央企對威脅論的個性化管理與應對—中國移動通信集團公司

 作者：白萬綱    235

 央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國移動通信集團公司下一步國際化最大的企圖：
1. 擁有通訊拍照，資質企業(yè)的投資、參控股、并購；
2. 東道國電信運營商的投資并購或其渠道的并購；
3. 設備商的投資、參控股、并購，進入到上游市場；
4. 通過與蘋果、沃達豐等企業(yè)的合資合作，共享外國通訊市場；
5. 通過并購金融企業(yè)，進入到移動支付領域，從而開辟中移動的新增長空間；
6. 與東道國本地市場的特色業(yè)務進行捆綁，拓展市場份額；
7. 與東道國及著名國際網(wǎng)絡門戶進行合資合作，乃至投資、參控股、并購，進行多元化。
中國移動通信集團公司由此遭遇的國際化風險：
1. 不斷地變換和提高產(chǎn)業(yè)標準,使得產(chǎn)業(yè)標準向中國是封閉的，迫使中國在產(chǎn)業(yè)標準購買上付出大量的成本；
2. 迫使中國企業(yè)在境外通訊業(yè)務的基礎設施上付出大量的成本；
3. 通過推動網(wǎng)上電話等手法，促使中資企業(yè)的盈利能力下降，主營業(yè)務能力被邊緣化；
4. 提高電信綜合業(yè)務的進入門檻；
5. 在移動支付等涉及金融的業(yè)務類型上設立壁壘，提高通訊企業(yè)進入金融領域的門檻；
6. 在通訊數(shù)據(jù)，隱私保密，法律責任等方面形成更高的管理壁壘。
中國移動通信集團公司可能的應對手法:
1. 提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
2. 強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺；
4. 強化自身生產(chǎn)運營標準，使其同步乃至領先于國際水平；
5. 積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制；
7. 與東道國、國際知名的電信企業(yè)、網(wǎng)絡企業(yè)進行合資合作，拓展中移動運作空間。
 
2011排名（500強）
2010排名（500強）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
87
77
76,673.3
9,733.1
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   擁有通訊拍照，資質企業(yè)的投資、參控股、并購；
2.   東道國電信運營商的投資并購或其渠道的并購；
3.   設備商的投資、參控股、并購，進入到上游市場；
4.   通過與蘋果、沃達豐等企業(yè)的合資合作，共享外國通訊市場；
5.   通過并購金融企業(yè)，進入到移動支付領域，從而開辟中移動的新增長空間；
6.   與東道國本地市場的特色業(yè)務進行捆綁，拓展市場份額；
7.   與東道國及著名國際網(wǎng)絡門戶進行合資合作，乃至投資、參控股、并購，進行多元化。
國 際 阻 礙
1.   不斷地變換和提高產(chǎn)業(yè)標準,使得產(chǎn)業(yè)標準向中國是封閉的，迫使中國在產(chǎn)業(yè)標準購買上付出大量的成本；
2.   迫使中國企業(yè)在境外通訊業(yè)務的基礎設施上付出大量的成本；
3.   通過推動網(wǎng)上電話等手法，促使中資企業(yè)的盈利能力下降，主營業(yè)務能力被邊緣化；
4.   提高電信綜合業(yè)務的進入門檻；
5.   在移動支付等涉及金融的業(yè)務類型上設立壁壘，提高通訊企業(yè)進入金融領域的門檻；
1.   在通訊數(shù)據(jù)，隱私保密，法律責任等方面形成更高的管理壁壘。
解 決 之 道
1.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
2.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
3.   發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺；
4.   強化自身生產(chǎn)運營標準，使其同步乃至領先于國際水平；
5.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制；
7.   與東道國、國際知名的電信企業(yè)、網(wǎng)絡企業(yè)進行合資合作，拓展中移動運作空間。
 
白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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