大轉(zhuǎn)型=大變革
2012第42屆“世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)”（達(dá)沃斯年會(huì)）定格2012“大轉(zhuǎn)型：塑造新模式”；首先看全球環(huán)境。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒(méi)有大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng);歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國(guó)加入全球市場(chǎng)體系：所有這些因素推動(dòng)全球經(jīng)歷了一輪較為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
反過(guò)來(lái)，中國(guó)則是本輪全球化最大的受益者。正是在全球化過(guò)程中，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化驅(qū)動(dòng)了城市化，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。換言之，新舊交替之際的中國(guó)其實(shí)也正處在一次大轉(zhuǎn)型之開(kāi)端。中國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)無(wú)法維持高速增長(zhǎng)，原來(lái)依托于高增長(zhǎng)的體制就不能不進(jìn)行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　現(xiàn)在的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被動(dòng)調(diào)整、轉(zhuǎn)型?如果是前者，中國(guó)企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，中國(guó)企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。

美國(guó)著名政治學(xué)教授享延頓博士在《第三波——20世紀(jì)后期民主化浪潮》一書中說(shuō)：“在政治精英中進(jìn)行談判和妥協(xié)是民主化變革的核心。在社會(huì)中關(guān)鍵政治力量和社會(huì)團(tuán)體領(lǐng)袖們互相進(jìn)行公開(kāi)或私下的交涉，而且找出彼此都可以接受的實(shí)現(xiàn)向民主轉(zhuǎn)型的妥協(xié)后的協(xié)定，那怕這種協(xié)定尚不盡如人意。”
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的“變革者”來(lái)說(shuō)，他的遠(yuǎn)處是重山峻嶺、險(xiǎn)象環(huán)生、黑夜茫茫；近處是荊棘坎坷、茂草迷離、戈壁荒漠。他是一個(gè)孤獨(dú)者，必須奮力攀登高峰。但是，越是接近頂峰，他就越會(huì)遭遇山崩、雪塌和狂風(fēng)暴雨，一切兇險(xiǎn)都在等待著他。變革永遠(yuǎn)是人世間最危險(xiǎn)的事情，什么情況都可能發(fā)生。
故，轉(zhuǎn)型升級(jí)必須具備：
一、       轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念：
轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)方案誰(shuí)都能提得出來(lái)，而頂住巨大的反對(duì)力量，把一切轉(zhuǎn)型升級(jí)措施執(zhí)行到位，則遠(yuǎn)非常人能做到。
轉(zhuǎn)型升級(jí)最怕的就是一種惰性，是一種對(duì)已成俗套的既成弊端的長(zhǎng)期默認(rèn)，即便明白轉(zhuǎn)型升級(jí)道理，也懶得去抬腿動(dòng)手。
二、       轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神
轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的是一種激情、一種沖動(dòng)，需要一種人類最原始的沖創(chuàng)精神，需要一種尼采所說(shuō)的“戴歐尼索士”精神，需要尼采筆下的人物“查拉圖斯特拉”的那種積健為雄、奮進(jìn)超越、拓展狂瀾的英雄氣概。
轉(zhuǎn)型升級(jí)需要一種生命創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗精神，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽(yáng)剛烈氣，更需要一種永遠(yuǎn)激進(jìn)的生命沖動(dòng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)者要有一種“強(qiáng)者意識(shí)”，并在戰(zhàn)勝反對(duì)勢(shì)力的斗爭(zhēng)中上升為強(qiáng)中之強(qiáng)手，形成一種手握百萬(wàn)胸兵的勢(shì)態(tài)。如果文質(zhì)彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉(zhuǎn)型升級(jí)永無(wú)成功之日。
三、       轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情
轉(zhuǎn)型升級(jí)需要理性，也需要豪情沖動(dòng)。兩者之間，更需要的是豪情沖動(dòng)。
拿破侖說(shuō)：“一個(gè)錯(cuò)誤的決策也比根本不決策好。”民企治理專家曾水良認(rèn)為：“一個(gè)出現(xiàn)失誤的轉(zhuǎn)型升級(jí)也比根本不轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)。”
轉(zhuǎn)型升級(jí)固然需要理性，但卻害怕過(guò)分的理性。如果一個(gè)人需要把所有問(wèn)題百分之百考慮成熟之后再去轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就永遠(yuǎn)不可能成功。
四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)
轉(zhuǎn)型升級(jí)天生就和錯(cuò)誤聯(lián)系在一起。民企治理專家曾水良認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)永遠(yuǎn)在錯(cuò)誤中前進(jìn)，在錯(cuò)誤中逐漸矯正。對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的苛求實(shí)際上只會(huì)危害企業(yè)本身的利益。
轉(zhuǎn)型升級(jí)者考慮到50%的問(wèn)題時(shí)就應(yīng)該動(dòng)手了，其他問(wèn)題可以在戰(zhàn)斗過(guò)程中再去解決。只有這樣，轉(zhuǎn)型升級(jí)才可能成功。
民企治理專家曾水良認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)、做大、做久，就必然面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律，是所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都必須經(jīng)歷的道路，無(wú)一能夠例外。
五、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
我們要克服中國(guó)人的浮躁病，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢(shì)的科學(xué)型管理基礎(chǔ)（科學(xué)工作法、計(jì)劃與執(zhí)行職能分離、組織控制、激勵(lì)工資制、制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)作業(yè)程序化、管理體制科學(xué)化等）扎扎實(shí)實(shí)地做到位，用柳傳志的話說(shuō)，“撒上一把土，夯實(shí)，再撒上一把土，再夯實(shí)”。30—50年后，當(dāng)90%以上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)達(dá)到德國(guó)西門子、美國(guó)通用、英國(guó)勞斯萊斯1916年的管理水平時(shí)，才有資格去考慮向現(xiàn)代型管理模式轉(zhuǎn)型。


前言：
轉(zhuǎn)型升級(jí)：使我痛苦者，使我強(qiáng)大
縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì)觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，變革者當(dāng)作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷上演的一幕幕真實(shí)的劇目。
在任何一個(gè)政治風(fēng)云突變的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，都會(huì)有一批政治精英被當(dāng)作犧牲品葬送掉，而正因?yàn)橛辛怂麄兊臓奚?，有了他們生命的鋪墊，才有了社會(huì)文明進(jìn)步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣，在民營(yíng)企業(yè)變革過(guò)程中，某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的經(jīng)營(yíng)管理模式。
在中國(guó)大部分企業(yè)中，只要它向現(xiàn)代化國(guó)際化方向發(fā)展，就必然會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)的“第一位轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與變革者，”從這個(gè)意義上講，企業(yè)轉(zhuǎn)型期的犧牲者們是一批偉大的精英，是悲壯的英雄，他們用自己的屈辱、淚水甚或生命之痛之殤換來(lái)了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，使中國(guó)企業(yè)逐漸淘汰自己身上的種種陋習(xí)、逐漸變得文明進(jìn)步、強(qiáng)大。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的變革措施都出臺(tái)了，所有的人事變動(dòng)也實(shí)施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預(yù)期的產(chǎn)值及利潤(rùn)大增的狀況并沒(méi)有出現(xiàn)。相反，還出現(xiàn)了效益滑坡、利潤(rùn)銳減、產(chǎn)量及銷售額大幅下降的狀況。于是，變革者遭到保守派的死命攻擊，老板對(duì)變革發(fā)生懷疑，變革者信心也受到極大打擊。這時(shí)，變革要么后退，要么停頓。這是什么原因呢?是“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛”。
1911年辛亥革命爆發(fā)，滿清政府被推翻，原有的社會(huì)秩序被破壞，而新的國(guó)家秩序尚未建立起來(lái)，舊的價(jià)值觀念遭到?jīng)_擊，新的價(jià)值觀念既不成熟又相互沖突，各種政治勢(shì)力互相較量，國(guó)家陷入內(nèi)戰(zhàn)之中。這就是典型的社會(huì)變革陣痛。這一陣痛一直持續(xù)了37年，直到1949年才告終止。然而，用37年的陣痛換來(lái)五千年黑色專制體制的瓦解，這也是一種必須付出的代價(jià)。
在法國(guó)大革命期間，無(wú)論是法國(guó)人的生活水平還是整個(gè)法國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大革命前波旁王朝統(tǒng)治時(shí)期的水平。拿破侖戰(zhàn)爭(zhēng)期間，法國(guó)人民的生活水平更降到了歷史最低水平。但是，沒(méi)有法國(guó)大革命，就不可能有法國(guó)兩百多年的光榮歷史、不會(huì)有法國(guó)今天的繁榮，甚至不會(huì)有整個(gè)歐州的繁榮。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良為，事實(shí)上，一個(gè)轉(zhuǎn)型越劇烈的社會(huì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及民眾生活在轉(zhuǎn)型期內(nèi)就會(huì)越低。同樣，一個(gè)變革動(dòng)作越大、越激烈的企業(yè)，轉(zhuǎn)軌期間的陣痛就會(huì)越強(qiáng)烈，所付出的代價(jià)就越大。
轉(zhuǎn)型升級(jí)期的陣痛大都是變革主體為過(guò)去傳統(tǒng)體制付出的代價(jià)，傳統(tǒng)模式越落后，這種代價(jià)就越大，陣痛也就越強(qiáng)烈。而變革反對(duì)派們可不管這些，只要生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)滑坡、利潤(rùn)出現(xiàn)下降，就會(huì)把所有責(zé)任全部推到變革者頭上，就仿佛把病人在手術(shù)臺(tái)上的痛苦全部歸咎于醫(yī)生一樣。變革的最危險(xiǎn)之處恐怕就在于此。幾乎一半以上的變革因陣痛而失敗，變革者因此被罷黜。
推行任何一項(xiàng)工作，必須做好相應(yīng)的各種準(zhǔn)備，“陣痛”往往是在各項(xiàng)條件不成熟時(shí)推行變革所產(chǎn)生。但是，如果要等到所有條件全部齊備之后再著手變革，恐怕就永遠(yuǎn)無(wú)法推行變革。因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有一項(xiàng)變革是在所有條件完全成熟之后再開(kāi)始推行。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)，其內(nèi)部的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)作規(guī)則等“硬件”必須與企業(yè)文化這一“軟件”聯(lián)系在一起，如果沒(méi)有“軟件”的支持配合，“硬件”的改變會(huì)十分困難。而變革恰好是在“軟件”未變的前提下就強(qiáng)行改變“硬件”，造成人們?cè)谒枷敕绞?、價(jià)值觀念等方面的不認(rèn)同，而在人們不認(rèn)同、不習(xí)慣的前提下進(jìn)入一種新模式，陣痛必然出現(xiàn)。而事實(shí)上，變革又完全不可能在所有“軟件”改變之后再去推進(jìn)。
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛就越強(qiáng)烈。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，中國(guó)五千年歷史中的大規(guī)模社會(huì)變革并不多，因此中國(guó)社會(huì)普遍缺乏一種承受變革陣痛的社會(huì)心理。人們并不接受“變革陣痛”這一概念，并普遍把“變革陣痛”全部歸咎于變革者一人，故在中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛變革的困難之處正在于此。
然，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型，社會(huì)必然向前，刻不容緩。在歷史滾滾前行的車輪下，無(wú)路可退、別無(wú)選擇，轉(zhuǎn)型升級(jí)雖痛不欲生，但九死方有一生！鳳凰涅~"、浴火重生，誰(shuí)使我痛苦者，使我強(qiáng)大、使我永生！

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