對(duì)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵建議

 作者：陳達(dá)夫    682


　　是盡可能想盡一切辦法、舍得本錢(qián)請(qǐng)進(jìn)、留住并激勵(lì)這部分人才，還是繼續(xù)持有“老板就是大爺”的觀念？當(dāng)然是當(dāng)前普遍處于偏低產(chǎn)業(yè)層次或不進(jìn)行根本轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者唯一勝出的理由。也就是一句話，就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與未來(lái)命運(yùn)而言，是繼續(xù)依靠老板個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)思路與慣常做法，還是將企業(yè)的戰(zhàn)略的主導(dǎo)權(quán)委托給具備全面整合能力的優(yōu)秀人才？這個(gè)選擇題，首先就決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。

　　這些問(wèn)題，在公共層面宣傳的以及一些企業(yè)誤以為的“后危機(jī)”時(shí)代，確實(shí)需要引起足夠重視。因?yàn)椋F(xiàn)實(shí)不僅不是處在什么“后危機(jī)”時(shí)代（即使是，那也不是我們的），反而處于“前危機(jī)”時(shí)代，正一步步走向危機(jī)的深淵。

　　

　　以上關(guān)鍵建議，不僅體現(xiàn)在觀念上，更主要體現(xiàn)在老板與投資者的行動(dòng)上。

　　

　　然而，上述談到的所謂關(guān)鍵建議仍舊只是停留問(wèn)題的表象，只能治表，無(wú)法從根本上改善企業(yè)發(fā)展的對(duì)立矛盾與本質(zhì)難題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管每一家企業(yè)都可能感受到對(duì)人才越來(lái)越失去了優(yōu)越感，但即便從表象上加以改善，也照樣是無(wú)濟(jì)于事的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們最根本的出路是，不僅是調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式與優(yōu)化管理能力，更重要的是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和調(diào)整投資導(dǎo)向與商業(yè)模式。然而，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式與優(yōu)化管理能力，首先考驗(yàn)的是老板與投資者的胸懷；轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和調(diào)整投資導(dǎo)向，首先考驗(yàn)的是宏觀層面的各項(xiàng)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與政府胸懷。

　　
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