3、注重傳、幫、帶

    注重傳經(jīng)驗。

    著眼幫急需。“幫”就是做給他們看，帶著他們干，針對他們的需求，缺什么就叫什么。

    立足帶根本。根本就是人格素質(zhì)。帶根本，就是用自己的人格素質(zhì)帶出人才的人格素質(zhì)。

    四、如何激勵使用關鍵人才

    人才被培養(yǎng)之后，如何發(fā)揮好作用還得看是否激勵得當。要著重完善三個機制。

    1、完善利益激勵機制

    利益激勵是切入人們行為的根本動力，離開利益激勵，其他一切激勵都黯然失色。利益激勵重點解決兩個問題：

    a)關鍵人才真正從思想上認識自己的利益所在。一般人們的利益有大中?。贿h中近。要把這六個方面的利益有機聯(lián)系，形成一個利益鏈，讓關鍵人才充分認識自己的根本利益所在，告訴他們?nèi)绾稳崿F(xiàn)自己的根本利益。這樣就能很好的激發(fā)他們的內(nèi)在動力。

    b)適當來開利益分配差距，充分體現(xiàn)知識與貢獻的差別，做到一流人才一流待遇，一流業(yè)績一流回報，凸顯利益回報的功能。

    2、強化成就激勵機制

    物質(zhì)激勵在到達一定程度后，所能發(fā)揮的作用越來越小，因此，激發(fā)關鍵人才的成就感與滿足感非常重要。激勵的最終目的是自我實現(xiàn)，而人才的自我實現(xiàn)意識越強，對自己從事的事業(yè)認同度就越高，成就事業(yè)的動力也就越大，責任心也就越強。有的骨干跳槽，其中重要原因就是沒有發(fā)揮和調(diào)動好他們自我實現(xiàn)的積極性。

    3、完善感情激勵機制

    每個員工都渴望得到尊重，認同，贊許，理解，關心，關愛，體貼，都有一種歸屬心理，感情激勵是其他激勵機制無法替代的。干凈激勵的核心是關注人文，針對關鍵人才主要從以下幾個方面下功夫：

危難之時真誠相救；救人于水火，解人于危難是最能感動人、激勵人的。當一個人在組織中體驗到一種獲救感時，這個人就會煥發(fā)出對于組織的信任，更能激勵他們對于組織的奉獻精神。

    困難之時真心相幫。人在危難之時，如果體會到充分的理解，關愛和信任，這種情感激發(fā)出的積極效應和忠誠是巨大的。

    非議之時真正呵護。人才處于工作第一線，也可以說處在風口浪尖之上，對他們有非議，工作中有錯誤都是在所難免。在這種情況下，他們很需要領導的支持和關心，關鍵時刻如果領導不支持，他們就很難開展工作。在平時工作中，因為處在關鍵崗位上，因此總會有人反映他的問題多，找他的毛病多，對于這樣的人才，企業(yè)領導切不可傷他們的心。在私下對于他的問題進行嚴肅批評，但在公開場合要宣揚他的優(yōu)點和長處，當工作突出時，還要給予獎勵，這就等于支持他的工作，信任他的能力，就會是對方產(chǎn)生真摯的感激之情。

    日常生活要用真情投資。做好在日常生活中用真情投資，需要五個經(jīng)常想一想：想一想我應當為骨干做些什么？想一想能為骨干做什么？我給骨干做了些什么？孤帆還有什么要求沒有做？是否為他們的能力提升和生活便利提供了足夠條件？

    4、完善民主參與激勵機制

    人的天性就有參與欲和表現(xiàn)欲，如果領導總是對人才重使用，輕參與，要求他們服從的多，自主性少，長期處于被支配的地位，就會使他們對工作有種厭倦感，缺乏執(zhí)行的內(nèi)在動力。完善民主參與機制主要是擴大人才的三權：擴大參與權；擴大知情權；擴大自主權。

    如果做好了以上四個關鍵點，可以說才能真正地將關鍵人才的培養(yǎng)落到實處。

擴展閱讀

版權聲明：