快，造成了多元化價(jià)值觀并存的現(xiàn)狀。作為企業(yè)在變革的大環(huán)境里怎么管理呢？一般起先總是靠本能的感性，然后慢慢就從制度、流程、系統(tǒng)、模型、文化等不同形式的載體進(jìn)行管理，但總覺(jué)得管理得越深入，出現(xiàn)問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。是不是真該像老莊那樣，推行無(wú)為而治？最好的管理就是不管理？ 正看－－企業(yè)...
施正祥 559查看全文
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開(kāi)始意識(shí)到人是公司最重要的資源，招聘到人才、激勵(lì)好人才，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的地位越來(lái)越重要，管理者開(kāi)始利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，根據(jù)人力資本的特點(diǎn)分析人力資本投資，由于人力資本投資不確定性和長(zhǎng)期性，使得人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)較大，其主要的...
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優(yōu)勝劣汰是我國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照，而用同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、差異化生存描述我國(guó)家電企業(yè)目前的生態(tài)，也是眼下我國(guó)家電業(yè)界比較一致的看法。在最近由廣東華凌集團(tuán)舉辦的經(jīng)濟(jì)全球化中的我國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研討會(huì)上，相關(guān)方面的專家和家電業(yè)界人士對(duì)此不僅再次表示了認(rèn)同，同時(shí)對(duì)在新的形勢(shì)下，我國(guó)家電企業(yè)究竟如何凈化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)...