質(zhì)量管理課程體系
現(xiàn)代質(zhì)量管理 課時：12H
現(xiàn)代質(zhì)量管理【課程背景】進入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學(xué)管理運動”，提出在人員中進行科學(xué)分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立專門的檢查部門）現(xiàn)代質(zhì)量管理目的就是一個:從根源處控制質(zhì)量。為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？現(xiàn)代質(zhì)量管理是什...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場質(zhì)量管理 課時：6H
現(xiàn)場質(zhì)量管理【課程背景】我們印證了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實施有效的質(zhì)量管控貢獻綿薄之力。【授課時長】一天（6小時）【課程收益】使廣大制造型...
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全面質(zhì)量管理(TQM)1天 課時：6H
全面質(zhì)量管理(TQM)【課程背景】沒有質(zhì)量，就沒有中國企業(yè)的明天。尤其處在全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭并存。企業(yè)的高質(zhì)量管理就是一匹“黑馬”將會帶領(lǐng)企業(yè)另辟蹊徑，跨越市場的時間與空間而獨領(lǐng)風(fēng)騷。中國制造只有鎖定這個“高質(zhì)量”就是核心競爭力的有力武器，內(nèi)部深度打造，外部迎頭趕上，從傳統(tǒng)的“只能做產(chǎn)品”而轉(zhuǎn)變到“可以保證產(chǎn)品”的質(zhì)量管理格局上來。只有保證產(chǎn)品才能...
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全面質(zhì)量管理(TQM)2天 課時：12H
全面質(zhì)量管理(TQM)【課程背景】沒有質(zhì)量，就沒有中國企業(yè)的明天。尤其處在全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭并存。企業(yè)的高質(zhì)量管理就是一匹“黑馬”將會帶領(lǐng)企業(yè)另辟蹊徑，跨越市場的時間與空間而獨領(lǐng)風(fēng)騷。中國制造只有鎖定這個“高質(zhì)量”就是核心競爭力的有力武器，內(nèi)部深度打造，外部迎頭趕上，從傳統(tǒng)的“只能做產(chǎn)品”而轉(zhuǎn)變到“可以保證產(chǎn)品”的質(zhì)量管理格局上來。只有保證產(chǎn)品才能...
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供應(yīng)商質(zhì)量管理實操訓(xùn)練 課時：12H
供應(yīng)商質(zhì)量管理實操訓(xùn)練【課程背景】企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識到，向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實際操作中，供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來越不能滿足要...
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VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核 課時：12H
VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核【課程背景】完善汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢在必行。滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功?！臼谡n時長】一至兩天(6至12小時)【課程收益】通過學(xué)習(xí)理解VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)條款。通過培訓(xùn)學(xué)員掌握VDA6.1審核的方法和技巧。【授課對象】管理者代表、顧客代表、...
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“零缺陷”質(zhì)量管理 課時：12H
“零缺陷”質(zhì)量管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)微利時代已經(jīng)來臨，客戶要求越來越嚴(yán)格，企業(yè)光靠質(zhì)量檢驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今質(zhì)量管理發(fā)展的趨勢，“零缺陷”是眾多企業(yè)最求的目標(biāo)。我們也印證了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理培訓(xùn)［課程對象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究全面質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.掌握大質(zhì)量的思想2.建立適合企業(yè)的質(zhì)量文化3.審查與建立企業(yè)的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.掌握質(zhì)量管理改善方法和工具5.理解六西格瑪改善方法6.理解卓越績效管理方法7.初步建立企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)框架［課程介紹］現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內(nèi)憂外患，內(nèi)部的各種資...
講師：王緒旺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
零缺陷品質(zhì)管理實務(wù)[課程意義]從數(shù)量時代進入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級卓越績效的管理模式----零缺陷管理的戰(zhàn)略和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟地第一次就把事情做對，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。[課程目標(biāo)]：1．零缺陷管理的運行模式2．實施...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)現(xiàn)今是競爭激烈的時代，面臨顧客反饋的產(chǎn)品品質(zhì)問題和公司內(nèi)部的產(chǎn)品品質(zhì)問題，企業(yè)主都在苦思如何有效處理并避免再次發(fā)生，以滿足顧客和市場競爭需求。你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗判斷現(xiàn)場問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實原因與你的判斷相差很遠(yuǎn),你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過運...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維-質(zhì)量管理如何從產(chǎn)品質(zhì)量控制走向質(zhì)量保證[課程意義]從數(shù)量時代進入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級卓越績效的管理模式----系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維的和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟地第一次就把事情做對，從質(zhì)量控制走向真正意...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維SQM與TQM培訓(xùn)[課程意義] 從數(shù)量時代進入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級卓越績效的管理模式----系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維的和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟地第一次就把事情做對，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。[課程目標(biāo)] ...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維-質(zhì)量管理如何從產(chǎn)品質(zhì)量控制走向質(zhì)量保證[課程意義] 從數(shù)量時代進入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級卓越績效的管理模式----系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維的和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟地第一次就把事情做對，從質(zhì)量控制走向真...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何以過程優(yōu)化與過程方法審核促進企業(yè)質(zhì)量管理績效提升暨ISO9001:2008內(nèi)審員高級班事后的檢驗只是分辨優(yōu)劣,而對產(chǎn)品本身的品質(zhì)沒有改善;不能從根本上保證品質(zhì),只能增加成本。把過去單純以產(chǎn)品檢驗的“事后檢查”的消極“把關(guān)”,改為以“預(yù)防為主”的防檢結(jié)合,采用“事前控制”的積極“預(yù)防”,這樣才能消除缺陷,真正保証產(chǎn)品品質(zhì),檢查、分類、評估都只是事后彌補,是...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM全面質(zhì)量管理與防錯法應(yīng)用實務(wù)近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展,產(chǎn)生了三種壓力:a顧客對品質(zhì)的要求提高b顧客對品質(zhì)的要求提高,相對使工廠作業(yè)落後c品質(zhì)成本,使公司在市場上的競爭處于不利的地位.為克服上面的三種壓力,只靠統(tǒng)計的品質(zhì)管制已無法因應(yīng),因此將以往的技術(shù)、製造、檢驗部門的品質(zhì)管制,擴至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計管制、進料管制、製程管制、品質(zhì)保證、銷售服...
