中國未來五年變化
中國的政治、經(jīng)濟都在不斷發(fā)展、完善，未來中國五年的變化將造就新的格局，進而影響世界的格局，中國的變化主要體現(xiàn)在五大方面：
&中國未來五年的變化
一、四個基本國策的變化
從“十二五”期間來看，中央的國策發(fā)生了最劇烈的四大變化
第一、國家戰(zhàn)略時代：從小平同志主張的“過河論”，現(xiàn)在已經(jīng)走到了國家戰(zhàn)略，國外媒體評論我們拋棄了小平主義。我國已不再是摸著石頭過河的時代，而是開始前瞻性、高屋建瓴的構(gòu)建、設(shè)計國家級戰(zhàn)略，這就要求我國的企業(yè)尤其是國有企業(yè)把握國家戰(zhàn)略脈搏，踏準(zhǔn)國家戰(zhàn)略節(jié)奏，結(jié)合企業(yè)自身狀況進行發(fā)展。
第二、從過去的小中央大地方走到了大中央大部制小地方。中央對國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的權(quán)利開始集中，大中央大部制的模式對國企的影響使企業(yè)必須要根據(jù)政策的風(fēng)向進行資源配置和市場開拓，將自己融為國家政策的一部分，順應(yīng)國家發(fā)展的需要。
第三、從過去的沿海單極拉動走到了今天的多極拉動。當(dāng)初沿海作為發(fā)動機，推動中國發(fā)展，內(nèi)地中西部地區(qū)作為第二三極形成一個落差以后，拉長我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移次數(shù)，加大透過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了以后拉動的長度，但到今天我們的發(fā)展動力已經(jīng)變到了多點論，就是沿海，內(nèi)地，西南，東北等地方，都形成自己的發(fā)展引擎，自身的發(fā)展驅(qū)動力。例如我們目前已經(jīng)建成的300多個高功能的巨型火車站，包括最近批準(zhǔn)的近二十個經(jīng)濟區(qū)域，都是這種多點拉動的具體產(chǎn)物。
第四、從單純推動市場經(jīng)濟，走到了計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟兩手一起抓，同時我們還推出了更新的概念---人造經(jīng)濟，西方就一直疑惑中國的四萬億到底花在哪里，根本上來看，中國走的是一條特別的道路——破壞式GDP創(chuàng)造，通過把舊城推翻造新城，新城還沒做好推倒再規(guī)劃再建設(shè)，反復(fù)消費，破壞式GDP，事實上社會資產(chǎn)的累積是少的，但是透過這種破壞經(jīng)濟，為企業(yè)持續(xù)開發(fā)了新的增長機會。
二、四大周期的劇烈更迭
分析中國的四大周期，我們發(fā)現(xiàn)，在“十二五”期間，發(fā)生了最劇烈的變化，主要體現(xiàn)在一下幾方面：
&十二五期間四大周期的劇烈變化
第一、政治周期的調(diào)整。中國從最初的軍事主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在鷹派人物的上位，對官員的能力要求更高，進行全面的選拔，將是 “十二五”期間最強音，政績的體現(xiàn)在與強勢的經(jīng)濟和全面的治理方案，要建立堅強的業(yè)績才能往上走，這次政治周期的調(diào)整將給中國和世界帶來新的沖擊。
第二、金融周期調(diào)整。中國金融市場正在逐步開始放開，進行全面的金融市場化，構(gòu)建以人民幣實際上的國際化為基石的多層次金融市場，中國的金融市場開始逐步進行正規(guī)化，由原先的國企、央企的取款機轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鹑诨?，未來中國人民幣的國際化進程也將進一步加快。
第三，產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整。中國的產(chǎn)業(yè)周期正在經(jīng)歷這陣陣劇痛，產(chǎn)業(yè)開始由輕工轉(zhuǎn)往重工，由重工轉(zhuǎn)往母機，何為母機？機械的機械叫母機，是制造國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)備的機器，中國的技術(shù)積累還不足以進行母機的設(shè)計，但未來中國的創(chuàng)新和技術(shù)的進步必將推動中國的產(chǎn)業(yè)進行革命性升級。
第四，經(jīng)濟周期調(diào)整。中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟是由老三駕馬車，出口為主，投資為輔，消費為副，金融危機的爆發(fā)使中國出口急劇下滑，政府加大了對國內(nèi)經(jīng)濟的投資力度，盤活整個經(jīng)濟，目前我國國內(nèi)消費短期內(nèi)很難快速激活，但未來肯定是政策的重要導(dǎo)向，中央目前將使用什么手段，企業(yè)依然不明朗，但可以肯定，國內(nèi)消費的提升是經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的主要拉動力，才能保證我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。
三、傳導(dǎo)式規(guī)劃
中國的國家戰(zhàn)略在未來五年的變化會通過傳導(dǎo)式進行，由外而內(nèi)，由宏而微，進行中國戰(zhàn)略的逐步滲透，決勝點在有預(yù)謀性和應(yīng)變性，預(yù)謀的越深刻，應(yīng)變能力越強，越主動。甚至可以做到設(shè)計和塑造未來。在企業(yè)層面，體現(xiàn)最明顯的是國進民退的逐步改變和重新認(rèn)識。
1、國進民退再認(rèn)識
中國市場化的進程使中央政府敏銳地發(fā)現(xiàn)，如果我們現(xiàn)在簡單地推進市場化，以我們的企業(yè)的競爭力，以我們的產(chǎn)業(yè)控制能力，事實上肯定會全線潰敗，如果我們現(xiàn)在簡單推進民營化，事實上是再一次地淪陷和拉美化。那么有人說，能不能依靠民營企業(yè)把大國有先國進民退，讓民營企業(yè)擔(dān)負(fù)起這個職責(zé)，等它做大了以后，再來和國際企業(yè)競爭呢？我認(rèn)為這種可能性沒有，因為民營企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，仍然是逐利的它不會講政治，逐利未必錯，但是放在10年20年，甚至更長時間來看的話，不講政治一定是錯的，唯有國家主導(dǎo)的這種國有企業(yè)戰(zhàn)略，甚至被有人叫做國進民退的做法，才有可能培養(yǎng)內(nèi)部冠軍，培養(yǎng)國有冠軍，在適當(dāng)?shù)臅r候再讓它整體上市，成為公眾公司，讓它的血緣多元化，再來和國際公司競爭，這才是有可能，甚至有可能翻牌的一種做法，轉(zhuǎn)變競爭格局的一種做法，所以整個中央政府的類國退民進決策根源在于這里。
2、國進民退的未來
國進民退是我們政府的策略，事實上我們的繁榮是以大量的民營企業(yè)的試錯式的發(fā)展為根基的，并不是一個政策決定的必然，雖然我有形的手在中間起了很多的作用，但畢竟它是混沌的，是由民營經(jīng)濟自發(fā)，由下而上形成的一種格局，并不是政策使然，所以雖然我們形成了目前一個繁榮的局面，但是骨子里面我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的錯亂是非?？膳碌摹Ｋ哉胍プ∧壳耙恍?zhàn)略型的機遇，差不多到2020年之前，對中國來講事實上一個戰(zhàn)略型機遇。在2020年之前，中國不會成為美國的頭號競爭者，至少我們還有一段喘氣的機會，利用這個時間，我們推進內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，以國企一些大的央企為引導(dǎo)，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整形成我們的基干產(chǎn)業(yè)，甚至形成我們的基干產(chǎn)業(yè)加科技、加金融模式，這是中央政府在此刻做的選擇，也因此我們在觀察研究國企近些年所進行的集團戰(zhàn)略的一些模式的時候，未來中國戰(zhàn)略的執(zhí)行肯定是國退民進，又民營企業(yè)擔(dān)當(dāng)主力，放手給中國的百姓權(quán)利，前提是我們已經(jīng)足夠強大，國家戰(zhàn)略執(zhí)行到位。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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