實(shí)體零售如何打破電商的魔咒

 作者:黃靜    276

前篇我講了自己十年網(wǎng)購從迷戀到冷靜的歷程,從看熱鬧到深度參與,基本上趕了一波網(wǎng)購的發(fā)展史,對此算是深有體會。在前篇大概分析了線上的優(yōu)劣勢,也可以看出,線下實(shí)體零售其實(shí)也有很多可挖掘的機(jī)會。比如說:

 

1.互聯(lián)網(wǎng)零售技術(shù)的運(yùn)用。

暴熱的新零售話題,其實(shí)核心就是零售新技術(shù),以數(shù)字支付、移動掃碼、智能識別、精準(zhǔn)推送等為代表,互聯(lián)網(wǎng)零售新技術(shù)的確有力的提升了零售的經(jīng)營效率,能更好的滿足顧客需求。傳統(tǒng)實(shí)體零售已經(jīng)布局全國的銷售門店是寶貴的競爭資源,只是如何盤活,如何與線上對接,這是關(guān)鍵,這需要大力的引進(jìn)和借用零售新技術(shù)手段。不管愿不愿意,當(dāng)下的時代,不擁抱互聯(lián)網(wǎng),就會錯失與這個時代結(jié)合的很多機(jī)會點(diǎn),零售新技術(shù)的加持,能為線下實(shí)體插上騰飛的翅膀,這也是二次發(fā)展的機(jī)會。

 

2.顧客服務(wù)要做到更細(xì)更深、直至極致。

直面顧客,這是實(shí)體零售企業(yè)與虛擬線上平臺最本質(zhì)的不同,也是實(shí)體零售企業(yè)最大機(jī)會點(diǎn),值得不斷深挖,只要顧客滿意了、舒服了、開心了,自然愿意買單。就目前的服務(wù)水平來看,顧客在實(shí)體店遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到細(xì)致入微的服務(wù),更不用說做到極致!很多門店連個廁所的衛(wèi)生都搞不好,還提什么給顧客服務(wù)?其實(shí),服務(wù)的空間是多么深廣啊,如何給顧客更多更超值更舒心的服務(wù),賣場要投入時間精力和費(fèi)用去做研究。把客人照顧好了,生意機(jī)會自然就有了。

商家都在說賣貨掙不到錢,在商品高度同質(zhì)化的今天,這是必然的,只有服務(wù)才能創(chuàng)造附加值,提升利潤。洋有COSTCO,土有胖東來,都沒有簡單依賴商品。如今都在談回歸零售本質(zhì),零售的本質(zhì)不僅僅是販賣商品,更是給顧客在購買商品的時候提供超值的服務(wù),創(chuàng)造愉悅的感受,可惜我們很多的實(shí)體店還僅僅在賣!商!品?。ǜ跽撸B商品都沒賣好)。零售就是做細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)就是服務(wù)的潤物無聲,在這個方面,國內(nèi)的零售企業(yè)要跟日本零售好好學(xué)習(xí),不僅學(xué)到形,更要學(xué)到神!

 

 

3.用專業(yè)贏得信任。

雖然,網(wǎng)上的東西的確很多,但就是因?yàn)樘嗔?,太多選擇等于沒有選擇了呀。問店家吧,都會說他們家如何如何好,基本不會耐心詢問你的個人情況,給你做分析和推薦,反正就是好,現(xiàn)在買有優(yōu)惠,趕緊下單最好;不問吧,自己也不是行家,的確也不可能搞懂那么多商品,結(jié)果看暈了看煩了,不知道買什么,干脆不買了。

而實(shí)體店的東西都是經(jīng)過精挑細(xì)選的,已經(jīng)幫顧客在海量選擇中做了一定的過濾,顧客只需要做最終選擇即可。這里要說明的是,門店對客層的定位很重要,不可能企圖所有的人都是你的目標(biāo)客人,要搞清楚自己的主要客人是哪些?然后針對性的制定這個客層的商品結(jié)構(gòu)和價格組合,讓你的客人真正得到他想要的東西。用你的專業(yè)贏得顧客的信任,讓他的購買更便捷更安心,這就是在為顧客創(chuàng)造價值,贏得人心。浮躁的時代,靠譜最重要,這不就是機(jī)會嘛。

4.購物體驗(yàn)愉悅性的提升。

購物不僅僅是為了買東西,購物的過程也應(yīng)該是一個愉快的過程,這期間,產(chǎn)品、試吃試用等營銷活動、人員服務(wù)、賣場環(huán)境、漂亮的陳列等等都是提高購物感受和購物體驗(yàn)的愉快過程,怎么把客人的購物過程注入更多愉快的成分,變買東西為享受,這值得深挖。不要單純與網(wǎng)上拼比價格,因?yàn)槌杀镜牟町悾惨驗(yàn)閷?shí)體店的服務(wù)是附加值,要把附加值不斷增值,讓顧客感覺到超值的性價比,這才是重要的。愉悅的感受來自人類天然的五覺:嗅覺、聽覺、視覺、觸覺、味覺,這幾個方面,電商的硬傷決定了無法面面俱到,但實(shí)體店可以啊,機(jī)會是要用心挖掘的。這幾年來,購物、餐飲、娛樂的結(jié)合發(fā)展,已經(jīng)探索了一條發(fā)展的路子,只不過各種細(xì)節(jié)有待進(jìn)一步深入。

5.品質(zhì)和安全性的提升。

科技信息時代,帶來便利的同時,也衍生了大量形形色色的騙局,網(wǎng)絡(luò)世界也是個不安全的世界,所以,實(shí)體店如果在商品品質(zhì)、購物安全性、顧客安全、信息安全等方面做得更扎實(shí),也是發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)。畢竟,馬斯洛需求中安全需求是最基本的,也是最重要的,沒人愿意在茫茫的網(wǎng)絡(luò)商品海洋里耗時耗力買到爛貨,不愿意被騙子騙走支付寶的錢,更不愿意個人信息的泄漏遭受騷擾和安全隱患。還是看的見、摸得著、拿得走、信得過最現(xiàn)實(shí)。

 

線上零售確實(shí)對線下實(shí)體造成了沖擊,但這并不意味著實(shí)體零售就無路可走。從世界范圍看,零售那么發(fā)達(dá)的歐美日本,實(shí)體零售一樣活得有聲有色,重要的是如何揚(yáng)長避短挖掘機(jī)會。誰也無法阻擋時代的洪流,順應(yīng)趨勢,創(chuàng)造價值,才是生存之道。

黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷,從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場,先后擔(dān)任采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
 實(shí)體,零售,如何,打破,電商

擴(kuò)展閱讀

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場。  這是特別保留的市場,因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有