子公司的魔法作用

 作者：白萬(wàn)綱    201

我為什么說(shuō)一個(gè)集團(tuán)里面，同一個(gè)集團(tuán)培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門，你說(shuō)單獨(dú)某一個(gè)部門采取不同的績(jī)效管理方式是可以的，但是有時(shí)候你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績(jī)效管理上差距過(guò)大，事實(shí)上也會(huì)引起公司內(nèi)部的不公平，其實(shí)這種不公平不是科學(xué)上的不公平，是有些員工看著不舒服，組織本身是由人組成的，你不能要求每個(gè)人很理性，這就犯了基本的錯(cuò)誤了。首先你必須認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人是不理性的，這才是科學(xué)的態(tài)度，而不是認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該理性。


回到企業(yè)里，一個(gè)大集團(tuán)里，他往往成立子公司、分公司，其實(shí)并不像我們想象的，就是為了獨(dú)立地讓某一塊創(chuàng)新，找一個(gè)負(fù)責(zé)人，在不受其他部門的牽絆之下，獨(dú)立把一個(gè)業(yè)務(wù)孵化出來(lái)，獨(dú)立做出一個(gè)與我不同的思路來(lái)，與我不同的商業(yè)模式來(lái)，這也是一種思考。但更多的是，從中國(guó)來(lái)看的話，往往發(fā)家的產(chǎn)業(yè)都是很低檔，很劣質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，逮著一個(gè)機(jī)會(huì)就發(fā)家了，誰(shuí)都想產(chǎn)業(yè)升級(jí)，設(shè)立子公司、分公司，往往這個(gè)子公司、分公司的產(chǎn)業(yè)是比我母公司高的，而且原先很多企業(yè)里面，老板利用罵、打這種方式管理，現(xiàn)在你們不能想象。
很多年前，在浙江很多時(shí)候，老板一看下屬怎么樣，就半真半假屁股上踢一腳，下屬覺得很親切，這和伙伴互相打著玩是一個(gè)道理，至于罵更是不用說(shuō)了，一個(gè)老總委屈地跟我說(shuō)，其實(shí)我是看得起他才罵他，一般人我還不罵呢，這是很老的一個(gè)老總跟我說(shuō)的。這都屬于80年代的企業(yè)，早就過(guò)時(shí)了。
 

所以他們用這種方法，把鄉(xiāng)下伙伴，把鎮(zhèn)上的朋友們叫來(lái)，大家用很粗糙的方式，反而有一股梁山泊一般的一起在那里，但是有一天你招職業(yè)經(jīng)理人，踢一腳，罵一句，眼睛一骨碌人家就辭職了，他們實(shí)在沒辦法，知道自己革不了自己的命，就希望用子公司來(lái)產(chǎn)生變異，用孫公司，用分公司，最差最差用事業(yè)部來(lái)產(chǎn)生變異。所以你們一定記得，成立子公司了以后，有這么多的意義。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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