原創(chuàng)必須在封閉一體化公司完成

 作者：華彩咨詢    195

從世界級的大X型企業(yè)來說都是X1做原創(chuàng)，因為它是個初級積累。原創(chuàng)要有很長很強的X2開發(fā)轉(zhuǎn)換能力，就是這個從做原創(chuàng)，技術的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學的突破，到軟科技的民用化應用，你必須在一個相對封閉的一體化公司里完成，三菱在這方面做得全世界最好。

    事實上，有個概念我們還是可以用的，國家自主可控，國民經(jīng)濟安全問題，他也希望自助，不管是軟件也好，核心芯片也好，包括整個運營管控也好，他都是希望，這可能有巨大的商業(yè)機會，這個商業(yè)機會，因為對我們中國XX（指母公司）這種規(guī)模來說，和華為比來說，一段時間里可以作為一個戰(zhàn)略，來利用，然后你再大了，像華為，然后就全球概念設計，現(xiàn)在我覺得有些東西，怎么來利用這個，因為就是國營，你的制度性國營以后，實際上某種程度上國家有管控，雖然差一點，但是完全沒有結(jié)合，也畢竟是國家的政策，如果是國內(nèi)，那就差了，在國際上這個大舞臺來看，不是差得太多，我覺得還可能有機會，因為畢竟來說，國家安全也好，你剛才說的，老百姓占不了那么多，你剛才說我們所也占不到集團那一級，至少某種程度，從另外一個角度來看，老百姓關注的安全問題，我覺得可能有一定的機會，這個機會是后期。

    這里面的意義就在于，只要XX（指母公司）發(fā)展，XX（指母公司）本身要找到一個黑馬，只要你們在一段時間里面發(fā)展速度，異于其他的兄弟單位，你們就是優(yōu)先的資源的配置者，就這里面有一個撬動點問題。

相當于有一個國家從戰(zhàn)略安全需要，來把這個貨先撿掉，過程基本論可管理，或者技術也好，或者生產(chǎn)，以及包括戰(zhàn)略影響，影響別人的戰(zhàn)略，影響國家定位，應該都有一定的話語權，那時候可能，別人主動要和你，不是你現(xiàn)在去找的問題，因為我們現(xiàn)在，包括集團也是，原來是做強做大的問題，實際上這兩個不矛盾，到一定程度了，可能大比強更重要。但是我們現(xiàn)在老是在這兒爭論，爭論太多。

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