作者：曾水良 李曉東

    由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經營決策只看到三步之遙，而社會上形形色色的所謂“廣告人”、“點子大王的”、“策劃專家”大都不是真正意義上的戰(zhàn)略家，到民營企業(yè)中大吹一通，什么實質性問題都解決不了。

　　民營企業(yè)主個個都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思維，是人文精神和社會責任感。一般人大都有這樣的一種觀點：企業(yè)家成功靠的是才華。 其實不然，企業(yè)成功靠的是一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。牟其中心中充滿了偉大的抱負和鴻浩之志，頭腦中存著太多的經商手段，但是，唯一缺少的就是基本的道德、信譽和理性科學精神。

　　中國民營企業(yè)的理性劣根就是中國政治理性制度的劣根，民營企業(yè)之所以大都呈現短命現象，根本原因就在于此。理性思維實際上是一件很容易理解的事情，比如，下雨了就要打傘、天冷了就要添加衣服，這就是最最基本的理性思維，而在企業(yè)經營管理過程中，民營企業(yè)主更多的做法是，下雨了不打傘、天冷了不加衣服，就像六十年代領導者的行為一樣——二十世紀六十年代中國社會最需要的是經濟發(fā)展和民眾休生養(yǎng)息，但偏偏就要發(fā)動一波又一波毫無意義的政治運動，完全不按國際通用的治國原則和理性原則行事。這種荒唐行為至今仍然在民營企業(yè)主身上普遍存在著，決沒有消失。

　　民營企業(yè)家必須有以下幾個方面理性思維：

　　 1. 對國內外宏觀經濟的總體把握；

　　 2. 對本行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入理解；

　　 3. 對競爭對手的深刻了解；

　　 4. 敏銳的眼光及深邃的哲學思想，

　　 5. 戰(zhàn)略設計先行的思維習慣，

　　 6.、 永遠看到五步以后的思維方式；

　　 7. 立足長遠，著眼未來的胸懷。

　　民營企業(yè)家必須養(yǎng)成這樣一種理性思維方式：

　　 1. 凡是立足長遠和未來，決不貪圖眼前的短暫利益；

　　 2. 樹立起一種為社會、為民族的辦企業(yè)的思想，而不是一種僅僅為個人經濟利益辦企業(yè)的意識；

　　 3. 20%的精力著眼于眼前事物，80%得精力著眼于今后和未來；

　　 4.在所有決策的時候，必須多問幾個“以后怎么辦”的問題。要的是企業(yè)宗旨，即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立意、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)到底為什么而創(chuàng)辦、企業(yè)存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了這一點，才有可能設計出一個真正意義上的戰(zhàn)略。清晰明了的企業(yè)宗旨養(yǎng)成這樣一種理性思維方式是家族企業(yè)權力智慧化治理戰(zhàn)略的第一步。

　　另外，企業(yè)主要敢于建立理性權威。有些企業(yè)主擔心，理性權威的建立與職業(yè)經理人的引入，是否存在對自身地位顛覆的危險。從根本上講，理性權威的確立不存在所謂的對企業(yè)主的顛覆，而是有利于企業(yè)主的穩(wěn)定。但為什么會有這種感覺？是因為企業(yè)主和管理者的角色發(fā)生了錯位。諾基亞公司提出:“以價值觀為基礎的領導，以事實為基礎的管理”，前者就是企業(yè)主的角色定位，后者就是管理者的角色定位。作為企業(yè)主就是要建立企業(yè)的核心價值體系，思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題，要成為企業(yè)的導航員而非沖鋒隊隊長，事無巨細什么都管。他應該發(fā)揮企業(yè)家精神，要具有創(chuàng)新、承擔風險、系統(tǒng)思考與洞察的能力。

　　中國的民營企業(yè)必然要經歷一個“權力智慧化”的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧理性思維的轉換、完善決策機制與流程，使民營企業(yè)主戰(zhàn)略發(fā)展決策建立在集體智慧的基礎之上。而這也是一個興起和淘汰的過程，我們拭目以待。

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