2020年12月19日—20日，100億級主板上市公司領益智造隸屬分公司深圳結構件公司召開2021年年度經(jīng)營規(guī)劃會，降本增效云學院（深圳市財智菁英管理咨詢）4位咨詢老師主導了2天1夜的年度經(jīng)營規(guī)劃會。

 

2天1夜的年度經(jīng)營規(guī)劃會，各部門梳理與匯報了2020年年度經(jīng)營目標的達成情況，制定了2021年年度經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃，并明確了2021年年度經(jīng)營預算的推進步驟與考核標準。

 

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天早上8點，深圳結構件公司總經(jīng)理回顧了2020年內外部環(huán)境對公司的影響，指出了2021年公司經(jīng)營管理需要突破的重點。

 

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天上午，財智菁英咨詢老師講授了《年度經(jīng)營規(guī)劃》，重點剖析了年度經(jīng)營目標與年度經(jīng)營計劃的制定，并著重強調了年度經(jīng)營目標與年度經(jīng)營計劃如何高效達成。

 

如何確保年度經(jīng)營目標100%達成？咨詢老師指出：

 

一.目標對上要有支撐性，對下要有承接性；年度經(jīng)營目標發(fā)布要有儀式感，做到集體簽約，公眾承諾，目標達成激勵措施要明確。

 

二.跨部門執(zhí)行流程，本崗位操作標準能夠有效支撐年度經(jīng)營目標的達成。對支撐年度經(jīng)營目標達成的關鍵流程做好VECRS，并做好關鍵流程的標準化與規(guī)范化。

 

三.原始數(shù)據(jù)做好日清，管理數(shù)據(jù)做好周結，財務數(shù)據(jù)做好月盤。數(shù)據(jù)沒有比較就沒有管控與改善的意義，對數(shù)據(jù)運用四看四比法進行整理與分析。

 

四.識別影響年度經(jīng)營目標達成的關鍵瓶頸，開展跨部門的系統(tǒng)改善，本部門的專業(yè)改善，本崗位的自主改善。

 

五.每月召開的月度經(jīng)營例會要復盤年度經(jīng)營目標達成的關鍵因素；回顧目標，評估結果，分析原因，總結經(jīng)驗。

 

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天晚上，各部門奮戰(zhàn)到凌晨12點才休息；年度經(jīng)營規(guī)劃會第二天下午，銷售部、財務部、技術部、采購部、生產部、質量部、人資部等部門分別上臺發(fā)表了本部門2021年的年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，公司總經(jīng)理和咨詢老師分別做了點評。2天1夜年度經(jīng)營規(guī)劃會結束后，各部門將與公司簽訂《年度經(jīng)營目標責任狀》。

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