企業(yè)為什么要請咨詢師

 作者：孫瑛    274

　 一個企業(yè)要作出決策必須建立在企業(yè)所處的環(huán)境有全面而合理了解的基礎上。如果要使決策做得行之有效那么信息資源必不可少。一個企業(yè)至關重要的信息資源領域包括：

1、 企業(yè)的客戶信息資源：即他們的需求和購買力的行為。

2、 企業(yè)的產(chǎn)品信息資源：即是產(chǎn)品本身的設計和技術(shù)及發(fā)展情況。

3、 企業(yè)的市場運作情況：指市場的規(guī)模、增長和發(fā)展的動態(tài)情況。

4、 能夠提供支持的外部企業(yè)信息資源：有哪些企業(yè)，它們能提供什么支持，是如何與他們聯(lián)系與合作。

5、 競爭對手的信息資源：即有多少個競爭對手，它們是哪些企業(yè)，它們的力量和它們構(gòu)成的威脅有多大。

這些信息對一個企業(yè)來說是非常寶貴的。當然它的調(diào)查、收集和分析是經(jīng)過很長的時間

積累和總結(jié)。這就意味著消耗了大量的成本，尤其是存在的隱形開支不可估算。然而，咨詢師可以通過其職業(yè)，從對其他的企業(yè)和各行業(yè)的服務來獲取信息，并且能夠在咨詢機構(gòu)的調(diào)查中獲取相應的信息。咨詢師還可以以一種能夠讓企業(yè)作出有效決定的方式去分析和提供信息，使得這些信息更加快捷、更加專業(yè)。并通過這種方式為企業(yè)提供增值的信息服務。

孫瑛
 咨詢師 為什么 要請 咨詢 什么 企業(yè)

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