孔子的五美四惡與中國化管理方略
作者:段俊平 355
孔子五美中的“泰而不驕”也有兩層意思。一是對于管理者來說一定要既保持不憂不懼的心態(tài),心平氣和,遇事泰然自若,不要矜己傲物,裝模做樣,色厲內(nèi)荏,給人以盛氣凌人的感覺。二是對于企業(yè)來說一定有憂患意識,雖然企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展很好,但一定要保持清醒頭腦,要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),做到泰而不驕。這樣企業(yè)才會基業(yè)常青。
孔子五美中的 “威而不猛”是告誡管理者應(yīng)該時(shí)刻注重自己的行為舉止、衣著打扮,莊重得體以作為下屬的榜樣。只有嚴(yán)格律己,才能贏得員工由衷的敬畏,從而樹立自己的威信,產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力,保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。管理者既要有威嚴(yán),要讓人畏服,但又不能給人以兇猛可怕的印象,如果威嚴(yán)過度則會讓人避之猶恐不及,時(shí)間一久肯定會導(dǎo)致人心渙散,最終只能成為孤家寡人。
做到了孔子的所說的五美,管理者有了一個(gè)好的管理方略。但要做到優(yōu)秀的管理者還要摒棄一些不好的毛病,這就是孔子的“摒四惡”??鬃拥霓鹚膼浩鋵?shí)是管理中如何處理制度和企業(yè)文化作用的問題。
一惡“不教而殺”意思是在管理中管理者要對員工加以教育引導(dǎo),避免員工犯錯(cuò)誤,而不要一味的用規(guī)章制度懲處員工,如果一味的處罰員工,員工就會與管理者離心離德,管理者就會失去民心,告訴管理者在企業(yè)管理中一定要靠企業(yè)文化的軟實(shí)力去管理員工,一定要把企業(yè)文化與制度的作用和關(guān)系理清楚,搞明白。
二惡“不戒視成”也是告誡管理者要注意過程監(jiān)督,要有規(guī)范的制度去考核和約束員工。不要事先、事中沒有監(jiān)督和指導(dǎo)而只要結(jié)果。這很容易導(dǎo)致失敗的結(jié)果。
三惡“慢令致期”告誡管理者要有一個(gè)寬嚴(yán)相濟(jì)的常態(tài)管理機(jī)制。不要管理朝令夕改,平時(shí)對員工要求不嚴(yán)格,又突然要求人家如期完成任務(wù),這不是一個(gè)優(yōu)秀管理者應(yīng)有的作風(fēng)。
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