績效管理課程體系
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析3.績效考核模式案...
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與平衡計分卡BSC課程目標希望此次培訓(xùn)，達到如下目的：幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運作目標了解平衡計分卡在人力資...
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案 課時：6H
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案主講：趙亞川課程目標經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術(shù)是本課程的特點，通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；掌握企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計的程序與方法；懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進從而推動企業(yè)發(fā)展；學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進行有效的績效溝通與...
講師：趙亞川 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理訓(xùn)練營-楊小松 課時：6H
績效管理訓(xùn)練營-強化績效管理、提高組織績效第一部分：什么是績效管理？-績效的三個層次-績效管理與績效考核的異同-績效管理與KPI-績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？-目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)-為什么要推行績效管理？-績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）-KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因...
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目關(guān)鍵績效管理培訓(xùn)大綱課程時間：1.5天1.項目的關(guān)鍵績效?項目的范圍績效?項目的進度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（...
講師：劉慧星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何用人——銀行基層管理者的績效管理》 課時：6H
《如何用人——銀行基層管理者的績效管理》講師：林竹【課程收益】1、讓銀行基層管理者了解績效管理的定義、績效管理的步驟與流程。2、掌握績效管理在組織管理中的定位和作用。3、熟練運用銀行績效管理的方法和技術(shù)并提升對團隊成員的激勵效用。4、讓銀行基層管理者掌握績效管理的實操技術(shù)，幫助其完成個人及團隊績效目標?！菊n程特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)...
講師：林竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工激勵林竹【課程前言】大家在學(xué)習(xí)或是運用人力資源管理知識的過程中，都會發(fā)現(xiàn)單位績效管理是整個人力資源管理工作的重點，也是難點。如何做好單位的績效管理工作一直是單位管理者十分關(guān)注的問題，也是迫切需要解決的問題。雖然現(xiàn)在越來越多的單位都開始實行績效管理，但是由于對績效管理的認識不足，導(dǎo)致單位績效管理的效果不盡如人意。部分管理者認為績效管理就是績效評價...
講師：林竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵 課時：12H
戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵—基于華為價值鏈管理循環(huán)的成功實踐主講：尚峰課程背景對于戰(zhàn)略性人力資源與績效、激勵管理的關(guān)系與底層邏輯不清，因此，績效管理及薪酬激勵導(dǎo)向缺少一致性，人力資源管理很難做到支撐企業(yè)戰(zhàn)略；價值評價與價值分配體系非耦合關(guān)系，因此，績效與薪酬激勵體系缺少系統(tǒng)性頂層設(shè)計；如何從華為的價值創(chuàng)造、價值評價及價值分配管理循環(huán)中澄清自我企業(yè)的人力理念；為...
講師：尚峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理 課時：12H
戰(zhàn)略性績效管理與實踐——基于華為的豐富實踐主講：尚峰課程導(dǎo)言績效管理是企業(yè)核心的管理體系之一。他決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標是否能被有效執(zhí)行，同時，作為價值評價的科學(xué)與導(dǎo)向性，影響著價值分配，從而也決定著企業(yè)價值創(chuàng)造循環(huán)是否可持續(xù)的被激發(fā)。績效管理如何上接戰(zhàn)略目標、下接業(yè)務(wù)達成；如何推動組織變革與優(yōu)化、促動組織發(fā)展與裂變；如何牽引管理系統(tǒng)改進、指向關(guān)鍵經(jīng)營成功要素；如...
