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喬丹集團降本增效標桿分享會

2019年8月8日，降本增效標桿分享會在中國知名企業(yè)喬丹集團舉行，來自閩南地區(qū)的100多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了分享會。

喬丹（廈門）實業(yè)有限公司總經(jīng)理許新毅做了降本增效案例分享。許總分享了喬丹服裝如何以最小的投入，創(chuàng)造出最大的價值；如何通過全供應鏈改善使喬丹服裝（不含喬丹鞋業(yè)和其他工廠）達到年度降本增效2000萬元以上。

許總詳細分享了喬丹服裝如何通過梭織委外轉購銷、緯璇直發(fā)倉與取消車間二級倉、包裝材料簡化和節(jié)省、針織最佳門幅項目和燙縮標準減少、批色方法規(guī)范和提升等多個降本增效項目使喬丹服裝的質量、成本、交期、盈利能力均得到明顯改善和提升。

標桿分享會上，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師講授了《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。姜上泉導師闡述，企業(yè)在增效方面，要懂得投錢、賺錢；投錢的重點是要培育好核心技術，打造出尖刀產(chǎn)品，做到有利品、有量品；企業(yè)在降本方面，要懂得省錢與分錢，實施的關鍵是通過分好錢來讓員工省更多錢。

企業(yè)如何做好全價值鏈之“戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效、營銷創(chuàng)收增效”，姜上泉導師分享了其內在的邏輯和關注焦點。

小公司是業(yè)務做主導，大公司是財務做主導；小公司是經(jīng)營風險，大公司是財務風險。為適應參會大小企業(yè)經(jīng)營者不同層次的需求，姜上泉導師分享了其咨詢輔導的某集團公司與某中小型企業(yè)降本增效的實施案例，通過案例闡釋了降本增效的“道、法、術、器”。

董事長負責花錢（懂分配），總經(jīng)理負責賺錢（懂運營）。降本增效的真諦是“投錢、賺錢、分錢、省錢”中找到協(xié)同與平衡。

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