集團(tuán)人力資源規(guī)劃的基本前提

 作者：白萬綱    236

1、集團(tuán)人力資源規(guī)劃必須基于集團(tuán)的戰(zhàn)略
所謂基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，那就是在統(tǒng)籌整個企業(yè)的人力資源的獲取、發(fā)展、使用、保留以及他們之間的關(guān)系等要素的時候，是基于戰(zhàn)略的，不是基于現(xiàn)實(shí)的。
眾所周知，一般母公司的戰(zhàn)略是防御和鞏固，下面培育出多種子公司。
核心子公司的戰(zhàn)略往往是拓展和強(qiáng)化；
培養(yǎng)型子公司的戰(zhàn)略往往是成長和前瞻，走得前一點(diǎn)；
穩(wěn)固型子公司的戰(zhàn)略往往是鞏固和退出；
風(fēng)險投資型子公司戰(zhàn)略往往是進(jìn)攻和顛覆戰(zhàn)略；
準(zhǔn)退出型子公司戰(zhàn)略是收割及維持，乃至于退出；

從人力資源規(guī)劃上來看，母公司，我們注重存續(xù)型人力資源規(guī)劃，是高度連續(xù)的，不希望亂轉(zhuǎn)型，注重能力開發(fā)，注重復(fù)合型人才的培育。
而核心子公司往往是發(fā)展型的人力資源規(guī)劃，領(lǐng)袖型人才的培育，領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，人才的層次化，高中低人才的層次化是其重點(diǎn)。
風(fēng)險投資型子公司往往是時效性人力資源規(guī)劃，就得抓住這一波行情，要什么人，就得不計(jì)代價給我搞到。種規(guī)劃注重高適配人才，不算經(jīng)濟(jì)賬，只看誰合適做。 同時注重高成長導(dǎo)向，用期權(quán)，用利潤池，利潤分享，獎金池來把你搞進(jìn)來，讓你分增量，而不是分存量。

一句話，有怎么樣的戰(zhàn)略，就有怎么樣與之匹配的人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略如有所調(diào)整，那么基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，包括總體規(guī)劃、職業(yè)計(jì)劃、配備計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、勞動關(guān)系計(jì)劃都回發(fā)生相關(guān)的變化。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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