鄧建國(guó)遞給了我他剛剛出版的一本書(shū)：《中國(guó)活寶鄧建國(guó)》，并為此調(diào)侃說(shuō)：美國(guó)有阿甘，英國(guó)有憨豆，中國(guó)有什么呢？他眨了眨眼睛，不言而喻就是這活寶鄧建國(guó)！

　　自詡為活寶的他很坦誠(chéng)：“這個(gè)性格是改不了了”，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，并在前年一腳踏進(jìn)了赤水河之后，在影視界漸行漸遠(yuǎn)的身影并沒(méi)有為它投射出更多的在赤水河上的可以橫渡的浮橋。但也就在這個(gè)時(shí)候，他多年的搭檔譚飛走了，隨后，為他具體操作赤水河酒的華紅兵也走了，并留下了一串牢騷。似乎有點(diǎn)青黃不接的鄧建國(guó)遇到了一個(gè)坎。屋漏偏逢連陰雨，在2003年年底，20004年年初，關(guān)于老鄧的創(chuàng)家班底——巨星影視又傳出了將被信孚教育集團(tuán)收購(gòu)的消息。從農(nóng)場(chǎng)里走出來(lái)十多年后，一直幾乎是百戰(zhàn)百勝的鄧建國(guó)是否真的難以為繼？從金融領(lǐng)域起家，并在短短的時(shí)間內(nèi)打造出一個(gè)教育集團(tuán)的信孚董事長(zhǎng)信力建在此時(shí)選擇了進(jìn)入，又將意欲何為？對(duì)傳說(shuō)中的要以1000萬(wàn)元就收購(gòu)巨星51%股份說(shuō)法又是否確實(shí)？

建國(guó)，從“赤水河”酒到做教育？

　　“鄧建國(guó)并不是一個(gè)愛(ài)炒作的人！”聽(tīng)到老鄧這么認(rèn)真的說(shuō)出這句話(huà)的時(shí)候，記者很吃驚，鄧建國(guó)趕忙解釋?zhuān)菏遣诲e(cuò)，市場(chǎng)上都說(shuō)我是炒作大王，但我不是沒(méi)有原則的，每一次炒作都是為了某一件事情，并且，我從來(lái)在炒作中堅(jiān)持一不傷害別人，二是以事實(shí)為基礎(chǔ)。從一年前進(jìn)入酒類(lèi)行業(yè)，目前的我的公司運(yùn)作有廣告公司、影視公司、出租公司、餐飲公司、以及目前眾說(shuō)紛紜的赤水河酒，在這個(gè)跨行業(yè)比較多的情況下，管理上的需要改進(jìn)的地方當(dāng)然也就比較多，從這個(gè)方面考慮，我們?cè)诮衲隃?zhǔn)備以集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化的要求做好這些事情，并選擇一部分產(chǎn)業(yè)如餐飲等實(shí)行股份化的改造。

　　那么，對(duì)于巨星來(lái)說(shuō)，是否目前存在著財(cái)務(wù)緊張的問(wèn)題呢？對(duì)此，鄧建國(guó)解釋?zhuān)隽诉@么多年，還是有點(diǎn)實(shí)力支撐的，2000年的時(shí)候我們的保有資產(chǎn)在3個(gè)億左右，到目前為止，電視臺(tái)還欠了我們3000多萬(wàn)，雖然2003年基本上沒(méi)有什么大的表現(xiàn)，但在運(yùn)作上還是一個(gè)正常的公司，這與外界所說(shuō)的虧空的入不敷出有些差距。

　　要探討巨星是否將要被收購(gòu)，就必須先要了解目前的鄧建國(guó)還有多少實(shí)力可以展現(xiàn)出來(lái)。談到這個(gè)問(wèn)題，向來(lái)喜歡插科打諢的鄧建國(guó)難得的一臉的莊重，在廣州近期這個(gè)比較冷的氣溫下，穿得比較少的他仍堅(jiān)持著不打哆嗦：“我們確實(shí)沒(méi)有從赤水河酒中抽調(diào)資金到巨星。在投資之前，我們已經(jīng)有這個(gè)準(zhǔn)備，其中包括虧損的心理，要跨行業(yè)做事情肯定有一些不確定的因素，如人才、資金、渠道等等，不可能一開(kāi)始就大把的摟錢(qián)。那么是什么導(dǎo)致了向來(lái)比較順風(fēng)順?biāo)木扌窃诮裉斓睦Ь衬?？”從炒作?lái)說(shuō)，一開(kāi)始還是比較成功的，”鄧建國(guó)說(shuō)：“關(guān)鍵是在隨后的一個(gè)時(shí)間里我們犯了一個(gè)趙本山‘劉老根’式的錯(cuò)誤——赤水河酒的商標(biāo)被別人搶注了?！弊鲇耙暺鸺业泥嚱▏?guó)沒(méi)有那么多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)，而憑借的一腔熱情在突然的打擊面前也就顯得比較單薄。在其首席執(zhí)行官林總作了一些解釋后，“我們確實(shí)是犯了這個(gè)錯(cuò)誤”鄧建國(guó)強(qiáng)調(diào)，“我8年沒(méi)有轉(zhuǎn)行，在這8年當(dāng)中，肯定也有一些其他的誘惑，但我今天要做這個(gè)赤水河酒就肯定會(huì)堅(jiān)持下去?！?/p>

　　選擇“退”出影視的之后，鄧建國(guó)搖身一變成為一個(gè)做酒的，從此圍繞這個(gè)活寶的話(huà)題就換了一個(gè)主題，但一直沒(méi)有改變的卻是：作為老板的他，身邊一直缺乏一些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)理人的身影，因此，一直鞍前馬后跑動(dòng)的譚飛與華紅兵的離開(kāi)也就難以避免的被轉(zhuǎn)移到企業(yè)的管理層次上。而老鄧則表示：對(duì)于譚飛，他是一個(gè)負(fù)責(zé)宣傳的總監(jiān)，是企業(yè)中層管理8個(gè)人之一，之所以離開(kāi)是因?yàn)槿旰贤狡诤?，為了他本人另外的一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃而離開(kāi)；至于其他人的離開(kāi)，不能不說(shuō)是今天老板與職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)通病，太多的人理論性太強(qiáng)，但往往人浮于事，懸在半空中，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，但做起來(lái)往往又難以從細(xì)節(jié)、從基礎(chǔ)上入手，一個(gè)溝坎就束手無(wú)策，現(xiàn)在，大家都盲目地崇拜職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)為企業(yè)一職業(yè)經(jīng)理人就靈，這是一個(gè)誤區(qū)，這里邊老板要付學(xué)費(fèi)，職業(yè)經(jīng)理人也需要為自己付學(xué)費(fèi)。

　　《手機(jī)》的出現(xiàn)讓太多的企業(yè)感覺(jué)到了這個(gè)行業(yè)的水深，鄧建國(guó)認(rèn)為，這部片子的出現(xiàn)是證明馮小剛已經(jīng)找到規(guī)律了，但我認(rèn)為，在電視方面，大約有50%的民營(yíng)影視公司在倒閉。但是，還仍然存在的巨星，在經(jīng)歷了商標(biāo)搶注、經(jīng)理人出走之后的“赤水河”確實(shí)讓鄧建國(guó)難以再分身做他的老本行——影視，但是這一塊耕耘了8年的“熟土”，毫無(wú)疑問(wèn)還可以結(jié)出更豐碩的果實(shí)，豐厚的人脈、業(yè)界的知名度，8年摔打出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與眼力……這一切都要求一個(gè)更具有不僅僅是影視領(lǐng)域的管理與運(yùn)籌能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)具體的運(yùn)作。同時(shí)，對(duì)一個(gè)運(yùn)作了8年拍了30多部約700集電視劇的影視公司來(lái)說(shuō)，在越來(lái)越多的外來(lái)資金將要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，單靠個(gè)人的積累已經(jīng)很難有所大的作為。在巨星感覺(jué)到做影視太務(wù)虛所以要進(jìn)軍實(shí)業(yè)做酒的時(shí)候，對(duì)影視這一塊的投資也掀開(kāi)了帷幕，從而也就出現(xiàn)了信孚恰到時(shí)機(jī)的“收購(gòu)巨星”。

 

與巨星是結(jié)婚，不是吞并

　　在廣東民營(yíng)教育領(lǐng)域，信孚教育集團(tuán)是一支不可忽視的力量。但在記者尋尋覓覓的走進(jìn)信孚的時(shí)候，卻還是有些驚訝：在兩個(gè)地下停車(chē)場(chǎng)的中間是一個(gè)通往二樓的大鐵門(mén)，鐵門(mén)上邊掛著“廣東巨星影視公司”的牌匾。走到二樓，滿(mǎn)走廊都是鄧建國(guó)以及影視明星的照片，曲徑通幽，正在疑惑是否走錯(cuò)的時(shí)候，一個(gè)“信孚教育集團(tuán)來(lái)訪(fǎng)接待處”的牌子證明：外界傳言的兩者要聯(lián)姻的傳說(shuō)的確不虛，而在隨后的時(shí)間里，更是通過(guò)信力建董事長(zhǎng)的口證明：事實(shí)上，早在半年前，信孚教育集團(tuán)已經(jīng)悄悄地進(jìn)村，開(kāi)始了與巨星影視的“同居生活”。

　　走進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室， “剛剛在香港成立了一個(gè)‘新教育期刊社’”，正在忙著簽一摞厚厚的協(xié)議書(shū)信力建這樣解釋?zhuān)?huà)題似乎已經(jīng)不言而喻，進(jìn)入傳媒領(lǐng)域已經(jīng)到了簽字畫(huà)押的階段，而這個(gè)影視公司，既然已經(jīng)同居了，那么，進(jìn)入影視也不再是遙遠(yuǎn)的事情。現(xiàn)在只能就一些具體的數(shù)字問(wèn)題進(jìn)行探討，在記者采訪(fǎng)鄧建國(guó)的時(shí)候，這位影視大鱷這樣評(píng)價(jià)信力建：“我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)了十幾年，就合作問(wèn)題，在去年就開(kāi)始談過(guò)一些，但一直沒(méi)有明確到底是做學(xué)校、還是做影視，但這方面的合作還是有計(jì)劃的。不過(guò)，對(duì)于外界所說(shuō)的出讓51%的股份，我是不同意的，我是堅(jiān)持要控股的。對(duì)于可能的要聯(lián)合上市的問(wèn)題，自謙對(duì)金融一竅不通的鄧建國(guó)似乎感覺(jué)太遙遠(yuǎn)?！睂?duì)于這些擔(dān)心，信力建認(rèn)為，事實(shí)上，15%與50%沒(méi)有什么差別，特別是在數(shù)學(xué)上來(lái)看的話(huà)，在太多的企業(yè)合作方面，2：8也是常有的，但沒(méi)有人認(rèn)為占據(jù)著20%的那一方就不是對(duì)話(huà)的對(duì)象，合作對(duì)象之間是合作、伙伴關(guān)系，不是命令或者誰(shuí)是誰(shuí)的馬仔的問(wèn)題?？刂婆c被控制在這個(gè)方面上不是一個(gè)絕對(duì)的問(wèn)題。

　　那么，如果收購(gòu)51%巨星，是否僅僅是出價(jià)1000萬(wàn)元呢？對(duì)此，信力建表示，在剛剛開(kāi)始談的時(shí)候，鄧先生也提出了僅僅是這個(gè)巨星品牌就值幾個(gè)億的說(shuō)法，這個(gè)方面是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。世界上有4種評(píng)價(jià)方法，我們所說(shuō)的1000萬(wàn)是現(xiàn)金注入，其他的還包括不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、以及我們集團(tuán)本身的品牌等各個(gè)方面的投入，巨星確實(shí)具有很高的知名度與美譽(yù)度，信孚在自己的領(lǐng)域也是如此，兩者間的結(jié)合是合作，不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)，所以，合股不等于買(mǎi)菜。我們的合作是兩個(gè)品牌相加，而外界是把企業(yè)合作當(dāng)中的現(xiàn)金投入與非現(xiàn)金投放搞混了。

　　正在結(jié)果的樹(shù)與一顆可能長(zhǎng)成參天大樹(shù)的種子是不能同日而語(yǔ)的，所以，我們今天的合作是站在一定的客觀位置的上客觀地評(píng)價(jià)。雖然我們出現(xiàn)金是1000萬(wàn)，但是我們只要運(yùn)作得好的話(huà)，一上市即使是49%的股份，也是幾個(gè)億的身價(jià)，不容否認(rèn)的是，鄧建國(guó)的企業(yè)整合好的話(huà)是的確可以上市的。

信孚+巨星的婚后生活怎么計(jì)劃

　　在同居之后，因?yàn)橐淮闻既坏钠毓?，才羞答答的揭開(kāi)面紗的信孚在外界的紛紜中一直難以有一個(gè)明確的對(duì)婚后生活的解釋?zhuān)瑢?duì)此，信力建在新年的開(kāi)春，終于提出了自己的計(jì)劃：

　　第一步，明晰雙方關(guān)系后，一方面是實(shí)際的操作，通過(guò)讓律師具體的規(guī)劃好一些必需的手續(xù)后，再引進(jìn)證券公司做上市輔導(dǎo)，并導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)資本尋找電視傳媒謀求更廣泛的合作，這方面的對(duì)象可以是東方、也可以是北京的電視臺(tái)，教育臺(tái)或者是香港的電視等，資源的社會(huì)配置是存在的，這種配置在國(guó)外也是普遍的，正常的，也只有社會(huì)化，才能把資源配置起來(lái)，在WTO后，這方面的政策將會(huì)逐步得到解釋。這種配置也將有力的促進(jìn)合作方的影視發(fā)行。

　　第二步，國(guó)企更多的是拉郎配，而民營(yíng)企業(yè)則是更要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。信孚有自己成熟的管理、人力資源配備、充足的現(xiàn)金流、以及在金融、資本上嫻熟運(yùn)作；而鄧建國(guó)的知名度、《康熙微服私訪(fǎng)》打出來(lái)的市場(chǎng)影響，演員與制作的成熟網(wǎng)絡(luò)；這一切兩者加起來(lái)就是一個(gè)核裂變。每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都存在著自己的短板，要想把這一塊補(bǔ)齊，有的時(shí)候就需要太多的甚至是艱難的從頭做起，而如果通過(guò)合作，選擇好資源就有可能產(chǎn)生聯(lián)合效率，簇生出新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這是一個(gè)趨勢(shì)。

　　當(dāng)然，聯(lián)合也要有規(guī)則，在信孚與巨星的合作中，我們雙方就要適應(yīng)新的角色的定位，各自將從本企業(yè)的“大王”變成董事會(huì)的一個(gè)“成員”，企業(yè)也將從草頭王子下的山寨變成一個(gè)有規(guī)范制度的公司。

　　股份化與制度化是民企的一道坎，從小商人到正式的全面的企業(yè)家更是需要脫一層皮。從毛毛蟲(chóng)到蝴蝶是需要蛻皮的，如果僅僅滿(mǎn)足了毛毛蟲(chóng)的愜意，那么，秋天的寒冷一來(lái)就將面臨凍死的必然，太多的民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在今天還是一個(gè)班干部、是一個(gè)胡傳魁，而我們兩個(gè)公司的聯(lián)合將有利于我們抵御更多的寒冷，增加我們解決困難的能力。

　　婚后生活將為他們提供更多的棉衣。

信孚進(jìn)軍影視要拍什么？

　　面對(duì)越來(lái)越多的“皇帝”，拍完了康熙之后的鄧建國(guó)表示，2004年，我們準(zhǔn)備推出一部40集的《刁蠻公主》，同時(shí)，已經(jīng)與好萊塢合作的兩部電影也初步奠定。而作為合作方，信力建對(duì)未來(lái)的影視框架這樣計(jì)劃：首先是準(zhǔn)備要更多地拍一些現(xiàn)代劇、倫理劇、現(xiàn)代文化劇。帝王將相確是沒(méi)有政治風(fēng)險(xiǎn)，但是從《手機(jī)》等一些現(xiàn)代生活的片子將逐步得到歡迎，韓流也是現(xiàn)代劇，關(guān)鍵是要把握生活的命脈；其次是將引進(jìn)教育、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的片仔，如一些地方的企業(yè)家的崛起，外企的進(jìn)入等方面的題材等。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多年后，我們要適應(yīng)這種與“洋人”（狼）共舞的狀態(tài)，并培養(yǎng)這種心胸與自信，目前如張瑞敏、李東生、正大空調(diào)、希望集團(tuán)兄弟群體、溫州企業(yè)家集群全球開(kāi)花，他們?cè)趪?guó)外市場(chǎng)上的搏斗都可以反映到影視上來(lái)。我們目前正在拍攝20個(gè)企業(yè)家的發(fā)展歷程，在今天，作為影視傳媒，要適應(yīng)，并要培養(yǎng)大國(guó)民的心態(tài)，要具有漢唐時(shí)期的民族底蘊(yùn)，而不能僅僅壓抑在100年半殖民地的陰影下，只有這樣才能更好的在國(guó)際市場(chǎng)上展示出如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的百家智慧，從能從中小企業(yè)狀態(tài)發(fā)展到國(guó)際企業(yè)品牌。

　　除影視之外，在教育方面，合作之后要充分發(fā)揮1+1大于2的裂變能力，作為民營(yíng)教育企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校既是公司，讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，并且是更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。將軍一定是成就在戰(zhàn)場(chǎng)上，而不是在書(shū)齋里。所以，“公司+學(xué)院”將是我們主要推動(dòng)的模式，目前已經(jīng)有：影視公司+影視學(xué)校，旅游公司+旅游學(xué)校，報(bào)紙、電視、影視公司+新聞傳播學(xué)院……我們已經(jīng)掛起了信孚大學(xué)的牌子，并在白云區(qū)糧田鎮(zhèn)找了一個(gè)3000畝的影視基地，同時(shí)也是一個(gè)大學(xué)基地，通過(guò)“公司+資本+人才”形成一個(gè)新的教育模式。

　　至于在民營(yíng)教材方面，我們主要是通過(guò)這樣的一個(gè)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)學(xué)院專(zhuān)家、企業(yè)家、行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、甚至銀行行長(zhǎng)等共同地參與到這個(gè)領(lǐng)域，把以前閉門(mén)作教材改為開(kāi)門(mén)作教材，打破學(xué)生僅僅是讀教材，非教材之外的書(shū)籍就是無(wú)關(guān)緊要的、就是壞書(shū)、雜書(shū)的百年謬誤。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的教育研究證明以及今天所處的時(shí)代的要求，全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“讀教材才是正統(tǒng)”的思想已經(jīng)過(guò)時(shí)，我們需要從那種類(lèi)似于為“獨(dú)尊儒術(shù)”而“罷黜百家”的桎梏中解放出來(lái)，并以這種思想去進(jìn)入教材領(lǐng)域。

　　不論是從金融到民營(yíng)教育，還是從教育到教材、到鄧建國(guó)的影視領(lǐng)域，信力建的最后一句話(huà)發(fā)人深思：太多的企業(yè)特別類(lèi)似于今天的大學(xué)：他們不停的要求就是房地產(chǎn)第一，籬笆第一；而我們作民營(yíng)企業(yè)的，做民營(yíng)教育的，我們則是首先是育人第一，要資源配置第一。這是做大企業(yè)的前提。

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