控制力的根本淵源

 作者：白萬綱    287

控制力歸根結(jié)底來自于我對上游原材料的控制，我對專利技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的控制，我對子公司運(yùn)營所需要的核心資源的控制，設(shè)備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應(yīng)鏈的控制，以及對你下游品牌營銷的控制，以及對你的軟實(shí)力的控制，我認(rèn)識更多的政府官員，我認(rèn)識更多的銀行，所以決勝總在開戰(zhàn)前，體外決定體內(nèi)。你說在一個具體的公司里，我站多少股比，你占多少股比，意思不大，你的整個社會關(guān)系，決定了他在微觀成分里的實(shí)力，外部決定內(nèi)部。李鵬的女兒叫李小玲，李小玲以前在發(fā)改委下面做一個司的普通的成員，但是隨便拎了個計劃，發(fā)改委就得把她派到香港去成立中電投國際，為什么呢？道理很簡單，因?yàn)樗抢钚×?，不為別的，并不是同等權(quán)利，她有更大的權(quán)利。
 

    我們通過資源的調(diào)配，資源不停的輸出輸入，讓中小股東服我們的氣，感覺到跟著我們更容易完成銷售的提升，更容易發(fā)展得更好，中小股東就往外閃了，閃了以后我們有獲得更大的控制權(quán)，控制力就更強(qiáng)大，想怎么樣就怎么樣，剛才所謂的把子公司資金流拿上來，質(zhì)押權(quán)、抵押權(quán)搞過來，就更便利，想怎么整就怎么整。

所以你們看到，合法的掠奪，是非法掠奪的基礎(chǔ)，沒有章程里面的預(yù)埋，我的掠奪就無從可依了，你不能說老白，我想到一個，你怎么不上來就搞個宏觀管理，羅里八嗦地搞治理和控制，宏觀管理如果沒有前兩個，根本搞不起來，一個集團(tuán)為什么可以賺錢，無外乎兩項，一個就是母公司從外部拿進(jìn)來很多資源，拿給你們，你們?nèi)ビ?，這些資源，母公司其實(shí)是空手套白狼，我下面子公司越好，整個集團(tuán)合并報表越漂亮，政府越喜愛，所以我能拿到更多的資源、資金、項目、政策，我拿到以后，我配給子公司，這就屬于馬無夜草不肥了，我給你的資源，而這個資源是你子公司打死拿不到的，所以我給你這一塊，你一定會比其他公司獲得額外的收益。講簡單一點(diǎn)叫有媽的孩子像個寶，一個集團(tuán)的子公司獲得的收益，比一個單體公司的收益不可同日而語，溫室里怒放的花朵，一切保護(hù)都保護(hù)好，而且還單利潤，單體公司風(fēng)吹雨打，那你沒辦法，誰叫我們的背景不同，母公司不同，所以把子公司能夠獲得額外收益一個很重要的理由，就是我給他裝入這么多東西。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 淵源 根本 控制

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