龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領軍者，是整個行業(yè)未來趨勢和走向的風向標，同時也是追隨者最看重的標桿，龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運作中，注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下，更應該注重整個行業(yè)的趨勢發(fā)展，以行業(yè)思維經營企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展引領行業(yè)。綜觀龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運作，主要有以下幾大優(yōu)勢:
一、研判未來與行業(yè)趨勢，混業(yè)趨勢
龍頭企業(yè)在自身所處的行業(yè)中，居于絕對的優(yōu)勢地位，因此對行業(yè)的未來和發(fā)展趨勢有著重要的影響力，如何引領自身行業(yè)及時把我未來趨勢，推動和促進行業(yè)的轉型與升級，進一步促進產業(yè)融合，形成混業(yè)經營，是龍頭企業(yè)注定的使命。
二、構建遠景、確定核心領域、穩(wěn)住地位與能力
龍頭企業(yè)作為產業(yè)的發(fā)動機與領跑者，給追隨者構建美麗的產業(yè)遠景，保持追隨者的追隨動力，才能保持產業(yè)健康的發(fā)展。同時，作為龍頭的龍頭企業(yè)也必須要專注于自身的確定的核心領域，保持長期持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以保證自身地位和能力的優(yōu)勢，防止產業(yè)話語權旁落。
三、管理和控制行業(yè)整合
龍頭企業(yè)在行業(yè)里的龍頭地位一方面是自身規(guī)模和實力的表現(xiàn)，另一方面是國家對經濟調控的需要，國家需要龍頭企業(yè)利用自身的實力和行業(yè)地位，對所處行業(yè)進行統(tǒng)一的管理，促進行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，同時根據(jù)國家需要促進產業(yè)整合，增強行業(yè)整體實力和競爭力。
四、圍繞遠景，設計價值鏈，構建相關控制力
龍頭企業(yè)對于所在產業(yè)的遠景構建是吸引追隨者、保證產業(yè)平穩(wěn)運作的手段，對于龍頭企業(yè)自身來說需要根據(jù)產業(yè)遠景規(guī)劃，進行自身價值鏈的設計，首先提升自身對于內部價值鏈的控制力，攘外必先安內，自身機構與機制完善才能保證對外的控制力和掌控力。
五、圍繞遠景，設計產業(yè)鏈，構建相關控制力
完成自身蛻變后，龍頭企業(yè)要謀求進一步的發(fā)展，進行產業(yè)鏈的設計，由產業(yè)的領導者變成產業(yè)的組織者，通過技術、服務、咨詢的輸出，利用協(xié)議、聯(lián)盟、入股等方式進行產業(yè)鏈的設計，進行超企業(yè)邊界的運作，由此獲取超出企業(yè)和集團利潤之上的產業(yè)整合利潤，提升龍頭企業(yè)對產業(yè)的控制力。
六、圍繞遠景，設計生態(tài)鏈，構建相關控制力
龍頭企業(yè)作為國家直接領導下的重要經濟體，由于其規(guī)模的龐大和特殊的使命，其已不僅僅局限于原有產業(yè)的運作，大部分龍頭企業(yè)現(xiàn)在都是實行多元化運作，在多個產業(yè)領域里同時進行經營，如何對內進行產業(yè)板塊之間的協(xié)調，對外提升自己多個產業(yè)的話語權，是龍頭企業(yè)目前多產業(yè)運作的難題之一。對生態(tài)鏈的設計，捆綁利益相關者，與合作者進行利益互鎖，以點博面提高控制力是龍頭企業(yè)現(xiàn)在和未來的主要趨勢。
七、帶動和發(fā)展生態(tài)鏈與產業(yè)鏈
構筑生態(tài)鏈和產業(yè)鏈是龍頭企業(yè)作為國家政策抓手的主要任務，借助龍頭企業(yè)的實力和能力，對產業(yè)鏈和生態(tài)鏈進行設計、構造超越企業(yè)自身邊界的經濟體，以點帶面，以一帶十，拉動和促進產業(yè)鏈、生態(tài)鏈的發(fā)展。
八、構建利益和聯(lián)盟層次
通過產業(yè)鏈和生態(tài)鏈的構筑，經利益相關者和聯(lián)盟伙伴進行利益互鎖，通過捆綁形成榮辱與共的多元體，龍頭企業(yè)通過自身影響力和咨詢式的服務輸出，構建利益和聯(lián)盟層次的經濟運行管理。

 

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