企業(yè)文化的設計與推行（二）

 作者：華彩咨詢    229

結構決定功能，結構沒變，功能變了，說得很具像，最起碼社會上要拉起一個營銷人員，拉著他們怕一段時間，哪怕犯了點錯，這些人被迫改掉了，老人手們改過來。一般像這種公司，規(guī)律地來說，一定是引入幾個營銷上思路比較怪的，沖擊力比較大的人來了，這種人一定最后會被趕走，留不下來，因為他們的文化，最終一定會留不下來，但是很好笑的是，這些人被趕走了以后，老人手卻改過來了。這就是按照耗散結構理論，他吸收了負熵，他把他身上的負熵給吸收了，他在的時候，我本身激發(fā)起了我的應激反應，我保護我的傳統的一套，我保護我們公司的一套。他走了以后，內部又分化了，又分化為保守勢力和改革勢力，他的誘引因素就出來，誘導因素就出來，所以我們可以把他，這些煤可以引入進來。

    我們設計的時候，從現在的思路來看，假定我們想做一個比較好的X1產業(yè)，按照這種文化和制度設計來說，是全面地來設計，還是說可以全面設計，但是在行動這個層面，先拿一個板塊來分化，政策激勵也好，或者考量辦法，然后讓它們再來帶動。因為聽說這種121（民品板塊）的模型，實際上做了這樣一個框架的事情，本身也沒有太多的內容，但是無形中給它開始畫了一些邊界出來，這個邊界就是定位發(fā)生一些變化，無形中就是想把差異，先潛移默化植入一個信息進去，都兩年了，但是沒有做實質性的，今年一季度給他實質性的，加強了一塊，可能在三季度，我們再加強一次。把戰(zhàn)略給大家，清晰地告訴大家，但是每一塊的重點，戰(zhàn)略重點不一樣的，但是在引入，我很深的體會，改革如果文化跟不上，所有的其他戰(zhàn)略，憑什么要去實行你的戰(zhàn)略，本身沒有，國家利益高于一切，這個太空，但是做了以后，體現國家利益高于一切才落實，如果說我們就說國家利益高于一切，這句話是空的。

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