門店如何做好“員工服務(wù)”之順暢溝通
作者:黃靜 289
服務(wù)行業(yè)的靈魂在服務(wù),而服務(wù)不是冰冷的,必須有溫度,這個(gè)溫度不是機(jī)器帶來(lái)的,是人!在零售企業(yè)來(lái)說(shuō),就是我們門店的店員。都在說(shuō)提升顧客體驗(yàn),怎么提升?其實(shí)核心就是店員的服務(wù)質(zhì)量,做好顧客服務(wù)的前提是做好員工服務(wù),如果員工都不滿意了,哪有什么笑臉面對(duì)顧客,服務(wù)顧客又如何體現(xiàn)?
姑且先不說(shuō)做好員工服務(wù),很多門店的管理者連耐心聽(tīng)員工講話都做不到,員工不知道去哪里講,不知道講給誰(shuí),不知道怎么講,不讓講,講了不聽(tīng),這些現(xiàn)象在你的店里存在嗎?當(dāng)員工講話都不順暢的時(shí)候,他還有心情去做服務(wù)嗎?搭建互通平臺(tái),促進(jìn)各級(jí)的舒暢溝通交流,這是做好員工服務(wù)的第一步。
1、溝通管道要暢通??稍O(shè)立店長(zhǎng)信箱,為員工表達(dá)心聲及與管理者坦誠(chéng)對(duì)話提供一個(gè)有效管道。人事部門每周定期開(kāi)啟店長(zhǎng)信箱并對(duì)信函進(jìn)行匯總后報(bào)至店長(zhǎng),讓店長(zhǎng)/經(jīng)理及時(shí)了解門店真實(shí)情況和員工的需求,并就工作中暴露出來(lái)的一些問(wèn)題和員工的困難及時(shí)的給予解答解決。很多門店不重視店長(zhǎng)信箱這個(gè)溝通管道,就算有,也是走過(guò)場(chǎng)流于形式,要知道給予信任和安全感的顧慮,開(kāi)口當(dāng)面講的概率是很低的,再說(shuō)了,提到不好的人和事,還擔(dān)心打擊報(bào)復(fù)呢,國(guó)人本來(lái)就不習(xí)慣大庭廣眾下開(kāi)口講的,這個(gè)店長(zhǎng)信箱就是個(gè)委婉的渠道,有個(gè)這個(gè)緩沖,員工們更愿意提意見(jiàn)反映情況了。
2、信息傳遞要暢通。為使員工在第一時(shí)間內(nèi)能了解公司動(dòng)態(tài)、門店獎(jiǎng)懲等信息,門店人事在員工休息處設(shè)立人事宣傳欄及時(shí)的將店里各項(xiàng)政策、公司動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀評(píng)比等進(jìn)行張貼供員工閱讀了解。
3、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要落實(shí)。工作在門店第一線的員工直接面對(duì)著顧客群,對(duì)顧客的需求和想法最為了解,為使員工能更好的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,門店建立起一套合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)為員工提供一個(gè)參與管理的平臺(tái),在充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情的同時(shí),讓員工得到鍛煉并充分發(fā)揮其工作積極性,在工作中獲得更好的成效。 光有精神鼓勵(lì)可不行,得物質(zhì)精神齊體現(xiàn),畢竟現(xiàn)實(shí)的利益驅(qū)動(dòng)是看得見(jiàn)摸得著的。
4、互動(dòng)機(jī)制用起來(lái)。定期召開(kāi)員工懇談會(huì),邀請(qǐng)門店管理層參加,同門店員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通、交流,通過(guò)懇談會(huì)的方式讓員工盡可能多了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)也讓管理層傾聽(tīng)來(lái)自基層員工的心聲,增加管理層與員工間的雙向互動(dòng)。人事部門在做好會(huì)議主持的同時(shí)須做好會(huì)議記錄便于會(huì)后進(jìn)行追蹤
著名的萬(wàn)豪酒店的服務(wù)理念值得我們所有服務(wù)行業(yè)借鑒:
“我們?nèi)翰呷毫?,互相尊重,?duì)待同事如同對(duì)待自已的家人和貴賓一樣。我們堅(jiān)守萬(wàn)豪先生的信念:同事之間互相關(guān)懷照顧,必定能為客人提供更周到體貼的服務(wù)。"


擴(kuò)展閱讀
什么是小型門店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理
作者:潘文富詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
無(wú)線營(yíng)銷,下一步如何落子? 2023.05.09
如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量
作者:李欣詳情
技術(shù)也性感 GO桌面如何引爆極客流行 2023.05.09
3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn) 取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3
作者:李欣詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 100
- 5姜上泉老師降本增效咨 98
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615