首先我們主張央企要做好產(chǎn)業(yè)的脊梁。
其次央企要做好混合體制式發(fā)展，要帶領(lǐng)省屬企業(yè)，要帶領(lǐng)民營企業(yè)打一個(gè)人民群眾的汪洋大海戰(zhàn)爭。
要發(fā)展人造經(jīng)濟(jì)加計(jì)劃經(jīng)濟(jì)加市場經(jīng)濟(jì)三條腿走路。
要解決世界級的國家問題，總理最關(guān)心的國家問題，總理不會細(xì)到替這個(gè)產(chǎn)業(yè)思考，央企的領(lǐng)導(dǎo)要跳出來。
央企必須擁有四張地圖才能做好國際化發(fā)展。
1，首先是國際并購地圖，你要并哪些去，從現(xiàn)在開始關(guān)注這些企業(yè)，到哪一天把他拿下，像沃爾沃被吉利盯上有八年，八年你們想想看，八年前吉利何許人也，就敢于以吃天鵝肉的勇敢的心態(tài)盯住沃爾沃，而我們的央企誰有這么強(qiáng)的勇氣和決心。
2，全球資源地圖你有沒有。
3，全球生態(tài)鏈地圖你有沒有,
4，全球所有可聯(lián)盟的企業(yè)地圖你有沒有。
中鋼集團(tuán)在非洲有一個(gè)非常大的礦，就是因?yàn)槁窙]修通，拉不出來，引起很多問題。事實(shí)上這個(gè)事有更好的處理辦法，中交也好，五礦也好，中遠(yuǎn)也好，如何形成一個(gè)合資合作，共同把這個(gè)路修通，大家分享這塊利潤，又何如呢？
今天的央企算大帳，打群架的能力的缺失，完全不像是央企風(fēng)范。
央企再往后發(fā)展，他必須建立全中國31個(gè)省、自治區(qū)的省域發(fā)展規(guī)劃，關(guān)鍵在于你怎么對接省，你不要對接中國，你怎么對接中國，在北京再修一個(gè)樓？
你必須來深入地研究，31個(gè)省、自治區(qū)，研究他們的首長關(guān)注什么，研究十二五期間他們準(zhǔn)備去何處，從而熱烈地?fù)肀麄儭?
央企還要圍繞人脈發(fā)展。五礦為什么發(fā)展得這么好，五礦的周中樞老總本身就是一個(gè)成績卓著的外交官。
你們知道中國的國際化認(rèn)識有多愚蠢嗎？日韓有一個(gè)最基本的認(rèn)識，國際化首先是企業(yè)家人脈的國際化，索尼的出井伸之在比爾?蓋茨他們家里就有一個(gè)榻榻米，每次去美國出差，就住比爾?蓋茨他們家里，這個(gè)檔次多高，晚上出來看月亮，隨便說我們搞個(gè)聯(lián)盟或并購吧，老板之間達(dá)成共識了以后，再讓我們的手下西裝革履地假裝談判，事實(shí)上大的框架性協(xié)議我們都形成了。
而中國企業(yè)還傻乎乎的讓我們的手下西裝革履地談判，最后我老總出來來見個(gè)面，這個(gè)生意是這么做的嗎？中國移動就靠手下談判能拿下蘋果？就靠簡單并購銀行，能搞定移動支付？
比如說我們的幾大汽車集團(tuán)的老總，跟合資的國際公司高層之間統(tǒng)統(tǒng)沒有什么深入的關(guān)系，沒有私人之交，這還得了嗎？
對方到底在怎么想都不知道，我們高層如何人脈式國際化，衛(wèi)留成書記之前執(zhí)掌中海油集團(tuán)時(shí)一度聘請基辛格做公司顧問其實(shí)就是想打通人脈國際化的頑癥。
央企領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾伪磉_(dá)自己的人格力量，自己的理論高度，自己的思想，自己的完整精神世界，乃至能以自己的思考影響國際的商業(yè)領(lǐng)袖還沒有，我們有的頂多只是張瑞敏，忙著用復(fù)雜去對付復(fù)雜的一個(gè)闖蕩蹊徑的跋涉者。或者華為，連個(gè)完整的商業(yè)邏輯都不往外傳遞的神秘公司。
還有如何進(jìn)行國際化的布局，進(jìn)行輪動式國際化，按照國際產(chǎn)業(yè)的高峰低谷，對沖式殺出去搞國際化，輪動式國際化，有沒有呢？
十四，省屬企業(yè)下一步怎么發(fā)展？
省屬企業(yè)要做好以下七件大事情
1. 支援本省、影響本省規(guī)劃，融入地方發(fā)展
2. 以外打內(nèi)，以外拓內(nèi)
3. 混合所有制，混血式發(fā)展
4. 本省平臺+本省基礎(chǔ)+本省合作界面
5. 本省整合+跨省整合
6. 國企橫聯(lián)
7. 市場+行政+向上營銷三向發(fā)展
我們略作展開。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：