所有供應(yīng)商，但凡他存在，他就合理，他一定擁有生產(chǎn)以外的特殊價(jià)值，供應(yīng)以外的特殊資源，其實(shí)所有的供應(yīng)商掠奪的時(shí)候，還把這部分掠奪在一起。關(guān)鍵就在于你刀子快不快，你刮的深度深不深，有些能刮出來(lái)，有些刮不出來(lái)而已，富士康就刮到什么程度，要求你供應(yīng)商要在我的倉(cāng)庫(kù)里至少要放一星期的存貨，我用不用是一碼事，你要放一星期的存貨，我開(kāi)倉(cāng)，開(kāi)封之日就是算我供應(yīng)之時(shí)，你放在我的倉(cāng)庫(kù)里，我還要收你的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，但是極大程度上穩(wěn)定了我的供應(yīng)，我根本不要算安全庫(kù)存，任何東西。富士康可以做到982，98%的貨訂單兩天里出貨，赤字接單，藍(lán)字出貨，接單的時(shí)候是虧的，出單的時(shí)候是賺的，就是因?yàn)樾纬蓮?qiáng)大的供應(yīng)商掠奪，至于你供應(yīng)商怎么解決融資問(wèn)題，怎么能夠在這么低周轉(zhuǎn)下，在我的倉(cāng)庫(kù)里放這么多貨，至于你怎么滿(mǎn)足我這么海量的要求，那我不管，你自己想辦法去，我只提要求。這種社會(huì)掠奪往往是以強(qiáng)控制力，強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)為代價(jià)的。
    這就是我們知道的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，或供應(yīng)鏈型戰(zhàn)略，它事實(shí)上已經(jīng)揭示了一個(gè)企業(yè)，走出科斯傳統(tǒng)所定義的集團(tuán)內(nèi)部交易的界定，把內(nèi)部交易外化到了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，科斯如果活著，羞都羞死了，他們界定的算什么，企業(yè)邊界，軟得像個(gè)膜一樣，想覆蓋什么就覆蓋什么，而且同一個(gè)集團(tuán)只有一種文化，一種資產(chǎn)，一種風(fēng)格，N多個(gè)供應(yīng)商，在不同的地段，高度當(dāng)?shù)鼗?，高度?dāng)?shù)厣鐣?huì)化，所以把供應(yīng)商全部管好以后，不同的供應(yīng)商反而能夠給這個(gè)集團(tuán)帶來(lái)欣欣向榮的一個(gè)局面，你比如說(shuō)臺(tái)灣寶成，就是耐克做運(yùn)動(dòng)鞋，剛開(kāi)始OEM，現(xiàn)在ODM，耐克甚至管理臺(tái)灣寶成對(duì)亞洲的理解，對(duì)亞洲流行的敏銳的觀察，我耐克都不用思考亞洲流行趨勢(shì)，我ODM就可以了，給我拿來(lái)5000種鞋，這個(gè)300雙，這個(gè)800雙，這個(gè)12000雙，我下單就可以，寶成為了他下單下得準(zhǔn)，要全力以赴地研究亞洲的流行，觀察亞洲的運(yùn)營(yíng)，在整個(gè)亞洲有很多趨勢(shì)觀察員，和流行雜志的編輯們有非常好的交往，這流行雜志的編輯們幫助寶成挑選更好的鞋樣出來(lái)，而這一切對(duì)耐克來(lái)講，只表現(xiàn)為這個(gè)500雙，那個(gè)300雙，你一生的人脈經(jīng)營(yíng)，你所有所有在毛細(xì)血管里的循環(huán)，都?xì)w結(jié)為我對(duì)你的剝削。寶成為了下一次更好地被看重，更好的挖掘時(shí)尚，管理時(shí)尚，管理流行，每一次的這種攻擊，都表現(xiàn)為耐克對(duì)你更加深度的剝削，而寶成為了表達(dá)對(duì)耐克極度的忠誠(chéng)，又哀求，請(qǐng)你讓我做亞洲代理，所以耐克又把亞洲很多的耐克店給他，耐克店有了以后，寶成又可以更敏銳地、直接地觀察耐克的銷(xiāo)售情況，促進(jìn)他設(shè)計(jì)出更好的鞋來(lái)，這一切背后，在寶成看來(lái)，他錢(qián)賺得越來(lái)越多了，但是在耐克看來(lái)，一切我是以夷制夷，以夷剝夷，用你的運(yùn)作來(lái)剝削你。
    這種運(yùn)作已經(jīng)超出了正常企業(yè)所能理解的空間，所能想象的空間，所以供應(yīng)鏈管理，管理廠商的產(chǎn)能最低檔次，管理廠商的資產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)是第二檔次，管理廠商的供應(yīng)理念，如何參與供應(yīng)，如何玩供應(yīng)鏈休息，把廠商培育成熟練的供應(yīng)鏈參與者是第三層次。第四層次是使得廠商有系統(tǒng)感、一體感思考。最高境界是管理供應(yīng)商的智慧資產(chǎn)，剝削他的智慧資產(chǎn)，進(jìn)行組織智商剝削、掠奪，這已經(jīng)到了最高境界。把你組成在我里面，我就來(lái)剝削你，我就讓你在我的系統(tǒng)里，成為被剝奪者，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常企業(yè)所能想象的空間，誘引、趨勢(shì)每一個(gè)供應(yīng)商發(fā)展某種能力，表面上是為他自己賺錢(qián)，其實(shí)最終是為了我賺大錢(qián)。而這種趨勢(shì)是通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)，內(nèi)部的交易關(guān)系來(lái)體現(xiàn)的。這樣一來(lái)，李寧怎么打得過(guò)耐克，還屢次要打敗，你有多少趨勢(shì)觀察員，有多少人在幫你關(guān)注流行，如果說(shuō)ZARA是靠自己的人責(zé)任心，壓力讓他們關(guān)注流行的話，那么耐克就是在用訂單，在用利益，誘引他們關(guān)注這些東西。
    順便說(shuō)一下，力拓、必和必拓都在全球有數(shù)以千計(jì)的探礦員，尋找各個(gè)國(guó)家的不同的礦脈，他們之間有一套獨(dú)特的編碼體系，用密碼，每找到一個(gè)礦以后，發(fā)給他們總部，讓他們總部來(lái)投資。這是所有企業(yè)，礦業(yè)企業(yè)堅(jiān)決沒(méi)法相提并論的東西，耐克有星探體系，體育星探，大電影公司有星探，選秀體系，這種特殊設(shè)置，特殊附件，恰恰是供應(yīng)鏈最有魅力的地方，能不能找到這種供應(yīng)商，能不能誘引每一個(gè)供應(yīng)商個(gè)性化地發(fā)展某種獨(dú)特資產(chǎn)。到最后供應(yīng)鏈戰(zhàn)略針對(duì)某一個(gè)主力供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商，都會(huì)擁有一個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略，這個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略是我作為主場(chǎng)廠，逼迫他建立的，有些是成文的，有些是交易來(lái)管理，沒(méi)說(shuō)出來(lái)，但是你在這么做，是事實(shí)上有這么一個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略，到這個(gè)程度，那只能說(shuō)天下歸心。到目前為止，像你們理解到今天，你們?nèi)魏稳俗叱鋈?，在中?guó)都是超越的，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)家或戰(zhàn)略公司在這么理解，只有我們，能夠把這么奧妙的東西給他說(shuō)出來(lái)，光說(shuō)出來(lái)，就可以獲五次諾貝爾獎(jiǎng)，更不要說(shuō)寫(xiě)出來(lái)、干出來(lái)，但是關(guān)鍵還是要干出來(lái)，別傻乎乎地就是個(gè)說(shuō)說(shuō)。
    更牛的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，甚至促使一級(jí)供應(yīng)商也建立供應(yīng)鏈型戰(zhàn)略，去管控他的二、三級(jí)供應(yīng)商，以及內(nèi)部管他的分子公司，進(jìn)行有效的集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控，輸出一套理念，教他們做生意。最牛的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略都有這個(gè)體系，就是戰(zhàn)略輸出體系，所以你們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)生每年把經(jīng)銷(xiāo)商叫去，開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，教經(jīng)銷(xiāo)商更好地經(jīng)營(yíng)，很多買(mǎi)伽瑪?shù)?、CT掃描儀的，把醫(yī)院的主治醫(yī)生、掃描醫(yī)生叫來(lái)，教他怎么做生意，怎么在當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)，怎么讓更多的不該做CT的人來(lái)做CT，X光就做CT，撞傷了就驗(yàn)血，感冒就做伽瑪?shù)叮芩?。這些背后，這種母公司戰(zhàn)略外溢，戰(zhàn)略資產(chǎn)外溢，滿(mǎn)得裝不住了，對(duì)外溢出，就能產(chǎn)生額外價(jià)值剝削，恰恰是正常企業(yè)想都想不到。到建立一個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以后，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略每高一個(gè)能級(jí)，其剝削的幅度，賺錢(qián)的指數(shù)，那就要密集增加，指數(shù)級(jí)增加，已經(jīng)增加到我們難以想象了，每一個(gè)眼神都能掙錢(qián)，每眨一下睫毛就是一堆利潤(rùn)，因?yàn)樗呀?jīng)身段到這么曼妙的高度了，再增加一個(gè)動(dòng)作，那就美侖美奐，再增加一個(gè)眼神就勾人魂魄。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到極致以后，再略微多出一點(diǎn)點(diǎn)，他的利潤(rùn)層級(jí)就難以想象，就全世界已經(jīng)到了，生態(tài)型供應(yīng)鏈，智慧型供應(yīng)鏈，組織智商型供應(yīng)鏈建設(shè)的焦灼狀態(tài)，從現(xiàn)在到未來(lái)，看誰(shuí)能走下去，機(jī)械型供應(yīng)鏈，傳統(tǒng)型供應(yīng)鏈，組建型供應(yīng)鏈，組合、組建、組裝型供應(yīng)鏈?zhǔn)轿⒘?，沒(méi)什么意思。中國(guó)但凡會(huì)供應(yīng)鏈管理，也就是頂多到這個(gè)層面，但是真正的未來(lái)在右邊，在另外一條康莊大道上，是他們沒(méi)法企及，不能想象，思考都不能思考的一個(gè)層面。
    我們?cè)趺瓷系竭@個(gè)層面上，說(shuō)穿了，因?yàn)槲覀內(nèi)ソo人家做供應(yīng)鏈，做個(gè)屁，做來(lái)做去在做采購(gòu)，你培育不出明星供應(yīng)商，你不能給他明星供應(yīng)商做戰(zhàn)略，你不能從他里面獲得額外溢出，你不能幫助他形成一個(gè)集團(tuán)管控，而且低志向的集團(tuán)管控，不能讓他產(chǎn)生覺(jué)悟，不能夠讓他領(lǐng)悟到我可以做供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，乃至于生態(tài)鏈戰(zhàn)略，要把它矮化，當(dāng)然打消他的理想，遏制他的生存空間，讓他賺不到足夠的錢(qián)，把他賺到的錢(qián)消化為資產(chǎn)，都是重要手段，才能制敵，所謂的供應(yīng)鏈型戰(zhàn)略。它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了總分戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略的境界，上升到了算計(jì)社會(huì)，算計(jì)全球，算計(jì)趨勢(shì)，算計(jì)工業(yè)潮流，算計(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度，算計(jì)家寶賺我們的錢(qián)，算計(jì)縣長(zhǎng)賺一個(gè)縣的錢(qián)，算計(jì)村長(zhǎng)掙村長(zhǎng)的錢(qián)，你算計(jì)的對(duì)象是誰(shuí)。
就企業(yè)的超邊界運(yùn)作，超邊界思考，事實(shí)上是從供應(yīng)鏈開(kāi)始，但是供應(yīng)鏈已經(jīng)被庸俗化很久了，我們做戰(zhàn)略的有必要還原它的本源，所以你們以后首先是個(gè)社會(huì)學(xué)家，其次才是個(gè)戰(zhàn)略家，是對(duì)社會(huì)形態(tài)、規(guī)律、運(yùn)作趨勢(shì)看不見(jiàn)的手的運(yùn)作。就像我屢次說(shuō)，世界就是個(gè)千層餅，中國(guó)就是個(gè)千層餅，所謂千層餅是階層是千層的，產(chǎn)業(yè)的差異是千層的，不同產(chǎn)業(yè)之間的成熟度差異是千層的，就是這種千層餅社會(huì)，不再中層、階層、高層，千層餅社會(huì)所能產(chǎn)生的所有的化學(xué)空間，反應(yīng)空間，造就了這個(gè)世界以后會(huì)這么走下去。而世界不再分為發(fā)展、發(fā)達(dá)、落后國(guó)家以來(lái)，世界也分為千層餅化，不同國(guó)家組建自己的小聯(lián)盟，全世界還有一個(gè)WTO，國(guó)與國(guó)之間曲線的又構(gòu)成各種各樣的小自由貿(mào)易區(qū)協(xié)定，使得世界也千層餅化，所以下一步全球供應(yīng)鏈的打造，想必會(huì)產(chǎn)生一個(gè)非常非常大的跳躍，簡(jiǎn)單地說(shuō)，去全球化是今日的主流，很多企業(yè)不再高度全球化，全球化遭遇質(zhì)疑，但這次質(zhì)疑是非?？膳碌?，以后會(huì)分為超全球化和低全球化企業(yè)，低全球化企業(yè)再想二次全球化，恐怕很困難，那種在全球化過(guò)程當(dāng)中咬住牙關(guān)不撤退，哪怕全球化已經(jīng)反撲，已經(jīng)反潮，但是我依然堅(jiān)持高全球化的企業(yè)，以后會(huì)真正成為全球優(yōu)勢(shì)資源集結(jié)整合型企業(yè)，真的會(huì)擁有智慧地球。在他的這個(gè)范疇里的一個(gè)智慧地球，不再是IBM的專(zhuān)利，任何企業(yè)擁有一個(gè)超供應(yīng)鏈，就在你所擁有，比如說(shuō)棉紡織供應(yīng)鏈，那你就是棉紡織智慧地球，這是未來(lái)的一個(gè)大的趨勢(shì)，但這只是冰山之一角，較低檔次的，還有更高檔次的。
 

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