蒲小雷 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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現(xiàn)在社會(huì)上普遍出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是空有滿(mǎn)腹經(jīng)綸卻不能學(xué)以致用，尤其是剛出校門(mén)的學(xué)生，雖然飽讀詩(shī)書(shū)卻做不成事情，問(wèn)題的根本原因什么呢？首先，是學(xué)習(xí)中沒(méi)有帶著疑問(wèn)。如果學(xué)習(xí)只是一味的灌輸與接收，不提問(wèn)題或者提不出問(wèn)題，那么學(xué)習(xí)就是被動(dòng)的，學(xué)不到任何實(shí)質(zhì)的東西。只有提出問(wèn)題才是有效的學(xué)習(xí)，才能學(xué)以致用。提問(wèn)...
寇北辰 252查看全文
說(shuō)起5S ，不僅是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，更是一種制造文化。在中國(guó)制造文化下， 5S管理怎么樣呢？今天就談?wù)勥@個(gè)老話(huà)題！今年夏天某日，應(yīng)一家制造企業(yè)的邀請(qǐng)去做5S項(xiàng)目調(diào)研。一進(jìn)工廠(chǎng)，廠(chǎng)內(nèi)道路筆直清潔，人行橫道、機(jī)動(dòng)車(chē)道井然有序！心中感嘆，外企就是不一樣，這樣的企業(yè)還需要做5S管理嗎？再往里走，步入車(chē)間，可...
彭程 289查看全文
第一種職業(yè)精神：忠于老板。忠實(shí)于自己的老板，這是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最起碼的品質(zhì)。記得和珅當(dāng)年跟隨軍機(jī)大臣阿桂奔赴軍營(yíng)時(shí)，還只是一個(gè)小小的書(shū)辦。大軍得勝歸來(lái)，途經(jīng)甘肅，天降大雨，持續(xù)近兩個(gè)月，行軍緩慢，無(wú)法按期抵達(dá)京城，為了不引起皇帝的猜疑，和珅請(qǐng)命進(jìn)京送信。剛好甘肅巡撫王亶望進(jìn)京述職：甘肅連續(xù)三年干...
彭程 304查看全文
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的工作技能直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低，為了更好的提升員工的技能，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，員工培訓(xùn)成為每個(gè)企業(yè)都非常重視的管理工作。但是由于企業(yè)培訓(xùn)牽扯的問(wèn)題較多，而且HR部門(mén)本身的工作就非常繁雜，所以如何做好培訓(xùn)也是很多企業(yè)感到比較棘手的問(wèn)題。 企業(yè)培...
448查看全文
什么是面試情境呢？以下故事所講的就是一次面試地點(diǎn)和環(huán)境的安排。一個(gè)猶太商人需要招聘一個(gè)小伙計(jì)，他在商店里的窗戶(hù)上貼了一張獨(dú)特的廣告：招聘：一個(gè)能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以拿6美元。自我克制這個(gè)術(shù)語(yǔ)在村里引起了議論，這有點(diǎn)不平常。這引起了小伙子們的思考，也引起了父母?jìng)兊乃伎?。這自然引來(lái)了...
張從忠 386查看全文
每年79月份之間要為全國(guó)各種行業(yè)的企業(yè)職業(yè)新人（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主）講授《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)心態(tài)塑造》等素質(zhì)類(lèi)課程，尤其是華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、福田集團(tuán)等企業(yè)是多次去培訓(xùn)，對(duì)于職場(chǎng)新人的培訓(xùn)有一些心得： 1、請(qǐng)記住，自從你走出學(xué)校，進(jìn)入這家企業(yè)，以前在學(xué)校任何的榮譽(yù)和經(jīng)歷已經(jīng)...
鄒文強(qiáng) 263查看全文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)是典型的能人經(jīng)濟(jì)，所以，中國(guó)式管理也就毫不例外地淪落為能人式管理。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不管發(fā)展到什么程度，也都離不開(kāi)老板這個(gè)能人。在中國(guó)的企業(yè)里，往往都只有老板的意見(jiàn)才是最正確的，只有老板的命令才能發(fā)揮行政作用，一切制度規(guī)則最終都是笑談，任何經(jīng)理人都無(wú)一例外淪為傀儡。 所以，在中國(guó)的企業(yè)中，幾乎天...
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陳先生是一家小公司的老板，整個(gè)公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái)，每年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)也不過(guò)幾百萬(wàn)，算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)了。一個(gè)月前，陳總花高薪聘請(qǐng)了一位年過(guò)五旬的資深HR經(jīng)理，可是沒(méi)想到卻由此引發(fā)了一場(chǎng)軒然大波，不只他的家人、朋友反對(duì)，就連公司員工也都跳起來(lái)反對(duì)，一些人甚至以辭職相威脅，他們一個(gè)共同的理...
313查看全文
KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的...
312查看全文
說(shuō)起近期優(yōu)秀的商業(yè)類(lèi)書(shū)籍，一定不能漏掉星巴克創(chuàng)始人霍華德middot;舒爾茨的自傳《一路向前》。2008年1月，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)襲，星巴克也正在經(jīng)歷一場(chǎng)始料未及而愈演愈烈的滑坡，舒爾茨臨危受命，回到星巴克擔(dān)任CEO并試圖挽救星巴克的頹勢(shì)。這本書(shū)介紹的正是這段時(shí)間?！ ∩先尾痪?，舒爾茨就采取了一項(xiàng)特別...
柏唯良 475查看全文
跳出三界外，不在五行中，知識(shí)在于積累，影響在于滲透，智慧卻在局外和無(wú)關(guān)中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn)，而是在不經(jīng)意中獲得。學(xué)會(huì)從異域滲透中吸取營(yíng)養(yǎng)，可謂另辟蹊徑，獨(dú)享其成。當(dāng)前，不少企業(yè)開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟，即聯(lián)合不同行業(yè)的商家，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，在公...
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對(duì)于做SEO的人來(lái)說(shuō)死鏈接已經(jīng)不是陌生的名詞，甚至讓人很頭疼的一個(gè)名詞。死鏈接是網(wǎng)站建設(shè)中的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，也就是無(wú)效鏈接，就是那些不可達(dá)到的鏈接。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師石建鵬老師解釋說(shuō)，死鏈指的是原來(lái)正常，后來(lái)失效的鏈接。死鏈接在發(fā)送請(qǐng)求時(shí)，服務(wù)器返回404的錯(cuò)誤頁(yè)面。但是對(duì)于SEO人員來(lái)說(shuō)，一切都要以百度為標(biāo)...
石建鵬 272查看全文
對(duì)于如今職場(chǎng)打拼者而言，剛步入職場(chǎng)的你滿(mǎn)懷希望，意氣風(fēng)發(fā)，相信天生我材必有用。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾記悶棍：或許你埋頭苦干卻無(wú)人關(guān)注，或許你得到了承諾卻沒(méi)有兌現(xiàn)，或許你辛勤付出功勞卻被他人領(lǐng)走h(yuǎn)ellip;hellip;總之，你覺(jué)得現(xiàn)實(shí)與自己的期望值相差甚遠(yuǎn)。于是，你覺(jué)得懊惱、憤怒、發(fā)牢騷hellip;...
王運(yùn)啟 303查看全文
現(xiàn)在談績(jī)效考核，會(huì)存在一些情況。一種情況是老板很心動(dòng)，因?yàn)橛辛丝?jī)效考核，一切管理都很簡(jiǎn)單了，知道誰(shuí)應(yīng)該升職了，誰(shuí)應(yīng)該降級(jí)了；有了績(jī)效考核，知道獎(jiǎng)金可以怎樣分配了，銷(xiāo)售人員應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)督了。但另外還有一種情況，那就是HR的反應(yīng)很茫然，在茫然中有一種默然。怎么又是這個(gè)呢？績(jī)效考核，能夠有1的企業(yè)成功就...
361查看全文
目前，創(chuàng)業(yè)成為全球關(guān)注的大事，各國(guó)政府及社會(huì)普遍關(guān)注，學(xué)術(shù)界也在不斷研究。這關(guān)系著創(chuàng)業(yè)是否能夠走向成功，為了使千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，我把多年來(lái)研究總結(jié)的創(chuàng)業(yè)成功必須具備的重要因素與大家分享。創(chuàng)業(yè)能否成功的首要問(wèn)題是我們能否要清楚地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化。當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中國(guó)改革開(kāi)放初的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)...
寇北辰 293查看全文
目前，中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f(shuō)，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí)，以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的重要途徑。面對(duì)管理有三個(gè)觀念非常重要。變革觀。管理方式一定會(huì)有缺陷。世...
479查看全文
最近走了不少民營(yíng)企業(yè)，使我更加感到民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來(lái)看，還與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來(lái)的掌門(mén)人不得而知?，F(xiàn)在正是民營(yíng)企業(yè)深思的關(guān)鍵時(shí)刻：一是如何選擇，二是如何過(guò)渡，三是如何掌門(mén)。目前富二代與富一代人...
寇北辰 299查看全文
本經(jīng)： 賁亨。小利有攸往?！ 〕蹙刨S其趾。舍車(chē)而徒?！ ×S其須?！ 【湃S如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾。 六五賁于丘園。束帛戔戔。吝。終吉。 上九白賁。無(wú)咎。 譯文： 賁卦象征文飾，亨通順利，有事外出將有小利。 初九，裝飾自己的腳趾，甘愿舍棄輿車(chē)徒步行走?！ ×?，修飾自己的胡須?！ ?..
李文武 278查看全文
第五十八章 其政悶悶，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。孰知其極？其無(wú)正邪？正復(fù)為奇，善復(fù)為妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。 第五十九章 治人事天，莫若嗇。夫唯嗇，是謂早服。早服是謂重積德。重積德，則無(wú)不克；無(wú)不克則莫知其極；莫知其...
李文武 402查看全文
企業(yè)離不開(kāi)管理，如同魚(yú)離不開(kāi)水。管理離不開(kāi)人才，如同嬰兒離不開(kāi)奶。沒(méi)有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對(duì)堪憂(yōu)。一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，絕對(duì)是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對(duì)是管理水平低下的結(jié)果?？赡苡腥苏J(rèn)為這不是可能的，但是事實(shí)就是如此，容不得懷疑與質(zhì)疑。因?yàn)楣芾砗w面很廣，幾乎無(wú)所不包。持懷疑論者，...
李文武 474查看全文
小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問(wèn)mdash;mdash;唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要跟隨他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就不用那么麻煩么？真的很費(fèi)解。直到我長(zhǎng)大參加工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，才總算明白：唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)估計(jì)就難以成功了。唐僧究竟擁有...
周金 251查看全文
治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說(shuō)治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹(shù)不扎根，蓄水不尋源，不但不能把企業(yè)治理好，而且還會(huì)越治越亂。企業(yè)只是一個(gè)組織，組織由人組成，核心也是人，尤其是中國(guó)人...
寇北辰 201查看全文
這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進(jìn)步，變革是對(duì)內(nèi)評(píng)判，去亂，對(duì)外崛起，雄起，對(duì)外什么叫雄起呢，我各個(gè)子公司還是干原先的事，但是通過(guò)我把他們?cè)诳臻g形成一種組合以后，對(duì)外形成一種殺伐能力，對(duì)外形成一個(gè)壓強(qiáng)，對(duì)外形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力。子公司它老驕傲地說(shuō)，我們好像在掙錢(qián)養(yǎng)活你們集團(tuán)，其實(shí)集團(tuán)知道...
白萬(wàn)綱 206查看全文
為什么人情世故不可忽視？人生什么都可以沒(méi)有，但不可沒(méi)有人情世故。人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對(duì)于任何一個(gè)組織、任何家庭、任何個(gè)人，人情世故都起著不可忽視的作用。人情世故的好壞決定著一個(gè)人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒(méi)有良好的人際關(guān)系，人情就會(huì)淡漠、沒(méi)有良好...
寇北辰 283查看全文
剛開(kāi)始說(shuō)的三個(gè)核心問(wèn)題，實(shí)際上班子完全融入你這三個(gè)核心問(wèn)題的思維模式上去，也就是回過(guò)頭來(lái)，我們?cè)倏春竺娴?，包括我才去分工，重新分工，重新?jìng)聘，大家會(huì)去認(rèn)同，老是帶著懷疑別人的方式來(lái)推動(dòng)，就很麻煩。知識(shí)型企業(yè)里面，還有一個(gè)很壞的毛病，就是他藐視管理，就是技術(shù)我都能拿下來(lái)，管理有什么了不起的，他不是做不...
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市場(chǎng)整體運(yùn)作戰(zhàn)略中水暈核心賣(mài)場(chǎng)的確立最為重要。無(wú)論是國(guó)際賣(mài)場(chǎng)還是地方KA，都要分析其綜合實(shí)力。廣告、價(jià)格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品等種類(lèi)都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整，相比之下，賣(mài)場(chǎng)選址可以說(shuō)是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素，因?yàn)榱闶圪u(mài)場(chǎng)的選址資金投入大，同時(shí)又與公司后期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，以及適應(yīng)消費(fèi)趨向...
宋鍇 318查看全文
我提出一個(gè)總的原則，但凡解決世界上比較棘手的問(wèn)題，都遵循一個(gè)最基本的原則，叫以萬(wàn)變應(yīng)一變。就是手段要特別多。所以我們講做戰(zhàn)略的人，一定要講三個(gè)層面，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)技，有略，略是思考，術(shù)是支撐，技是手段。剛才我們實(shí)際上討論很多是戰(zhàn)技，有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)，有很多公司仍然跑不通，為什么，支撐性的戰(zhàn)技沒(méi)有，技術(shù)...
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我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)死亡不是資本問(wèn)題，不是市場(chǎng)問(wèn)題，而是死于內(nèi)耗。目前我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。那么，內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么？很多人認(rèn)為是觀念的差異性，責(zé)權(quán)利的爭(zhēng)斗而導(dǎo)致。其實(shí)這些不是根本，根本問(wèn)題是人崗不匹配。為什么說(shuō)人崗不匹配是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗的根源呢？凡是...
寇北辰 287查看全文
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而，每家企業(yè)各有其特性，不存在普遍適用的薪酬模式。不過(guò)，當(dāng)前主流的以及知名企業(yè)的薪酬模式卻可以給我們帶...
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有個(gè)比利時(shí)巧克力的口號(hào)叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜溃銈兝嫌X(jué)得集團(tuán)需要銷(xiāo)售額，這是對(duì)集團(tuán)的侮辱，沒(méi)有任何一個(gè)集團(tuán)這么庸俗，集團(tuán)需要子公司給我什么呢，一般是四個(gè)層次。第一個(gè)層次，給我母公司帶來(lái)好名聲，給我國(guó)家地位，升格母公司層次。如果我的一個(gè)子公司虧錢(qián)，但是能讓我屢次被錦濤同志接見(jiàn)，哪頭大...