《 職業(yè)素養(yǎng)與團隊建設(shè) 》內(nèi)訓(xùn)
《 職業(yè)素養(yǎng)與團隊建設(shè) 》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《 職業(yè)素養(yǎng)與團隊建設(shè) 》內(nèi)訓(xùn)
**單元:用新的眼睛看世界
一、關(guān)于時間與生命:
1、計算你如何運用你的時間:請寫下一天24小時你所從事的活動,及你在上面花費的時間。
2、計算出你在各項活動上花費時間的比例
3、寫下你認(rèn)為自己的壽命
4、按比例計算出你一生在各項活動上面花費的時間
5、感受一下,這是否是你想要的生活?
6、時間不是一年一年浪費的,是一天一天浪費的。管理好每一天,就管理好了你的生命。
二、撕紙游戲:感受失去生命中重要的東西時內(nèi)心的痛,令學(xué)員感悟,從而珍惜生命,善用自己的每一分每一秒。
第二單元:你的職業(yè)生涯
一、站在現(xiàn)在看未來——你在為誰打工?
1、從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變
2、誰是你的老板?
3、恐龍的啟示:如果每一天都像現(xiàn)在一樣度過,三年以后你在哪里?五年以后你在哪里?十年以后你在哪里?如果有一天你面臨失業(yè),你是否做好了準(zhǔn)備?
4、鐵飯碗的演變——真正的鐵飯碗是你的經(jīng)驗、智慧和才能,而非一份看似穩(wěn)定的工作。
5、心態(tài)決定職業(yè)的高度:三個蓋房子的人
二、清點庫存——除了文憑你還剩下什么?
1、你所擁有的硬件:文憑、證書……
2、你所具備的軟件:你擁有哪些知識、技術(shù)、能力和智慧?
3、狀元紅/女兒紅的啟示:酒越陳越香,你是否有保值增值的機會?
4、十年經(jīng)歷,一年經(jīng)驗的職場新鮮人:社會在不斷發(fā)展,如果五年之后你沒有任何改變,你將處于一個什么位置?
三、外職業(yè)生涯與內(nèi)職業(yè)生涯
1、外職業(yè)生涯:你的職位、薪水、待遇
2、內(nèi)職業(yè)生涯:經(jīng)驗、知識、能力、智慧
四、站在未來看現(xiàn)在
1、為自己設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo):五年以后,你在哪里?你的職業(yè)將發(fā)展到什么位置?請具體描述。
2、為了達到這個目標(biāo),你需要具備的條件是什么?
3、你的計劃是什么?
4、尋找已經(jīng)成功的人士,向他學(xué)習(xí)。
五、樹立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣
1、萬事萬物不是在成長就是在走向衰亡。你自己是否每一天都在成長呢?你的每時每刻是否過得充實而有價值?你的生命是在綻放還是在浪費?
2、學(xué)到老才能活到老
3、21世紀(jì)大的競爭力是學(xué)習(xí)力
4、當(dāng)學(xué)生準(zhǔn)備好的時候,老師就會出現(xiàn)——你身邊的每一個人都可以是你的老師。
14:00~16:00 團隊建設(shè)
一、向大雁學(xué)習(xí)團隊精神
1、自然界的三種團隊
2、大雁團隊的特征
3、討論:我們可以向大雁團隊學(xué)習(xí)什么?
4、沙盤模擬:地雷陣
二、高效能團隊的五大要素
1、小組討論:高效能團隊的五大要素是什么?
2、團隊角色測試及分析
3、沙盤模擬:洛亞方舟
趙國祥老師的其它課程
講、營銷隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)營銷管理的困境 中外企業(yè)營銷管理的差異 中國市場的環(huán)境的五大特征 營銷隊伍常見的七個問題 營銷隊伍現(xiàn)狀的分析 第二講、狼性營銷管理的認(rèn)識 市場運作的推拉現(xiàn)象 控制營銷管理的兩大資源 卓越營銷管理發(fā)揮的效力 營銷管理五要素 營銷模式的核心分類 效能型及效率型管理模式 第三講、放單飛前的專項訓(xùn)練
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《卓越團隊的共同理念》內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、成功的思維方式 1.成功的定義 2.成功三大標(biāo)準(zhǔn) 3.成功十大關(guān)系 【作業(yè)】什么是你的目標(biāo) 二、成功的九大理念 1.成功是因為態(tài)度! (1)態(tài)度與能力的關(guān)系 (2)對待環(huán)境的四種反應(yīng) 2.我是我認(rèn)為的我 (1)改變的軌跡 (2)思維方式?jīng)Q定結(jié)果: 3.我是一切的根源! (1)對事物兩種不同評價 (2)ABC情緒理論 4.
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部分:團隊與意識 前言:案例導(dǎo)入:三只老鼠---企業(yè)的績效管理 生物個體需要群體 成功需要精誠合作 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊: ?。ㄒ唬?quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力 1、權(quán)力戒律: 戒律一:權(quán)力不能用來激勵 戒律二:權(quán)力不能使人自覺 戒律三:權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 戒律四:權(quán)力對下屬影響有限 戒律五:權(quán)力不能濫用 戒律六:慎用權(quán)力 2、權(quán)力濫用的現(xiàn)象 3、
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章關(guān)于團隊的正確理解和團隊概述 一、什么是團隊 1、討論:以下哪個是團隊 旅游團 犯罪團伙 2、團隊的定義 二、團隊的力量 1.關(guān)于螞蟻軍團的思考 2.大雁的啟示(視頻短片) 三、團隊(Team)新解 四、有效團隊具備的特征 五、團隊合作對于組織的好處: 1.提出新的觀點和看法 2.作出高質(zhì)量的決定 3.更好地解決問題 4.
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