《績效管理與員工激勵》

  培訓(xùn)講師：林竹

講師背景：
林竹老師管理學(xué)學(xué)士、社會學(xué)碩士復(fù)合學(xué)科背景9年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)場次近千場中國銀行四川省總行特邀培訓(xùn)師中國銀行自貢分行特邀培訓(xùn)師中國平安保險南寧公司特邀培訓(xùn)師太平洋保險集團特邀TTT培訓(xùn)教練農(nóng)銀人壽保險四川公司特聘講師中國人壽保險重慶公司特 詳細(xì)>>

林竹
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《績效管理與員工激勵》

績效管理與員工激勵
林竹

【課程前言】
大家在學(xué)習(xí)或是運用人力資源管理知識的過程中，都會發(fā)現(xiàn)單位績效管理是整個人力
資源管理工作的重點，也是難點。如何做好單位的績效管理工作一直是單位管理者十分
關(guān)注的問題，也是迫切需要解決的問題。
雖然現(xiàn)在越來越多的單位都開始實行績效管理，但是由于對績效管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)
致單位績效管理的效果不盡如人意。部分管理者認(rèn)為績效管理就是績效評價，認(rèn)為做好
員工的績效評價就是完成了績效管理工作，而這樣的認(rèn)識誤區(qū)常常讓單位管理者忽視績
效計劃的制訂以及對績效考核實施的監(jiān)管，從而無法獲得好的績效管理效果。再加上管
理者沒有注重與員工的溝通工作，對員工的日常工作情況沒有進行必要的跟蹤調(diào)查，沒
有及時做好績效反饋與改進工作，導(dǎo)致單位的績效管理水平得不到提高。
因此，本課程能對學(xué)習(xí)人力資源管理的人或是從事人力資源管理的人員有所幫助。課
程工具采用“表格、圖解、制度、流程、范本、方案”的優(yōu)化組合形式，將績效管理工作
中的重點與難點直接呈現(xiàn)，便于大家對績效管理知識的理解與運用，從而降低大家的學(xué)
習(xí)難度。雖然有關(guān)績效管理案例的知識較多，但其背后的核心邏輯把握顯得更為重要。

【課程收益】
1、讓員工了解績效管理的定義、績效管理的步驟與流程。
2、掌握績效管理在組織管理中的定位和作用。
3、用比較分析的角度了解績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢。
4、讓員工掌握績效管理的實操技術(shù)。
【課程對象】
1、單位基層、中層管理人員、高層管理干部
2、單位行政管理人員
【課程時間】根據(jù)單位方具體的培訓(xùn)需求進行個性化定制培訓(xùn)周期。
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】
第一部分 績效管理概論?
第一章 績效與績效考核?
第一節(jié) 績效的含義?
第二節(jié) 績效考核的含義?
第三節(jié) 績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足?
案例分析：通用電氣——考核要有利于員工成長?
小結(jié)?
思考與討論?
第二章 從績效考核到績效管理?
第一節(jié) 績效管理思想的演變?
第二節(jié) 績效管理與績效考核的比較?
第三節(jié) 績效管理的重要作用?
第四節(jié) 績效管理對組織戰(zhàn)略的意義?
第五節(jié) 績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位?
第六節(jié) 建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)?
案例分析：摩托羅拉的績效管理?
小結(jié)?
思考與討論?

第二部分 績效管理體系?
第三章 績效管理的基本流程?
第一節(jié) 績效管理的基本流程?
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合?
第三節(jié) 信息技術(shù)在績效管理中的應(yīng)用?
小結(jié)?
思考與討論?
第四章 績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建?
第一節(jié) 績效計劃?
第二節(jié) 構(gòu)建績效指標(biāo)體系?
案例分析：A公司員工績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建?
小結(jié)?
思考與討論?
第五章 績效管理的過程控制?
第一節(jié) 過程控制對于績效管理的重要性?
第二節(jié) 績效管理過程控制的一些誤區(qū)?
第三節(jié) 如何對績效形成的過程進行有效控制?
案例分析：盛強公司員工的績效“悶包”?
小結(jié)?
思考與討論?
第六章 績效考核與評價?
第一節(jié) 績效考核技術(shù)?
第二節(jié) 績效考核中可能出現(xiàn)的問題?
第三節(jié) 提高績效考核有效性的建議?
案例分析：松下電器的“五力考核”?
小結(jié)?
思考與討論?
第三部分 績效考核技術(shù)實戰(zhàn)

 

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