培訓(xùn)模式風(fēng)云錄之五:敢問路在何方?
作者:李力剛 409
技巧類——教練——邊教邊指導(dǎo)練習(xí),最后成為本我的習(xí)慣;
2、互動(dòng)性(或交互性)是未來培訓(xùn)產(chǎn)品的第二大特征,它包括
個(gè)人動(dòng)腦——風(fēng)暴型——用思維的碰撞達(dá)到交互;
群體動(dòng)腦——沙盤型——用團(tuán)隊(duì)思維產(chǎn)生碰撞;
動(dòng)手動(dòng)腦——拓展型——用團(tuán)隊(duì)思維與行動(dòng)共同完成培訓(xùn);
3、成本、成本,再成本。
成本恐慌:現(xiàn)在的課程有最高一天30多萬元的,這樣的產(chǎn)品定位如果不是絕對高端的企業(yè)是不可能享受得了的。內(nèi)訓(xùn)師的費(fèi)用最高一天也有近15萬元。這些定位讓課程的推廣捉襟見肘,步履維艱。有些培訓(xùn)師把價(jià)格拉到每天3萬元就只能夢著天天有課了——成本,是培訓(xùn)模式可以復(fù)制的前提(郎咸平的模式是不可復(fù)制的)。
成本案例:學(xué)習(xí)卡模式解決了企業(yè)大規(guī)模受訓(xùn)的成本問題而大受歡迎。(降低成本)求規(guī)模是商業(yè)模式為什么受風(fēng)險(xiǎn)投資重視的重要原因。正因?yàn)榈统杀窘鉀Q了大多數(shù)企業(yè)的消

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