員工關(guān)系

辦公室也有游戲規(guī)則,為了展示真正的職業(yè)風(fēng)范,你必須根除下面這些殺傷性極強(qiáng)的陋習(xí),以免損失慘重。 偷懶: 偶爾偷懶是人之常情,緊張的工作總要適度的放松,通常如果不是很離譜,主管多是睜只眼閉只眼也就罷了。

詳情


回味一下你從早晨起床到現(xiàn)在吧。有否想過某事你當(dāng)做卻未做的通常, 一位商務(wù)人士的一天大約要處理170 個(gè)小事件( 諸如接電話、走廊上交談、收發(fā)郵件等), 同時(shí)還要加上約200 - 300 小時(shí)的歷史遺留

詳情


這還不算,甚至還有更糟的情形讓人一想起來就無法入眠,比如:管好你的嘴。別再以為給老板留個(gè)條子就是多么安全隱秘的私人談話了, 從現(xiàn)在開始, 想象一下吧, 從你嘴里吐出的每一個(gè)詞都很可能被別有用心地錄下來

詳情


如何構(gòu)建有效的人脈網(wǎng)絡(luò)? 1.牢記互惠法則, 或是給予者獲利準(zhǔn)則, 它意味著付出就能得到回報(bào)。 2.考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。要發(fā)展一種彼此依賴的有效人脈, 考慮得又深入又全面是很重要的。一種有效的方法是和那些認(rèn)識(shí)并

詳情


54歲的李Yj耀或許已經(jīng)習(xí)慣了隨時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)料的壓力。 并購(gòu)西門子手機(jī)失敗的爛攤子還不知該如何收拾,明基又在3月12日遭到臺(tái)灣桃園地檢署的調(diào)查。 2006年1月至3月間,明基員工進(jìn)行了多筆股票買賣,由

詳情


剛看過的一部美國(guó)電影里有這樣的一幕:35歲的畫廊女總監(jiān)和她年輕的接班人為一幅畫的擺放位置爭(zhēng)執(zhí)不下,情急之中,女總監(jiān)脫口而出:你只有22歲,哪知道什么人生!同為女性的接班人聞言轉(zhuǎn)身,高揚(yáng)起眉毛一臉防衛(wèi)地

詳情


老虎型的人胸懷大志,勇于冒險(xiǎn),看問題能夠直指核心,并對(duì)目標(biāo)全力以赴。他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上,強(qiáng)調(diào)權(quán)威與果斷,一切均以目標(biāo)和實(shí)質(zhì)性的成果為導(dǎo)向,擅長(zhǎng)危機(jī)處理,此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作。GE的前

 黃志猛詳情


很多老板對(duì)于員工的離職覺得困惑,我的企業(yè)不錯(cuò)呀,給他的薪水也不低,福利還可以,為什么就是留不住他呢?。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不少離職員工投身的是一個(gè)甚至各方面條件都比老東家要遜色的新老板時(shí),老板們就更是摸不著頭腦了。

詳情


本月14日,美國(guó)瑟伯勒斯(CERBERUS)資本管理公司宣布以74億美元收購(gòu)克萊斯勒汽車公司80.1的股份,從而擠進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)汽車業(yè)。美聯(lián)社援引一位業(yè)內(nèi)人士的話指出:瑟伯勒斯此舉,無異于在進(jìn)行一

 田帆 詳情


中國(guó)股市氣勢(shì)如虹,迅疾狂奔,巨大的財(cái)富效應(yīng)帶動(dòng)了股民人數(shù)的猛增。根據(jù)中國(guó)證券登記結(jié)算公司的統(tǒng)計(jì),截至2007年3月30日,內(nèi)地證券市場(chǎng)個(gè)人投資者A、B股及基金開戶總數(shù)已超過1億戶,一舉超過美國(guó)7600

 王立偉 詳情


誤殺門事件 2007年5月18日,使用賽門鐵克旗下諾頓軟件的上萬臺(tái)電腦突遭藍(lán)屏、死機(jī)或黑屏。隨后,賽門鐵克公司遭遇消費(fèi)者和媒體的聲討。 5月23日,賽門鐵克舉行新聞發(fā)布會(huì),就誤殺事件向用戶正式道歉。賽

詳情


千萬不要把武林盟主想像成為出生時(shí)便左手倚天劍右手屠龍刀的江湖高干子弟,也不要以為他從小志向高遠(yuǎn)最愛世界和平,更不要幻想他輕松學(xué)藝后鏟除惡霸威服四方最終成為人見人愛無比帥呆獨(dú)孤求敗的江湖大佬。其實(shí)如今的

 謝培 詳情


你還在為是否要跳槽,是否要跟著times;times;總一起打拼,是否我值得hellip;hellip;這些問題而困擾嗎? 看看下面的9種老板的類型,如果你的老板涵蓋了其中的4種,那還用別人教你怎么做

詳情


進(jìn)入7月,兩種不同的捆綁銷售幾乎同時(shí)出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上。 一個(gè)是北京奶業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)的《乳品企業(yè)自律南京宣言》,組織了三元、光明、伊利、蒙牛、三鹿5家乳品企業(yè)于7月23日率先在北京地區(qū)啟動(dòng)實(shí)施計(jì)

 黃建東詳情


這是一個(gè)全新的品牌世界。無論年齡、職位以及你所從事的職業(yè),我們都必須懂得品牌的重要性。我們是自己的公司mdash;mdash;Me Inc.的首席執(zhí)行官,我們最重要的工作是成為你這一品牌的營(yíng)銷策劃經(jīng)理

 徐靜休 詳情


2010年世博會(huì)將會(huì)比2008年奧運(yùn)會(huì)吸引更多的人流。在可以數(shù)得清的范圍內(nèi),上海世博會(huì)在其6個(gè)月的展會(huì)期間可吸引大約7000萬人流。由于其場(chǎng)館繁多,活動(dòng)密布,因此可作為合伙伴、高級(jí)贊助商、活動(dòng)贊助商、

 袁岳詳情


我曾經(jīng)多次倡導(dǎo)青少年要注重培養(yǎng)自己的深度職業(yè)愛好或者說職業(yè)呼召,因?yàn)閾碛胁⒛軌驅(qū)崿F(xiàn)這種職業(yè)呼召,將和自己的成就感、工作效率及生活幸福度有著密切的關(guān)系。 實(shí)際上,不管其他人怎么看,我們一旦找到屬于我們愛

 袁岳詳情


新一屆商業(yè)領(lǐng)袖評(píng)選結(jié)果又要登場(chǎng)了。這次有些新面孔,有的人甚至也不是那么大牌的人物,不過在我看來,這正是一些值得說道的地方。借新領(lǐng)袖桂冠即將上頭之舉,我這次還準(zhǔn)備給這些領(lǐng)袖們多說幾句。 多國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研

 袁岳詳情


白酒在1990年代達(dá)到歷史鼎盛時(shí)期后,總體產(chǎn)銷量開始逐漸下降,高檔白酒所占比例逐年遞增。進(jìn)入21世紀(jì),各種營(yíng)銷模式、理論研究層出不窮,白酒發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn),盛世危機(jī)與高歌猛進(jìn)兩種表象同時(shí)并存,各種白酒悖論

 孫延元 詳情


剛剛到美國(guó)對(duì)美國(guó)人自己就能寫一張發(fā)票給你的做法感到不解,尤其為美國(guó)的稅務(wù)部門著急,這要人人自己開發(fā)票還得了,不全是假發(fā)票了???事實(shí)上可能美國(guó)人自己開發(fā)票比我們用稅務(wù)部門的正式發(fā)票的體制比,造假的可能性

 袁岳詳情


藝術(shù)品尤其是高端藝術(shù)品的價(jià)錢怎么定呢?它不是一般商品那樣參照成本、或者參照同行業(yè)可期利潤(rùn)、或者參照類似產(chǎn)品價(jià)錢。當(dāng)然在有拍賣的情況下,藝術(shù)品的價(jià)錢可以讓買家透過競(jìng)價(jià)自然發(fā)現(xiàn),但是大部分的藝術(shù)作品卻不是

 袁岳詳情


你的個(gè)性是否適合創(chuàng)立取得巨大成就的企業(yè)?著名學(xué)者、管理大師朱則榮說:企業(yè)家和商人是完全不同的兩種人,要取得舉世非凡的成就,僅有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,每一個(gè)人都極力地想成為名動(dòng)天下、紅極一時(shí)的企業(yè)家,但并非

 朱則榮 詳情


將65英寸大屏幕液晶電視降價(jià)一半進(jìn)行銷售,今年的渠道建設(shè)要突破2500家,進(jìn)駐包括重慶、武漢、廈門、大連、溫州在內(nèi)的國(guó)內(nèi)二級(jí)城市hellip;hellip;進(jìn)入4月,夏普在華進(jìn)行的布局調(diào)整,挑明了是沖

 張穎詳情


  昨日,有媒體轉(zhuǎn)載了華為CEO任正非在其內(nèi)刊上刊登的一封寫給華為員工的信,他在信中寫道:華為不斷地有員工自殺與自殘,而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多,令人十分擔(dān)心。這是去年任正非寫給公司黨委成員

 吳宇宸 田園 詳情


4月18日,第十一屆中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)大會(huì)在北京召開。   相對(duì)于阿里巴巴董事局主席馬云的狂放來說,eBay大中華區(qū)總裁廖光宇則顯得沉穩(wěn)許多,然而當(dāng)共同面對(duì)電子商務(wù)、電子支付10周年這樣一個(gè)雙方都感興趣

 王曉玥 詳情


 發(fā)布文章,請(qǐng)點(diǎn)我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有