企業(yè)為什么不研發(fā)
作者:許小年 161
中國(guó)企業(yè)為什么不重視研發(fā)?筆者曾借在商學(xué)院授課的機(jī)會(huì)向來(lái)自企業(yè)的學(xué)員討教。民營(yíng)企業(yè)家的解釋是:“我們做研發(fā)投入很大,如果失敗,投資收不回來(lái);即使成功,投資
也收不回來(lái),新產(chǎn)品和新技術(shù)投放市場(chǎng),不久就被仿制,冒牌貨價(jià)格低,我們沒法競(jìng)爭(zhēng)?!泵駹I(yíng)企業(yè)的顧慮之二是未來(lái)的不確定性,“將來(lái)的事情說(shuō)不清,趁這兩年經(jīng)濟(jì)好,趕緊賺些錢,誰(shuí)做長(zhǎng)期打算?”
民營(yíng)企業(yè)行為短期化,國(guó)有企業(yè)也是如此,盡管原因有所不同。國(guó)有企業(yè)的高級(jí)主管由政府任命,任期三到五年,有長(zhǎng)有短,但一般不會(huì)跨越重大技術(shù)的研發(fā)周期。作為理性經(jīng)濟(jì)人,企業(yè)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)函數(shù)是最大化自己的提升機(jī)會(huì),為此需要業(yè)績(jī)特別是短期業(yè)績(jī)的烘托。如果一項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)歷經(jīng)十載,待到成功之時(shí),卻已錯(cuò)過調(diào)動(dòng)升遷之日;哪怕這技術(shù)為企業(yè)為國(guó)家產(chǎn)生再大的效益,在國(guó)有企業(yè)主管眼中,恐怕也不比年終考評(píng)指標(biāo)重要。
無(wú)論國(guó)有還是民營(yíng),沒有研發(fā)的激勵(lì),自然不會(huì)去做研發(fā)。而要想促進(jìn)研發(fā),首先要給企業(yè)以研發(fā)的激勵(lì)。
研發(fā)激勵(lì)之難,在于風(fēng)險(xiǎn)和收益的不對(duì)稱。從事科技研究的個(gè)人或企業(yè)必須付出大量的前期投入,未來(lái)的收益是否足以回收投資卻充滿著不確定性。新產(chǎn)品、新技術(shù)能否為市場(chǎng)所接受?接受程度如何?是否會(huì)被抄襲而使新產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家失去定價(jià)的能力?定價(jià)能力的喪失意味著銷售收入低于預(yù)期,而研發(fā)投資若不能帶來(lái)商業(yè)利潤(rùn),個(gè)人或企業(yè)就缺乏研發(fā)的積極性。另一方面,科學(xué)技術(shù)又具有很高的社會(huì)效益,私人部門的激勵(lì)不足導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)低于社會(huì)所希望的最優(yōu)水平。
為了彌補(bǔ)私人部門研發(fā)的不足,有人提出由政府主持研發(fā),以克服研發(fā)領(lǐng)域中的“市場(chǎng)失效”。由于我們這里講的研發(fā)不是載人飛船那樣的國(guó)家項(xiàng)目,而是以盈利為目標(biāo)的商業(yè)性活動(dòng),政府從事研發(fā)也存在著激勵(lì)問題。
首先,科技開發(fā)項(xiàng)目的成敗與政府主管人員的利益無(wú)關(guān),政府官員的積極性從哪里來(lái)?其次,政府官員不具備商業(yè)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目選擇、管理以及成果應(yīng)用方面不可能比企業(yè)界人士更高明。第三,政府也不像每天在市場(chǎng)中摸爬滾打的企業(yè)那樣擁有充分的市場(chǎng)信息,無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)潛力做出較為準(zhǔn)確的判斷。如果換一種模式,由政府安排資金,民間企業(yè)競(jìng)標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目,研發(fā)的效率可能會(huì)提高一些,但政府在項(xiàng)目的甄選上,仍然繞不過激勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)和信息方面的問題。
理論與實(shí)踐都說(shuō)明研發(fā)的主體必須是企業(yè)或個(gè)人。那么,如何使企業(yè)具有足夠的研發(fā)激勵(lì)?答案是制度改革與制度建設(shè)。為了提高企業(yè)的研發(fā)積極性,產(chǎn)權(quán)保護(hù)特別是
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)至關(guān)重要。只有杜絕了抄襲、冒牌和非法仿制,專利的所有者在市場(chǎng)上才能保持定價(jià)的能力,而只有相對(duì)高的價(jià)格和利潤(rùn)空間,才能補(bǔ)償企業(yè)或個(gè)人所承擔(dān)的前期投入和失敗的風(fēng)險(xiǎn),才能誘導(dǎo)他們持續(xù)地投資于研發(fā)。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾斯在研究西歐經(jīng)濟(jì)史時(shí)發(fā)現(xiàn),有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)提高了研發(fā)的投資回報(bào),刺激了系統(tǒng)性的、商業(yè)化的和可持續(xù)的研發(fā)活動(dòng)。工業(yè)革命的實(shí)質(zhì)不是單純的技術(shù),而是制度和技術(shù)的相互影響,是制度在技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率過程中所發(fā)揮的決定性作用。
以此分析中國(guó)的情況,可以看出,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)保護(hù)具有雙重意義:一是提高研發(fā)投資的回報(bào),二是降低產(chǎn)權(quán)的未來(lái)不確定性,從而引導(dǎo)他們從追逐短期利潤(rùn)轉(zhuǎn)變到培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)國(guó)有企業(yè)具有同樣的作用,但僅有這些并不夠,國(guó)企高層主管的選聘還必須市場(chǎng)化。國(guó)家干部或
公務(wù)員出身的國(guó)企高管與職業(yè)經(jīng)理人不同,他們?cè)谝獾牟皇鞘袌?chǎng)的評(píng)價(jià),而是上級(jí)政府主管部門滿意與否。政府部門的非商業(yè)傾向決定了國(guó)有企業(yè)的研發(fā)激勵(lì)弱于民營(yíng)企業(yè),為了提高中國(guó)企業(yè)作為一個(gè)整體的研發(fā)積極性,有必要繼續(xù)降低國(guó)有部門在
中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的比重。
以上分析對(duì)政府職能定位的含義是不言而喻的。政府的作用主要在市場(chǎng)之外,商業(yè)性研發(fā)項(xiàng)目的選擇、資金的籌措與使用、項(xiàng)目的管理以及新技術(shù)的應(yīng)用都不應(yīng)是政府管的事。除了航天等少數(shù)非商業(yè)性科學(xué)技術(shù)攻關(guān),政府應(yīng)集中精力于制度建設(shè),特別是專利制度和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
有了牢固的制度基礎(chǔ),以及制度所提供的強(qiáng)有力的激勵(lì),市場(chǎng)中的企業(yè)和個(gè)人推廣了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,將我們帶入了信息時(shí)代;有了良好的制度,市場(chǎng)中的企業(yè)和個(gè)人也一定能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的自主開發(fā)。
作者為中歐國(guó)際工商學(xué)院教授 許小年
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國(guó)行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了?這一次,我們來(lái)好好聊一聊。首先,我們來(lái)回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)
作者:王曉楠詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果
作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27386
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266