人力資源管理課程體系
單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃4.業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹單元二、研發(fā)人員及文化1.研發(fā)人員的素質(zhì)模型2.研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)3.企業(yè)文化介紹4.核心價(jià)值觀及管理原則5.小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式1.人力資源管理的價(jià)值鏈2.人力資源管理大廈3...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無(wú)法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認(rèn)知1、“開(kāi)啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式5.基于能力的人力資源管理...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時(shí)：3H
一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問(wèn)題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時(shí)）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型...
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責(zé)任與分工人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績(jī)效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說(shuō)明書格式示范撰寫職位說(shuō)明書的步驟職位說(shuō)明書演練與點(diǎn)評(píng)分析績(jī)效管理的流程如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作績(jī)效面談的技巧三...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
理論模塊一、關(guān)于HR的理解和認(rèn)識(shí)1、英文“HR”2、HR意識(shí)3、HR理論4、管理思維二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績(jī)效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系）3、擴(kuò)展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之識(shí)人術(shù)2、人...
講師：楊學(xué)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位l管理者的兩類績(jī)效l企業(yè)管理者的角色與定位l企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)l人力資源管理的6P模型l如何推動(dòng)企業(yè)從人事管理到人力資源管理l企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工l部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知l管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績(jī)效管理l企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析l績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別l如何體現(xiàn)績(jī)效管理的公正公開(kāi)...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容課程引子——幾則人力資源小故事第1部分戰(zhàn)略性人力資源概論——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容——如何以人力資源管理促進(jìn)戰(zhàn)略——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位第2部分戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃——人力資源數(shù)量、儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃——人力資源政策和...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
I.人本意識(shí)與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關(guān)系1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5.和員工成長(zhǎng)的關(guān)系2、部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色公司對(duì)人力資源管理的要求部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合人力資源管理技能對(duì)管理...
講師：劉亞舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知業(yè)務(wù)部門主管的四個(gè)角色任務(wù)業(yè)務(wù)部門主管與HR人員的職責(zé)分工案例解析二、如何用人——績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析績(jī)效考核的核心：兼具過(guò)程與結(jié)果的指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程如何進(jìn)行有效績(jī)效面談：時(shí)機(jī)與步驟與員工績(jī)效面談的注意事宜以...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位 管理者的兩類績(jī)效 企業(yè)管理者的角色與定位 企業(yè)人力資源管理的誤區(qū) 人力資源管理的6P模型 如何推動(dòng)企業(yè)從人事管理到人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工 部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知 管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績(jī)效管理 企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 ...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無(wú)法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、開(kāi)啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施流程和操作要點(diǎn)；第二部分：走出誤區(qū)--非人力資源管理者的人力資源管...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對(duì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標(biāo)與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要...
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么領(lǐng)導(dǎo)者首先是HR經(jīng)理人？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l新時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求l現(xiàn)代企業(yè)第二核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、人力資源戰(zhàn)略從屬并服務(wù)于公司戰(zhàn)略2、公司戰(zhàn)略地圖解碼3、人力資源戰(zhàn)略定位的三個(gè)層面（組織層面、部門層面、個(gè)人層面）二、人力資源規(guī)劃六步流程1、...
