經(jīng)銷商L是一家夫妻店，老公L做生意十幾年，老婆與他同甘共苦，在S省下的一個(gè)地級(jí)市F,先后經(jīng)營(yíng)了幾行的生意，最后沉下心來(lái)做一門家居建材的生意。由于兩口子的苦心經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)刈龅蔑L(fēng)生水起，近幾年也掙了不少錢。在F地級(jí)市的生意穩(wěn)固后，經(jīng)銷商L就想到了擴(kuò)張，老天有眼，在F地級(jí)市的旁邊C市，L找到一個(gè)非常不錯(cuò)的臨街店面，有2000多平方，L就找到了自己表姐合伙，各方出資50%，把這個(gè)2000多平的店面，做成了一個(gè)品牌家居的小賣場(chǎng)，分別代理經(jīng)銷了兩個(gè)沙發(fā)、一個(gè)家具，一個(gè)定制衣柜的品牌。

由于經(jīng)銷商L經(jīng)營(yíng)有方，在C市的這個(gè)家居小賣場(chǎng)，生意漸漸好了起來(lái)，但讓L煩心的事情也來(lái)了。主要矛盾就是來(lái)自與經(jīng)銷商L合伙經(jīng)營(yíng)的他的表姐。L的表姐，是一位個(gè)人銷售能力非常強(qiáng)的人，一般顧客進(jìn)店都能搞定成交。但她的管理能力非常弱，經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)幾乎沒(méi)有。經(jīng)銷商L在店面推行的管理制度和管理措施，他的表姐一般都持懷疑態(tài)度，也不積極的配合，覺(jué)得沒(méi)有必要，甚至店面連基本的考勤制度、例會(huì)制度都不能很好的堅(jiān)持。經(jīng)銷商L每次都苦口婆心地與他的表姐溝通，有時(shí)表姐還哭哭啼啼，弄得經(jīng)銷商L也礙于親情和面子，不敢多說(shuō)?，F(xiàn)實(shí)是，經(jīng)銷商L在店面管理經(jīng)營(yíng)上推進(jìn)了一步，她的表姐就拉兩步的后腿，搞的經(jīng)銷商L非常痛苦，不知道該如何解決。更可氣的是，經(jīng)銷商L雖然覺(jué)得自己坦蕩蕩，所做的一切是為了認(rèn)真經(jīng)營(yíng)好C市的這個(gè)賣場(chǎng)，但他的表姐卻經(jīng)常抱怨說(shuō)：L你還有F市的生意，C市你做不好，你還有F市作為后路，而我（表姐）卻只有C市的這攤生意，做不好，我（表姐）損失最大，你（經(jīng)銷商L）虧了，大不了還可以回F市再去經(jīng)營(yíng)自己的生意。

經(jīng)銷商L面對(duì)與他表姐合伙經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，沒(méi)有很好的解決對(duì)策，眼看著生意走下坡路，店面管理一直處于混亂狀態(tài)。經(jīng)銷商L正好有機(jī)會(huì)向營(yíng)銷活化石-韓老師求教，該如何解決自己合伙經(jīng)營(yíng)的困境。韓老師與經(jīng)銷商L聊到深夜，給經(jīng)銷商L指點(diǎn)迷津，最終讓經(jīng)銷商L豁然開(kāi)朗，堅(jiān)定了回去馬上對(duì)策的決心。

第一步就是讓經(jīng)銷商L的表姐盡快提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和能力。提升的方法就是讓其表姐多參加一些廠家組織的經(jīng)銷商的管理培訓(xùn)和外邊相關(guān)的培訓(xùn)，讓其表姐充分認(rèn)識(shí)到自己在經(jīng)營(yíng)管理上的不足，這樣，她才會(huì)去改善，經(jīng)銷商L與她在經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)上的差距才會(huì)縮小。對(duì)于經(jīng)銷商合伙經(jīng)營(yíng)來(lái)講，重要的不是經(jīng)營(yíng)意識(shí)有多么超前和先進(jìn)，最重要的是合伙人之間思想、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的統(tǒng)一。如果，合伙人之間不統(tǒng)一，就會(huì)導(dǎo)致很多摩擦和矛盾。

第二步是必須明晰經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，必須有一個(gè)人說(shuō)了算。解決了第一步的問(wèn)題，只是治標(biāo)不治本。對(duì)于經(jīng)銷商的合伙經(jīng)營(yíng)，特別是經(jīng)營(yíng)初期，最怕的就是大家股權(quán)平均，誰(shuí)說(shuō)了都算，誰(shuí)說(shuō)了又都不算。這樣，內(nèi)耗會(huì)非常大，非常不利于經(jīng)銷商的店面經(jīng)營(yíng)管理。韓老師當(dāng)時(shí)給到經(jīng)銷商L的建議是，店面的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)必須有一個(gè)人說(shuō)了算，不能合伙的兩個(gè)人都管理，都說(shuō)了算，這樣非常容易導(dǎo)致混亂和內(nèi)耗。

第三步是如何讓經(jīng)銷商L的表姐能出讓經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。很顯然，經(jīng)銷商L在經(jīng)營(yíng)管理上的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其表姐，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)應(yīng)該歸經(jīng)銷商L。但如果硬要的話，肯定會(huì)出問(wèn)題，經(jīng)銷商L的表姐肯定不愿意出讓經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，她一直認(rèn)為L(zhǎng)有退路，自己沒(méi)有退路，剝奪了L表姐的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，讓她會(huì)更加恐慌和加大內(nèi)心的抗拒。韓老師給經(jīng)銷商L的建議就是，L和他的表姐一定要坐下來(lái)攤牌，表明如果大家還都插手，都說(shuō)了算，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的危害。合伙的一方必須增持股份，讓一方成為大股東，一方有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，一方說(shuō)了算。至于誰(shuí)成為大股東，可以把選擇權(quán)交給L的表姐。如果L的表姐能認(rèn)清形勢(shì)，愿意出讓一點(diǎn)股份，做小股東，當(dāng)然好。但如果她不愿意，她愿意做大股東，那經(jīng)銷商L就順勢(shì)而為，讓她去做大股東，讓她有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，讓她去管理店面。經(jīng)銷商L暫時(shí)退出管理，作為投資方，年底按股份比例分紅就OK了。這樣做的目的，是讓經(jīng)銷商L的表姐，自己去嘗試下經(jīng)營(yíng)管理，這方面不是她的強(qiáng)項(xiàng)，她的強(qiáng)項(xiàng)是單兵作戰(zhàn)，而不是團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)?shù)昝娼?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，經(jīng)銷商L的表姐自然會(huì)知難而退，再去找經(jīng)銷商L，讓經(jīng)銷商L當(dāng)大股東，有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，說(shuō)了算。人不經(jīng)過(guò)這個(gè)失敗過(guò)程，是不知道自己半斤八兩的。讓L的表姐自己選擇，把選擇權(quán)交給她，即使店面會(huì)蒙受一點(diǎn)損失，但這點(diǎn)損失換來(lái)了以后店面的長(zhǎng)治久安是非常值得的。

第四步是如果經(jīng)銷商L的表姐放棄了經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，應(yīng)該給她好的制度安排。如果經(jīng)銷商L的表姐主動(dòng)放棄經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，或者最后由于經(jīng)營(yíng)不善被動(dòng)放棄經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，經(jīng)銷商L都要發(fā)揮L表姐的優(yōu)勢(shì)，照顧到她的面子，讓她心服口服。比如，可以適當(dāng)提升L表姐的工資水平，承認(rèn)和表彰其單兵作戰(zhàn)能力，讓她發(fā)揮店面導(dǎo)購(gòu)的能力、多接單的能力，讓她自己感覺(jué)也好受些。在年底分紅時(shí)，經(jīng)銷商L可以適當(dāng)拿出一部分獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)他的表姐，讓她感到心理平衡。

經(jīng)銷商L當(dāng)時(shí)提到了一些權(quán)宜之計(jì)，比如把賣場(chǎng)里的四個(gè)代理的品牌大家分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，鐵路警察各管一段，或者實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，確定賣場(chǎng)全年要完成的銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，誰(shuí)能保證完成，就讓誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)。這些都是過(guò)渡性的權(quán)宜之計(jì)，都不能根本解決經(jīng)營(yíng)決策權(quán)歸屬的問(wèn)題。只有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)單一了，一個(gè)人說(shuō)了算了，才能解決經(jīng)銷商合伙經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)耗問(wèn)題，才能真正破解合伙的魔咒，才能做到真正的長(zhǎng)治久安。雖然，對(duì)L來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)痛苦的決定，但這是一個(gè)必須做出的，不能拖延的決定。因?yàn)樵酵涎?，以后隨著銷售額的增長(zhǎng)，市場(chǎng)蛋糕的做大，既得利益越來(lái)越大，誰(shuí)也不愿意放棄經(jīng)營(yíng)決策權(quán)了，以后的麻煩會(huì)越來(lái)越大。

經(jīng)銷商L聽(tīng)了韓老師的分析，深以為然，堅(jiān)定了信心，不管多困難，一定要把這個(gè)合伙的問(wèn)題圓滿解決掉。

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