譚焱心 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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引 子 2000年至今的7年間； 安徽、山東、江蘇、湖北、河北、陜西、北京等7個(gè)省市； 口子窖、高爐家、皖酒、迎駕、種子酒、古井貢；洋河、雙溝、今世緣；衡水老白干；牛欄山；西鳳酒；稻花香、白云邊、枝江；15個(gè)區(qū)域二線強(qiáng)勢(shì)品牌均不約而同達(dá)到或超過(guò)7億元的規(guī)模；泰山特曲、宋河也已接近7億元大關(guān)…...
晉育鋒 202查看全文
由于以水井坊和國(guó)窖1573為代表的超高端白酒市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，近幾年來(lái)白酒市場(chǎng)的分化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，一方面由傳統(tǒng)廠家和買斷商以及二線廠家推出的高端和超高端白酒品牌（本文統(tǒng)指高端白酒）越來(lái)越多，令經(jīng)銷商和消費(fèi)者目不暇接；另一方面白酒市場(chǎng)份額越來(lái)越向幾個(gè)一線品牌集中。在巨大的市場(chǎng)壓力下，高端白酒市場(chǎng)正面...
晉育鋒 184查看全文
圖書(shū)館是公益性文獻(xiàn)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。社會(huì)的圖書(shū)館意識(shí)強(qiáng)弱程度是現(xiàn)代社會(huì)文明程度的一個(gè)重要標(biāo)志，也是圖書(shū)館發(fā)展的重要外因。圖書(shū)館從業(yè)者的圖書(shū)館意識(shí)是推動(dòng)圖書(shū)館發(fā)展的內(nèi)在因素。本文從圖書(shū)館意識(shí)的定義分析入手，提出館員圖書(shū)館意識(shí)的概念并闡述其含義?！ ? 圖書(shū)館意識(shí)的定義分析 圖書(shū)館意識(shí)是指讀者或社會(huì)公...
胡丹 139查看全文
習(xí)總書(shū)記在文藝工作座談會(huì)上指出，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈，是涵養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要源泉，也是我們?cè)谑澜缥幕な幹姓痉€(wěn)腳跟的堅(jiān)實(shí)根基。要結(jié)合新的時(shí)代條件傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承和弘揚(yáng)中華美學(xué)精神。中國(guó)美容行業(yè)所呈現(xiàn)的廣闊的市場(chǎng)前景和比較可觀的利潤(rùn)空間，吸引了大批投資者駐足。然...
王穎 174查看全文
“3月18號(hào)的時(shí)候還要走了新人培訓(xùn)班報(bào)名人員的資料，3月19號(hào)還在正常上班，20號(hào)早上就突然宣布個(gè)人營(yíng)銷部門解散。近200人都通通被暴力裁員，并且所有代理制員工沒(méi)有任何賠償！”作為員工維權(quán)代表之一的匯豐人壽某相關(guān)部門主管對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示?！ 〗諄?lái)，匯豐人壽突然宣布關(guān)閉個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷渠道一事被炒得沸...
王穎 297查看全文
日前，全國(guó)政協(xié)委員、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康針對(duì)其關(guān)于稅制改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控發(fā)展等方面的相關(guān)問(wèn)題，接受了時(shí)代周報(bào)記者的專訪?！ r(shí)代周報(bào)：從你兩會(huì)上的提案來(lái)看，有提到營(yíng)改增、房產(chǎn)稅、資源稅、環(huán)境稅等，稅制改革看起來(lái)是你議題中最核心的內(nèi)容之一，為什么？ 賈康：我國(guó)的改革開(kāi)放，是以財(cái)政體制改革...
王穎 150查看全文
“不能回避的是，你在二手房市場(chǎng)有了這樣一個(gè)新的束縛把它往下壓抑的同時(shí)，使得一些剛性需求非買房不可的人，涌入一級(jí)市場(chǎng)，就是新樓盤的市場(chǎng)，本來(lái)很多人希望看到房地產(chǎn)市場(chǎng)溫度降低，那么搞不好某些區(qū)域某些新的樓盤的溫度不降反升，這也是有可能出現(xiàn)的?！比珖?guó)政協(xié)委員、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康對(duì)時(shí)代周報(bào)記者...
王穎 141查看全文
近日，被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“廢止全額罰息”事件再掀波瀾，山東律師王新亮三度致信銀監(jiān)會(huì)，呼吁其發(fā)布規(guī)范性文件，賦予各銀行以法定義務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信用卡“全額罰息”的有效整頓或改善?！ ∧壳盀橹钩ば型飧縻y行均未完全廢止“全額罰息”制度，部分銀行采取了“容時(shí)容差”的過(guò)渡方式。而從2009年開(kāi)始便有業(yè)內(nèi)人士爆料...
王穎 171查看全文
在北京產(chǎn)權(quán)交易所二次掛牌的幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“幸福人壽”）股權(quán)轉(zhuǎn)讓再度遇冷，折射出如今的保險(xiǎn)業(yè)尤其是中小保險(xiǎn)公司的生存境況或許并不樂(lè)觀。 早在去年12月，幸福人壽便在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，轉(zhuǎn)讓其一億股股份（占股本的4.31），信息顯示其掛牌日期自2011年12月30日至2012年...
王穎 157查看全文
眾所周知，多盈利只有兩個(gè)辦法：或者多銷售，或者少開(kāi)支，克萊斯勒總裁艾柯卡上任時(shí)，對(duì)銷售量還算滿意，他通過(guò)對(duì)公司管理工作的仔細(xì)檢查，決定削減開(kāi)支，增加利潤(rùn)。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)“四個(gè)五千”的計(jì)劃，在四個(gè)方面分別減少5000萬(wàn)美元的開(kāi)支，3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，利潤(rùn)增加了40％。他通過(guò)減少企業(yè)不必要開(kāi)支實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)...
王穎 164查看全文
誤區(qū)之六：針對(duì)現(xiàn)在的人定好了政策，公司再發(fā)展，激勵(lì)的問(wèn)題再商量這也是企業(yè)考慮不周的一個(gè)大問(wèn)題，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)高管激勵(lì)方案時(shí)，對(duì)現(xiàn)有人員考慮得多，對(duì)未來(lái)引進(jìn)的人員考慮得少，等企業(yè)發(fā)展了，又不斷引進(jìn)人才，可是可用來(lái)激勵(lì)的資源少了，或者原來(lái)激勵(lì)方案沒(méi)有留出相應(yīng)的空間，導(dǎo)致后來(lái)引進(jìn)的人才，激勵(lì)方案不好考慮，...
王穎 170查看全文
因?yàn)榭吹胶⒆拥某砷L(zhǎng)，就不自覺(jué)地分析背后的教育因素，于是對(duì)加拿大和中國(guó)的小學(xué)、中學(xué)教育有一些感受，隨筆記了下來(lái)。加拿大教育：注重技能學(xué)習(xí)，注重動(dòng)手能力。和社會(huì)緊密結(jié)合，非常重視現(xiàn)實(shí)性，比如，去年女兒11歲，六年級(jí)，學(xué)校專門安排講解金融危機(jī)，學(xué)校有一門課，Social Studies，專門講解匯率等問(wèn)題...
王穎 157查看全文
我們都知道，加拿大是一個(gè)高福利國(guó)家，有各種各樣的福利，例如失業(yè)保險(xiǎn)金，社會(huì)福利金、醫(yī)療保健、托兒補(bǔ)助金，18歲以下兒童有牛奶金等等。高福利的必然結(jié)果就是高稅收以及嚴(yán)格的稅收管理制度。 在加拿大，報(bào)稅、納稅幾乎成了生活在這里的人們的一種習(xí)慣，每年的14月是加國(guó)的法定報(bào)稅時(shí)間。報(bào)稅方式比較靈活，可以...
王穎 193查看全文
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，社會(huì)形態(tài)變化也非常大，這就需要社會(huì)管理模式隨之轉(zhuǎn)型。舉例來(lái)講，改革開(kāi)放前，中國(guó)民眾實(shí)質(zhì)上是“集體人”，歸屬于“單位”，不光是工作上歸屬于“單位”，生活往往也是和單位在一起，8小時(shí)之外的時(shí)間也和單位緊密相連，就連結(jié)婚，需要單位組織開(kāi)介紹信，...
王穎 145查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（八）關(guān)于專業(yè)化問(wèn)題全球咨詢業(yè)發(fā)展情況：一個(gè)成熟的咨詢市場(chǎng)既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司，像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格，在各個(gè)領(lǐng)域還擁有大量深入的專業(yè)性公司，如人力資源領(lǐng)域的漢威特、韋氏、合益、華信會(huì)悅，本土咨詢未來(lái)的市場(chǎng)格局將向這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展。具備自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)與技...
王穎 145查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（七）全球化要求企業(yè)不能只在本國(guó)整合資源，開(kāi)拓本國(guó)市場(chǎng)，而要：◆ 全球范圍內(nèi)配置資源◆ 全球范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會(huì)◆ 全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)◆ 符合全球的商業(yè)規(guī)則 （有錢能使錢推磨，關(guān)系第一不再適應(yīng)）全球化的今天，全新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)必須按照全球的規(guī)則來(lái)重新規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)...
王穎 285查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（六）優(yōu)秀而豐富的國(guó)際資源和中國(guó)市場(chǎng)存在很好的結(jié)合空間。優(yōu)秀而豐富的國(guó)際資源具有如下特點(diǎn)：幾十年、上百年的咨詢積累；精深的服務(wù)領(lǐng)域；相對(duì)產(chǎn)品化、工具化；規(guī)范化的服務(wù)規(guī)程；大量成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的案例；資深的咨詢專家；特別是對(duì)于規(guī)模較小，不具備獨(dú)自開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的咨詢公司和...
王穎 166查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（四） 中國(guó)咨詢行業(yè)和公司存在著以下這些問(wèn)題： ◆ 良莠不齊：各個(gè)公司之間的專業(yè)水準(zhǔn)高低不一，客戶褒貶不一，無(wú)論從法律上，還是從社會(huì)上，還沒(méi)有獲得普遍的認(rèn)同。 ◆ 行業(yè)活躍但缺乏標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)研、人力資源、管理培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃、管理咨詢、信息咨詢等，還要加上一些借著咨詢名義開(kāi)展業(yè)務(wù)...
王穎 207查看全文
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（二） 經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了咨詢需求的全球化。全球化的咨詢需求包括：國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團(tuán)隊(duì)的組建與獵頭、財(cái)務(wù)管理、新的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)、跨文化管理、國(guó)際融資與境外上市、跨國(guó)并購(gòu)、虛擬組織、業(yè)務(wù)流程重組等。 全球...
王穎 132查看全文
想到伊利和蒙牛，經(jīng)常會(huì)想到伊利和蒙牛如何對(duì)抗。我們經(jīng)常說(shuō)要做行業(yè)性地位，要有國(guó)際化視野，要立足于全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)不是立足于國(guó)內(nèi)兩家領(lǐng)先企業(yè)去PK。第三個(gè)亮點(diǎn)，結(jié)合奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷，大家想到奧運(yùn)會(huì)不同的比賽項(xiàng)目，傳遞出來(lái)的文化要素和品牌要素，比如說(shuō)有的進(jìn)攻性比較強(qiáng)，有的是觀賞性比較強(qiáng)，有自己不同的品牌...
王穎 178查看全文
咨詢公司和客戶之間有多大差距，咨詢顧問(wèn)存在三個(gè)重要的劣勢(shì)，三個(gè)重要的信息不對(duì)稱、位置不對(duì)稱和其它方面的不對(duì)稱，這揭示了咨詢行業(yè)的一個(gè)悖論，也揭示了當(dāng)前咨詢行業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題。之所以說(shuō)揭示了咨詢行業(yè)的悖論，你給你的客戶服務(wù)的時(shí)候，以前說(shuō)一句玩笑話就是你蹬著自行車給開(kāi)奔馳的人做咨詢。他的江湖經(jīng)驗(yàn)比你豐...
王穎 205查看全文
5年傾心服務(wù)，從3億到15億，客戶價(jià)值成長(zhǎng)5倍 法律聲明：此案例知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)所有，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)，不得引用與轉(zhuǎn)載。新生篇 一、尋找困惑釋然之路 2002年，一個(gè)普通的傍晚，靜靜流淌的小河旁邊，兩個(gè)身影在不停地徘徊。一位正是剛剛被市政府授以重托，剛走馬上任的該市最大造紙企業(yè)集團(tuán)－...
王穎 162查看全文
振興企業(yè)家信心，需要改變輿論導(dǎo)向，通過(guò)輿論導(dǎo)向，改變?nèi)鐣?huì)對(duì)企業(yè)家群體的態(tài)度。有幾個(gè)方面的輿論導(dǎo)向需要探討。關(guān)于為富不仁。目前社會(huì)上有一種不正常的“仇富”心理，認(rèn)為“富人”奪占了大多數(shù)人的財(cái)富，是“為富不仁”。 據(jù)新華社報(bào)道，不久前進(jìn)行的第五次中國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，私營(yíng)企業(yè)主開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金來(lái)源...
王穎 191查看全文
振興企業(yè)家信心，首先需要改變的是價(jià)值取向，關(guān)于財(cái)富創(chuàng)造、財(cái)富分配、企業(yè)、企業(yè)家等方面的價(jià)值取向。其中，尤其需要改變的是，政府對(duì)此問(wèn)題的價(jià)值取向，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，這無(wú)異于社會(huì)需要對(duì)此問(wèn)題，進(jìn)行再一次的思想解放。列舉一些價(jià)值取向簡(jiǎn)要做一下剖析：比如，官民關(guān)系問(wèn)題。著名經(jīng)濟(jì)學(xué) 家茅于軾先生強(qiáng)調(diào)說(shuō)，企業(yè)財(cái)富創(chuàng)...
王穎 143查看全文
對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本判斷非常重要，將直接關(guān)系到宏觀調(diào)控的舉措，有幾個(gè)基本研判的觀點(diǎn)：1、金融危機(jī)是外因，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式是內(nèi)因；2、金融危機(jī)是短期的，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期的；3、危機(jī)應(yīng)對(duì)期需要1－2年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期需要5－10年。鑒于這樣的基本判斷，對(duì)于政府宏觀調(diào)控有幾條建議：1、宏觀調(diào)控要立足于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)...
王穎 250查看全文
美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)迷霧，在此形勢(shì)下，大家最關(guān)心的問(wèn)題并不是美國(guó)的問(wèn)題，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們?cè)趺崔k的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和美國(guó)金融危機(jī)相遇造成股市大跌、房?jī)r(jià)下降、通貨緊縮。我們需要清醒地意識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題不全是因?yàn)槊绹?guó)金融危機(jī)引起的，也就是說(shuō)，即使沒(méi)有美國(guó)金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2008年也到了...
王穎 145查看全文
2000年倪潤(rùn)峰因年齡與健康原因，將長(zhǎng)虹一分為二，交給趙勇和袁邦偉兩人經(jīng)營(yíng)。不到8個(gè)月，58歲的倪潤(rùn)峰重新復(fù)出，將法定代表人、董事長(zhǎng)、CEO、黨委書(shū)記、總裁等數(shù)職集于一身，原因是倪潤(rùn)峰對(duì)新任CEO的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)策略不以為然，因?yàn)樗麄儽畴x自己一貫的經(jīng)營(yíng)理念。最后，趙勇退出企業(yè)界，到綿陽(yáng)市委組織部去當(dāng)...
王穎 144查看全文
提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績(jī)效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科學(xué)的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理模式...
王穎 183查看全文
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高層管理者的戰(zhàn)略管理與實(shí)施能力。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型無(wú)論在經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)組織，還是內(nèi)部管理上都發(fā)生了很大的變...