企業(yè)創(chuàng)新的四大阻力

 作者：遲竹強(qiáng)    226

企業(yè)高層創(chuàng)新決策面對(duì)的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的各項(xiàng)重大決策，而企業(yè)的每一項(xiàng)決策必定存在各種阻力?，F(xiàn)代企業(yè)生命周期和企業(yè)擴(kuò)張理論認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于高速擴(kuò)張期或成熟期時(shí)，它的發(fā)展?jié)摿υ谝欢l件下已受到企業(yè)發(fā)展空間的限制。在這時(shí)，過(guò)大的外來(lái)推動(dòng)力反而影響企業(yè)的正常演變，而資源的過(guò)多追加，不僅使企業(yè)的邊際收益大大降低，甚至還可能加速企業(yè)的衰退。這時(shí)需要的是企業(yè)創(chuàng)新，而由于創(chuàng)新需要沖破原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)和思想觀念，因而出現(xiàn)阻力。而如果一個(gè)大企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)了一個(gè)高峰期后，第二次大規(guī)模擴(kuò)張，往往要等到企業(yè)一段過(guò)渡期后，借助于大規(guī)模的兼并重組和組織創(chuàng)新后才能實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)步入發(fā)展過(guò)程的陷阱。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新決策的阻力主要來(lái)自于：

　　第一，在企業(yè)生命周期的成熟期，整個(gè)企業(yè)處于惰性狀態(tài)，缺少創(chuàng)新所需的內(nèi)部條件；

　　第二，企業(yè)可能受發(fā)展空間的制約，創(chuàng)新動(dòng)力受阻，而一般的局部創(chuàng)新，從效益評(píng)估的角度看，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不大；

　　第三，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新滯后，影響創(chuàng)新決策實(shí)施效果；

　　第四，企業(yè)高層決策者的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，或者創(chuàng)新決策能力不強(qiáng)，害怕創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　正是由于創(chuàng)新決策阻力的存在，制約著創(chuàng)新決策的產(chǎn)生。從決策理論來(lái)看，創(chuàng)新決策是廣義的決策，也就是說(shuō)，這樣的決策不僅指作出明確、果斷的決擇的那一瞬間，還包括作決定之前的一系列準(zhǔn)備工作，包括克服決策過(guò)程的阻力，同時(shí)還包括作出決定之后的執(zhí)行和反饋。由此看來(lái)，創(chuàng)新決策是一個(gè)全過(guò)程的概念，而創(chuàng)新決策阻力是存在于整個(gè)決策的過(guò)程之中的。
 阻力 創(chuàng)新 企業(yè)

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