基于集團(tuán)管控的人力資源管控—總部、子公司繼任管理（2）

 作者：白萬(wàn)綱    264

妥善處理繼任計(jì)劃的信息透明度
有很多公司認(rèn)為，繼任計(jì)劃可以設(shè)立，但是要保密，不能夠公開(kāi)宣傳，否則的話公司里面，就會(huì)對(duì)這些梯隊(duì)干部，其他人就會(huì)給他們穿小鞋，讓他們展開(kāi)不了工作。
這個(gè)說(shuō)法有一定的道理，但是這個(gè)道理未必全面，我們認(rèn)為大體上是這樣的，首先你要給這樣一些繼任干部，要把他們公示出來(lái)，你必須形成這么一種文化，給他們壓力，讓群眾監(jiān)督他們，必須公示出來(lái)，但是反過(guò)來(lái)又要保護(hù)他們，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單例子，某一個(gè)國(guó)際藥業(yè)企業(yè)，有一條硬性的規(guī)定，就是繼任人員，子公司管理者的繼任人員走掉一個(gè)，子公司人力資源經(jīng)理要檢討，走掉兩個(gè)，子公司人力資源經(jīng)理要辭職，走掉兩個(gè)以上，子公司老總要辭職，這是硬性的規(guī)定，其實(shí)并不要我們?nèi)ミw就繼任人員，也并不是說(shuō)繼任人員永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們管理者就一定是他們的對(duì)立面。很有可能，這只是原則上的規(guī)定，很有可能某些繼任人員錯(cuò)在他們身上，辭職了N個(gè)，其實(shí)并不會(huì)導(dǎo)致子公司人力資源經(jīng)理和老總的辭職或被迫辭職，但是道理就在于促使子公司老總、人力資源經(jīng)理去關(guān)注繼任人員，協(xié)助他們展開(kāi)工作，讓群眾們，或者有紅眼病的其他人，也能夠理解他們，幫助他們營(yíng)造較好的環(huán)境氛圍，關(guān)心他們愛(ài)護(hù)他們，既然他們是被我們選出來(lái)的，下一步要重點(diǎn)發(fā)展的人力資源，那么我們?nèi)绾我龑?dǎo)他們，更好更快地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的這樣一個(gè)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司非常有幫助，如果公司的繼任人員，都能夠得到很好的發(fā)展梯隊(duì)干部，第二梯隊(duì)第三梯隊(duì)層出不窮的一茬接一茬的，能夠把公司業(yè)務(wù)做上去的話，大多數(shù)集團(tuán)公司事實(shí)上能夠給予他們足夠的舞臺(tái)。
有很多公司，還沒(méi)有理解繼任是一種廣義薪酬，我們說(shuō)第二梯隊(duì)，第三梯隊(duì)。繼任者回家告訴太太，我被選為某部長(zhǎng)或某總的繼任者，太太就會(huì)算，他是廳局級(jí)，你就約等于廳局級(jí)，他是副部級(jí)，你就約等于副部級(jí)。最后跳槽的時(shí)候，他的家人朋友就會(huì)提醒他，你已經(jīng)熬到這個(gè)級(jí)別了，其實(shí)這是一個(gè)廣義金手銬。很多公司發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入到繼任大名單，除非上級(jí)害怕你把我頂?shù)?，給他穿小鞋，自己主動(dòng)走的非常少，這比薪酬和模擬股權(quán)來(lái)的激勵(lì)性還強(qiáng)一點(diǎn)。
就大多數(shù)公司來(lái)講，不是好的項(xiàng)目找不著，也不是好的產(chǎn)品找不著，也不是好的市場(chǎng)找不著，根本意義上是，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)跟不上來(lái)，如果我們能夠做到這點(diǎn)的話，我們就能夠應(yīng)付得了，能夠消化得了這么多的好人才的。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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