這種操作無疑就是后衛(wèi)留成時代的人才戰(zhàn)略，也算是衛(wèi)留成留給海南的一種人才遺產。應該說，通過衛(wèi)留成的海南7年耕耘，在海南國際旅游島的建設過程中，海南不缺乏稀缺的旅游資源，不缺乏國家層面的政策支持，但缺乏的就是人才。路線確定后關鍵是看干部。海南國際旅游島要想建成，必須要有一大批專業(yè)性、國際性的人才匯集海南。海南國際旅游島很多建設的路徑和思維在國內肯定是沒有現成的模板的，必須要向巴厘島、坎昆、濟州島、琉球島學習和借鑒，這種借鑒無疑要有國際視野。而在推進海南旅游產業(yè)從觀光旅游向觀光旅游和休閑旅游相結合的復合旅游升級，也必須要有大量懂比如帆船賽、高爾夫，會展酒店、度假村運作的各路專業(yè)人才云集。

事實上，為了應對后衛(wèi)留成的時代進入倒計時，海南已經開始一些政府高層次的人才調整。比如將銀監(jiān)會的常務副主席，原江蘇常務副省長蔣定之調任海南常務，常務副省長。有金融業(yè)監(jiān)管經驗的地方主官，往往會對一個區(qū)域經濟發(fā)展局巨大的作用。天津市前市長戴相龍原任央行行長，現重慶市長黃奇帆是懂金融的專家，這都給天津和重慶這幾年高速騰飛帶來的巨大的推力。而已經57歲的姜斯憲以副省長的身份出任三亞市委書記，何嘗不想借其在浦東的管理經驗來推動三亞這個海南龍頭旅游城市的產業(yè)升級。

目前從海南本身角度來說，海南自身培養(yǎng)這些高層次的人才條件還不成熟，儲備也不太多。必須從全國引進，乃至從世界引進。引進的層面也不單純是停留在黨政機關的干部引進，更需要引進企業(yè)經營、服務咨詢等各方面的人才。尤其在海南國際旅游島的建設過程中，最大的資金投入中，中央政府和海南本地政府只能占到小比例，更大的資金投入需要各種來源的社會投入。要充分讓各種人才和這種社會投入相結合，伴隨著資金進入到海南。最終成為海南建設國際旅游島主力軍。

當然如果能夠按照國務院批準的海南國際旅游島規(guī)劃中，海南作為最大的經濟特區(qū)要更好的發(fā)展體制和機制創(chuàng)新的要求。在競爭性選撥副廳級上，步子更大點那就更值得鼓勵。比如在拿出的5個副廳級領導職位試行不定向選拔中，不但不設定具體崗位，不限定報名應試者的專業(yè)背景，而且也對其職務、職級、文化程度、年齡等基本條件都不作規(guī)定，是否可以將選擇的面擴大的更寬，可以選撥到更多的優(yōu)秀的人才。如果能夠這樣大膽的改革，也許可以給中國各省、市、縣三級干部換屆更多的啟發(fā)和經驗。當然也可以更好的推進海南國際旅游島的建設。

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