所謂外派人員就是母公司投資一個(gè)子公司或并購(gòu)一個(gè)子公司以后，會(huì)按照他在子公司里所持的股權(quán)比例，派出董事、監(jiān)事及老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)。母公司會(huì)根據(jù)不同類型的公司派駐相應(yīng)的人員，如果是控股公司的話，一般傾向于派出董事、監(jiān)事、老總及財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是我們所謂的“董監(jiān)總”。
派出董監(jiān)高以后，就直接帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于派出人員的管理和激勵(lì)，業(yè)內(nèi)有一個(gè)說(shuō)法，就派出人員以后，這個(gè)人員就很容易叛變，利益做到下面去了，剛開始派出的時(shí)候，還為母公司說(shuō)點(diǎn)話，時(shí)間長(zhǎng)了以后，就偏向到子公司下面去了，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)局面呢？值得我們深思。
眾所周知，當(dāng)一個(gè)人比較優(yōu)秀可以承擔(dān)重任以后，母公司才會(huì)把他進(jìn)行外派。外派對(duì)于每一個(gè)母公司的管理者來(lái)講都是一個(gè)能夠去表現(xiàn)自己的重要機(jī)會(huì)，母公司對(duì)外派人員比較看重，也因此大多數(shù)甚至絕大多數(shù)外派人員剛開始上任的時(shí)候，一定是一番雄心壯志決定干出一番事業(yè)來(lái)，但是為什么時(shí)間長(zhǎng)了以后，利益慢慢跑到下面去了或者履職的積極性不高了，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)格局呢？
原因之一：人員派駐時(shí)制度沒(méi)有同步跟進(jìn)。我們只知道派一個(gè)人下去，不知道這個(gè)人下去的時(shí)候，需要制度也跟下去。比如說(shuō)，子公司派出人員的報(bào)告制度，因?yàn)榕沙鋈チ艘院?，必須跟子公司的管理層，有一個(gè)密切地接觸，如果是老總財(cái)務(wù)總監(jiān)的話，事實(shí)上還要，日常工作都在一起，那么一定會(huì)接觸到，一些商業(yè)秘密，一定會(huì)接觸到某些事項(xiàng)，這個(gè)事項(xiàng)大多數(shù)是正常的，不用跟母公司匯報(bào)，但是少數(shù)的特殊的，很可能要給母公司匯報(bào)。
這時(shí)候就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)道德考量，他要不要匯報(bào)，大家都是人都要做事、都要跟人相處，所以簡(jiǎn)單的一句話規(guī)定，比如必須向母公司，資產(chǎn)管理部匯報(bào)，但是實(shí)際上做的時(shí)候，沒(méi)這么簡(jiǎn)單，如果他時(shí)時(shí)刻刻事事，都告訴母公司的話，他在子公司里面，就待不下去了，這個(gè)人就顯得，非常的不成熟，至少總覺(jué)得沒(méi)法跟他議事，因?yàn)椴⒉皇撬械氖伦庸径荚敢飧腹就猓膊⒉皇撬械氖?，瞞著母公司都有好處，有些時(shí)候時(shí)機(jī)未到，或者母公司理解不了子公司的某種投資某種運(yùn)作，有時(shí)候子公司也會(huì)做一些不那么傷大雅的，先斬后奏的事。
這個(gè)運(yùn)作一般來(lái)講是不適合的，但實(shí)際運(yùn)作里面，我們知道這樣的事很多很多，所以就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，他要不要向母公司匯報(bào)？
如果我們用一套苛刻的報(bào)告制度，規(guī)定他必須匯報(bào)，這時(shí)候他報(bào)告了以后，子公司的管理層會(huì)理解他，因?yàn)樗坏貌粓?bào)告，因?yàn)檫@是他保住飯碗的手段，但是如果是或可報(bào)告，或可不報(bào)告的，他到底報(bào)不報(bào)告，當(dāng)然最終出了事以后，我們一定會(huì)責(zé)怪他。類似的這么一些問(wèn)題，事實(shí)上是我們給予派出人員的制度支持不夠。
原因之二：外派人員的職業(yè)發(fā)展路徑遭受阻斷。派駐人員派出后的發(fā)展，是很多公司里非常重大的問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗳嗽谀硞€(gè)公司里面派出了以后，到子公司去了以后，從此職業(yè)發(fā)展上就斷線了，母公司在戳升、在提拔，在職業(yè)發(fā)展的時(shí)候，不會(huì)去考慮他了，尤其當(dāng)遇到高層調(diào)整，當(dāng)年選派他們外派的高管離職，外派人員更是因此而被遺忘，難以回到總部。另一方面，子公司更不會(huì)去考慮他，因?yàn)樗悄腹九蓙?lái)的人。最終我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些被外派出去的人，就成了被人遺忘的角落了，就成了一種邊緣人，這是我們非常擔(dān)心的問(wèn)題。
在很多公司里面，如果對(duì)派出人員管理不好以后，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很可怕的謎局，派出以后人員就開始不穩(wěn)定，派出幾年以后，這個(gè)人就會(huì)離職跳槽，或者去單干，這是不是這個(gè)的忠誠(chéng)度不夠，其實(shí)不是，而是人員派出后的，職業(yè)發(fā)展沒(méi)做到位。事實(shí)上，很多公司第一批派出的，往往是最優(yōu)秀的，去了以后在子公司里，可能做一個(gè)部門負(fù)責(zé)人等等，再后面派出的人，可能會(huì)成為子公司的副總，再后面派出的，可能是子公司的老總，再后面派出來(lái)的，可能是董事長(zhǎng)，就構(gòu)成了一個(gè)所謂的，后來(lái)者居上的。
這樣一個(gè)令人氣憤的局面，即使后面的人，水平和前面的人旗鼓相當(dāng)，甚至更高，但是對(duì)前面的人來(lái)講，他有一個(gè)職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，辛辛苦苦在子公司蹲點(diǎn)，這么多年，一直在部門口子上，或者在副總口子上，為什么后面來(lái)的，對(duì)情況不明的人，一下就到我上面了呢，為什么這個(gè)職業(yè)發(fā)展里面，沒(méi)有給過(guò)我機(jī)會(huì)，沒(méi)有考慮我呢？這是外派人員職業(yè)發(fā)展上面必須要考慮的。

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