基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的績效管理體系設計——市場壓力內(nèi)化、企業(yè)核心能力外化

一、課程亮點

對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營和績效管理模式的系統(tǒng)變革和升級，推動企業(yè)提質(zhì)增效。

一是統(tǒng)一公司全員經(jīng)營意識、價值創(chuàng)造意識和行動。突破“各人自掃門前雪”的專業(yè)壁壘，解決績效改革過程“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，扭轉基層長期以來習慣于“被動執(zhí)行”的行為模式，主動擁抱“價值創(chuàng)造+主動經(jīng)營”理念。

二是解決業(yè)務和價值管理融合不深的問題。推動“價值管理”從思維到方法的成熟；解決基層員工對價值創(chuàng)造有效感知不足的問題；提升崗位自身工作與企業(yè)價值的“相關性+因果性”感知度，以及跨部門專業(yè)的“技術性+理解性”感知度；提升工作價值衡量的科學性和價值分配的公平性；消除考核激勵兌現(xiàn)的差別化不足所導致的員工價值獲得感不夠，價值感知與創(chuàng)造力轉化之間斷層的問題。從全業(yè)務、全層級、全員視角強化樹立市場意識和價值觀念，提升技能和效率，激活主動經(jīng)營和敏捷行動。

二、授課概述

(一) 授課目標與范圍

1. 明確組織績效、團隊績效以及個人績效三者之間的關系，使全員掌握企業(yè)內(nèi)部價值鏈運轉邏輯的基本知識；

2. 熟悉企業(yè)績效管理體系，包括績效管理的基本原理、系統(tǒng)構成、系統(tǒng)構建步驟、常見問題與挑戰(zhàn)、軟件開發(fā)行業(yè)績效管理特征、績效管理領域發(fā)展趨勢與動態(tài)等；

3. 理解崗位價值、個人工作價值的衡量方法，以及崗位價值與個人工作價值在企業(yè)內(nèi)部的傳導機理；

4. 理解基于價值傳導機理、企業(yè)價值鏈的績效管理體系設計與落地思路，以及兩個相關案例分享；

5. 了解企業(yè)績效改革實施的難點與要點。

(二) 授課對象

公司中高層管理人員

三、課程大綱

(一)績效與績效管理

1. 組織績效、團隊績效與個人績效

2. 組織績效的形成機理

3. 企業(yè)價值鏈分析及運轉邏輯

4. 相關典型企業(yè)的案例分享

(二)企業(yè)績效管理體系

1. 企業(yè)績效管理體系構成

2. 企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建

3. 企業(yè)績效管理的問題與挑戰(zhàn)

4. 某特定行業(yè)企業(yè)的績效管理特征

5. 績效管理領域發(fā)展趨勢與動態(tài)

6. 相關案例分析與分享

(三)內(nèi)部價值鏈與績效管理

1. 某特定行業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的構成

2. 崗位價值與個人價值的衡量與計算

3. 崗位價值與個人價值在組織內(nèi)部傳導機理

4. 基于價值鏈的績效管理的常見落地模式

?阿米巴模式   ?市場鏈模式   ?人單模式    ?海星模式等

5. 常見落地模式的區(qū)別及應用要訣

6. 相關案例分析與分享

(四)基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的績效考核設計

1. 績效考核設計總體思路與原理

2. 績效考核設計的方法和步驟

3. 相關案例分析與分享

(五)如何實施績效改革

1. 企業(yè)績效改革的系統(tǒng)化推進方法

2. 企業(yè)績效改革的阻力與克服

3. 某特定行業(yè)企業(yè)績效改革的建議

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