輕公司運(yùn)作七重攻略
作者：王鵬飛 484
典型做法：企業(yè)成長(zhǎng)快速的企業(yè)組織設(shè)計(jì)中往往會(huì)有戰(zhàn)略發(fā)展部、大市場(chǎng)部等部門(mén)，戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并協(xié)同推動(dòng)；大市場(chǎng)部往往具有強(qiáng)大的市場(chǎng)規(guī)劃職能，能很好的從策略規(guī)劃、組織配置、人員編制等方面進(jìn)行調(diào)控。
四、輕型資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
1. 專注“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，培植核心資產(chǎn)
企業(yè)要有自己的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和基業(yè)常青。企業(yè)的技術(shù)是核心的，就要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)技術(shù)研究的投入、提升技術(shù)人員待遇、優(yōu)化技術(shù)人員配置；企業(yè)的渠道網(wǎng)絡(luò)是核心優(yōu)勢(shì)的，就要持續(xù)推動(dòng)“渠道精耕”，以推動(dòng)全渠道覆蓋、終端分級(jí)化管控等建立健全“渠道管理體系”；如果企業(yè)的產(chǎn)品、品牌等是核心，也應(yīng)圍繞其展開(kāi)強(qiáng)化運(yùn)作，持續(xù)提升“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
代表企業(yè)：娃哈哈只所能達(dá)成數(shù)百億的銷售額，和其遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)是分不開(kāi)的，其獨(dú)創(chuàng)的“聯(lián)銷體”模式更是風(fēng)行食品界，成為中小食品企業(yè)效仿的對(duì)象。
2. 重點(diǎn)發(fā)展低固定資產(chǎn)投入高產(chǎn)出、低資源投入高智力產(chǎn)出的輕型資產(chǎn)
企業(yè)資源是有限的，而資源配置應(yīng)著眼于“低投入高產(chǎn)出”，將資源配置最優(yōu)化。重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)資源，將其它高投入類資源盡可能外包，圍繞核心資源配置做文章；重點(diǎn)建設(shè)低
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