黃怒波：當然，詩歌講求母語化，而我們做的項目也得本土化。假如我們能夠順利地拿到冰島的地，我就做有冰島特色的旅游。比如說冰島可能更多強調的是房屋的建筑形式，它的能源、地熱，還要考慮到和自然環(huán)境的協(xié)調，一定不能把中國的古村落搬到那兒去了。

　　其實，我最反對把中國的文化拿到海外復制，或者在中國建設有海外文化的東西。中坤是尊重海外文化的，所以，無論是在美國還是在冰島，我都不會摻雜中國文化，而在中國也不會拷貝海外的文化。這和我作為詩人有共通的地方。

　　數字商業(yè)時代：無論是南疆還是冰島，很多人都覺得你在項目選擇上感性的成分占得大一些，你會不會覺得這是一種冒險？

　　黃怒波：企業(yè)家都應該有這種冒險精神。為什么我要登山，因為我覺得太平靜了，給自己一些挑戰(zhàn)。如果放在社會的大背景，你會發(fā)現做民企是一種挑戰(zhàn)。中坤選擇了地產行業(yè)，本身也沒有冒多大的險，因為這是和土地資源有關。所以，我更喜歡去挑戰(zhàn)，做別人不做的項目，拿別人想不到的地。

　　數字商業(yè)時代：遭遇這次冰島買地的風波，你會對未來的國際化戰(zhàn)略重新部署么？

　　黃怒波：你始終不會知道在哪方面會觸到西方人的神經。所以，我們還要做更多的嘗試，大不了我們就守著美國，因為美國對中國來說是個比較成熟的旅游市場。在區(qū)域的選擇上我們會謹慎考慮，比如，東南亞是對中國不太友好的，而中亞的局勢又太動蕩了。歐洲現在處于沒落階段，英國、法國等一些高福利國家都還沒有擺脫金融危機的陰影，加上成本高，對中國的投資態(tài)度不好。

　　總之，有四個衡量標準，首先要政治上穩(wěn)定；其次是文化差異小；再次是對中國友好；最后是進入的成本低。

　　數字商業(yè)時代：對你個人來說，做得最有意義的一件事是什么？

　　黃怒波：創(chuàng)建了中坤，創(chuàng)建了這樣一個有意思的旅游企業(yè)，我希望在10年內把它打造成為一個國際領先品牌。要說具體做得最有意義的事，我覺得是冰島買地。這對民營企業(yè)走出去貢獻了經驗，我希望能通過冰島買地的事讓全世界都關注中國民營企業(yè)的現狀。

　　記者手記

　　中坤是個“農業(yè)合作社”

　　黃怒波的辦公室位于中坤大廈16層，面積近200多平方米。這里猶如一個小型動物園——四只灰色的英國短毛貓和一只兔子在辦公室里亂竄；辦公室外，一個細密格子的鐵籠里立著一棵樹，光禿禿的枝干上兩只十幾厘米高的松鼠猴跳來跳去；辦公室二樓是休憩空間，兩個木樁上各自立著一只鸚鵡，它們有著長長的、彎曲的、鋒利的喙，除了黃怒波本人外，沒有人敢接近它們。這儼然是對中國傳統(tǒng)商人辦公室的顛覆。

　　也難怪黃怒波常常把中坤比作“農業(yè)合作社”。“知道農業(yè)合作社主要做什么工作嗎？”黃怒波向記者形容道，“就是每天去拉糞、種麥子，收獲的時候你就打秧草入庫。至于做點附加值的東西，什么牛角面包或者奶酪，我們還沒有那個水平。”

　　“中坤就有點像農業(yè)合作社，把麥子收完就結束了，頂多到了怎么組建國際化的團隊，向外伸展業(yè)務的程度。”黃怒波謙遜地說，中坤是從“個體戶”做起的，一敲鐘，大家就套上驢車開始干活。“不同的是，今天的中坤規(guī)模已經變大了，我們是一個跨國的農業(yè)合作社，但是未來，我們的目標是能做出更多增值的產品，就像農業(yè)合作社開始有了面包加工。”

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