團隊建設課程體系
高效團隊建設與管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理【課程目標】很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員與普通員工，深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進工作...
講師：彭江根咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效銷售團隊建設與管理 課時：6H
高績效銷售團隊建設與管理課程背景：有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的...
講師：彭江根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精鷹團隊建設與管理 課時：12H
團隊建設與管理課程收益：課程通過行動體驗來呈現(xiàn)團隊，從開始的團隊組建到最后真正團隊形成，過程中學習到的就是工作中可以用到的，整個課程中完成四個團隊活動，目標--結果--行動來驗證每一個團隊。課程大綱：第一天上午建立團隊，達成共識1.選團長明確團長責任2.定團名團呼團歌3.團隊目標約誓4.團隊守則制定5.共識內容是什么？6.成員承諾于目標第一天下午定位角色1....
講師：張月祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
百分百責任 課時：12H
百分百責任課程收益：課程通過現(xiàn)狀案例分享、行動體驗來呈現(xiàn)責任，提高學員覺察力，增強責任感、提高自信心來呈現(xiàn)改變！課程大綱：第一天上午主題：對當下的承諾1.實際責任現(xiàn)狀呈現(xiàn)2.只有承諾才能全力以赴3.承諾的標準5化4.承諾加行動引發(fā)支持5.承諾的意義6.學員承諾于目標第一天下午主題：完全責任1.100責任態(tài)度引發(fā)的行動2.認責還要認錯3.只有不是才要證明4.活...
講師：張月祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．高績效團隊的五項修煉一、與時俱進的團隊1．團隊領導者的二元能量1.1煩惱與壓力之比1.2能量獲得模式2.團隊領導者的華麗轉身3.能量級別決定事業(yè)高度3.1人才角色的轉變：五個能量級3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修煉：管理者的六度修煉4.1態(tài)度決定命運4.2厚度決定高度4.3氣度決定格局4.4亮...
講師：李娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：你就是傳奇1、銷售管理真的很難嗎？2、營銷管理的概念和現(xiàn)狀3、銷售管理五要素4、控制銷售管理的兩大資源講 潛龍在淵——設計高效的銷售團隊一、設計師的自我認知及定位二、分析現(xiàn)有的銷售團隊三種方法三、合理的團隊成員配置英才與雄才人才君臣佐使的搭配四、設計理想的銷售團隊高效銷售團隊的目標與戰(zhàn)略高效銷售團隊的結構與規(guī)模高效銷售團隊的家規(guī)第二講 現(xiàn)龍在野——建設...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理和個人、團隊之間的關系 說文解字——管理的原理 管理的道法術 二、個人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式 1）美國軍官的徽章 2）五級經理人體系 3）成功人士修煉的三大重點 4）你欣賞的人是誰 5）哀莫大過心死 6）誰動了我的奶酪 7）烏鴉和兔子的故事 8）定位自己的目標，識別環(huán)境 9）制訂自己的職業(yè)生涯 10）標桿學習，快...
講師：趙國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．高績效團隊的五項修煉一、與時俱進的團隊1．團隊領導者的二元能量1.1煩惱與壓力之比1.2能量獲得模式2.團隊領導者的華麗轉身3.能量級別決定事業(yè)高度3.1人才角色的轉變：五個能量級3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修煉：管理者的六度修煉4.1態(tài)度決定命運4.2厚度決定高度4.3氣度決定格局4.4亮...
講師：李娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：銷售管理者的自我價值認知1.企業(yè)如何實現(xiàn)高績效運營2.企業(yè)價值鏈與市場競爭力3.銷售功能與企業(yè)績效4.銷售領導的角色認知5.銷售工作的四項專業(yè)職能6.管理素養(yǎng)與領導素養(yǎng)7.領導素養(yǎng)的著重點8.如何成為卓越的銷售領導者第二單元：優(yōu)秀銷售領導者的自我管理與素養(yǎng)9.銷售領導者的角色10.銷售領導者的自我管理11.領導者的挑戰(zhàn)12.杰出團隊領導的才能與素養(yǎng)13...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：正確認識團隊引子案例：三星崛起之謎案例解讀：三星全面超越日本家電業(yè)，背后的原因是李健熙董事長強有力的團隊建設使然。1.何謂團隊2.團隊和普通群體的異同3.團隊的5P模型sup2;定位(place)sup2;目標（purpose）sup2;職權(power)sup2;計劃(plan)sup2;人員(people)4.高效團隊的八大特征5.高效團隊建設“五個...
講師：羅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：解析團隊建設中的五種機能性障礙 案例導入：某高科技公司－榮信公司的團隊困境 體系導航：常見的五種團隊機能性障礙 ◇相互戒備與缺乏信任 ◇一團和氣與懼怕沖突 ◇模棱兩可與欠缺投入 ◇低度標準與逃避責任 ◇自我地位與無視結果 案例分析：榮信公司團隊障礙的成因 第二部分：突破團隊障礙的十個步驟 案例導入：OM公司營銷副總PK的新挑戰(zhàn) 體...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：用新的眼睛看世界 一、關于時間與生命： 1、計算你如何運用你的時間：請寫下一天24小時你所從事的活動，及你在上面花費的時間?！ ?、計算出你在各項活動上花費時間的比例 3、寫下你認為自己的壽命 4、按比例計算出你一生在各項活動上面花費的時間 5、感受一下，這是否是你想要的生活？ 6、時間不是一年一年浪費的，是一天一天浪費的。管理好每一天...
講師：趙國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部師資體系的建設與管理1、企業(yè)內部后備講師推薦的資格和基本條件2、后備講師選拔的方法和評選3、課程開發(fā)小組的建立和運營4、企業(yè)內部講師的培養(yǎng)和評審5、找到有潛力和特質的內部講師6、企業(yè)內部講師的能力和成長階段7、企業(yè)內部講師分級管理辦法和評估8、如何激發(fā)內部講師的激情和動機9、如何協(xié)助內部講師開發(fā)課程和編寫教案內部講師團隊建設的措施與機制1.內部講師團...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學習型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何...
講師：李娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
王牌團隊建設與創(chuàng)新管理企業(yè)內訓課程 店長的角色定位與工作職責 優(yōu)秀店長應具備的素質與條件 優(yōu)秀店長的溝通技巧 團隊建設三大要素、十大標準 帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧 如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感 如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力 店長推行目標管理和強化工作績效管理技巧 獲得員工忠誠度的3R技巧 如何...
