品牌立國:中國向德國制造學(xué)什么?

 作者:李光斗    249


4. 有效的遏制房地產(chǎn)暴利,回歸制造業(yè)

當(dāng)下中國房地產(chǎn)的暴利吸引了眾多企業(yè)想從中“分一杯羹”,遏制房地產(chǎn)暴利勢在必行。一個(gè)國家長久的繁榮是不可能建立在房價(jià)暴漲的暴利之上的,要回歸根本,制造業(yè)才是王道,要讓制造業(yè)有利可圖,提升中國品牌形象,同時(shí)提升中國制造的價(jià)格指數(shù)。

5.善待員工,提高員工工資待遇,使員工感到幸福,培養(yǎng)大批優(yōu)秀技工。

幸福員工才能支撐起一個(gè)幸福企業(yè),而一個(gè)個(gè)幸福企業(yè)才能產(chǎn)生幸福GDP,讓員工感到幸福,是所有企業(yè)必須所做的事。員工的幸福,不僅僅是工資的提高,更是其真實(shí)才能的上升,對于制造業(yè)來說,每個(gè)技術(shù)工人都是其關(guān)鍵組成部分,技工的職業(yè)技能掌握程度,直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)的品牌滿意度,甚至國家制造業(yè)的強(qiáng)盛。提高技工專業(yè)技術(shù),全心培養(yǎng)精英藍(lán)領(lǐng),是中國制造業(yè)的另一個(gè)目標(biāo)。

6. 重視中小企業(yè)

德國非常重視中小企業(yè)的發(fā)展。其實(shí),大部分的德國企業(yè)都是中小企業(yè),規(guī)模雖然非常小,可是并不妨礙他們在各自的領(lǐng)域成為世界上的龍頭企業(yè)。目前,有1000多家德國中小企業(yè)在世界同類市場中遙遙領(lǐng)先。這些中小企業(yè)看問題更為長遠(yuǎn),更為專注,他們會設(shè)身處地的考慮客戶的需要,重視技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量,利用自身的技術(shù)創(chuàng)新和堅(jiān)固的品質(zhì)不斷增加品牌效益,擴(kuò)大品牌價(jià)值。中國經(jīng)歷改革開放30年,經(jīng)歷過年的發(fā)展眾多出口業(yè)當(dāng)中也匯集許多的中小企業(yè),而我國的中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還有許多不足,品牌創(chuàng)建更是微乎其微,與德國比起來還有很長的路要走。
綜上所述,在未來的發(fā)展中,我們不光要做出口大國,還要做出口強(qiáng)國,做品牌強(qiáng)國。品牌立國才是我國企業(yè)發(fā)展之本! 李光斗
 立國 德國 制造 品牌 什么 中國

擴(kuò)展閱讀

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2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

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2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

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